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為渣打銀行定位

    2004年,中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達近6個月面試、復(fù)試,2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司,供職于零售銀行。在入職的第一天,我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的第一位大陸籍經(jīng)理。

    入職后經(jīng)過短暫的培訓,很快我接到任務(wù)被派往北京,籌建渣打銀行北京市場第一家分支機構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說,我打點行李只身一個人從上海前往北京。

    到了北京,稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn),情況非常不樂觀。

    渣打中國的總部在上海,大多數(shù)網(wǎng)點都集中在廣東等南方城市。2005年的北京,幾乎可以說是渣打銀行的荒地,少有人知。

    第一個挑戰(zhàn)就是招人。其時渣打銀行在當?shù)仄放菩?、沒有市場名氣,招人是困難的?;I建一家銀行分支機構(gòu),尤其是小品牌銀行的分支機構(gòu)挑戰(zhàn)是巨大的,經(jīng)過數(shù)月辛苦終于迎來了開門大吉。今天我還清楚地記得北京燕莎支行的開業(yè)盛典,渣打銀行為第一家北京支行開業(yè)豪擲一百萬人民幣,中國區(qū)CEO及諸多嘉賓參加了此次盛典。





    開業(yè)的喜悅很快就過去了,業(yè)績的壓力正疾步走來。招聘的新員工集中培訓之后,便沖向市場找生意了。當時的主要業(yè)務(wù)是存款和理財產(chǎn)品,后來增加了中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。原本以為帶著外資的光環(huán)生意應(yīng)手到擒來,哪知一接觸市場才知道挑戰(zhàn)才剛剛開始。

    如前所述,渣打銀行當時在北京幾乎毫無市場知名度。一提起外資銀行,潛在顧客首先想到的就是匯豐銀行—我們的主要競爭對手,還有來自美國的花旗銀行。渣打銀行,大多數(shù)當?shù)厝瞬⒉恢獣浴8钗覀儫o言以對的是,有位潛在顧客居然質(zhì)問我們:人渣的渣,打人的打,你們是什么銀行?你們有黑社會背景嗎?

    天??!名字、名字、名字,我很早就知道一個好的名字是成功的一半。

    面對品牌沒有知名度,面對質(zhì)疑,我們首先想到的是專業(yè)性,我們彼時堅信:專業(yè)可以讓顧客更放心,就像相信好產(chǎn)品一定會贏得顧客選擇。 


    于是我們玩命地訓練自己。銀行每天早上9點開門、下午5點關(guān)門,我們早上8點就到銀行,開早會、熟悉產(chǎn)品;晚上關(guān)門后就培訓,有時要到9點才結(jié)束。那段日子可苦了,北京城很大,為了8點能趕到銀行,有些員工一早6點多就要出家門;晚上培訓結(jié)束回到家都快11點了,真是兩頭見星星。

    刻苦的訓練果然帶來專業(yè)性的快速提高,可是質(zhì)疑并沒有同比下降,甚至還有階段性的反復(fù),怎么辦?

    信任狀,引入信任狀,我們終于理清了思路,走對了極其重要的一步。我們很快向香港渣打銀行申請了一批由渣打銀行發(fā)行的20元港幣,每位客戶經(jīng)理人手一張放在錢包里,再有潛在顧客提出質(zhì)疑時,只要很優(yōu)雅地拿出錢包展示一下,并輕輕地告知:渣打銀行和匯豐銀行一樣,都是香港的發(fā)鈔行,值得信賴!

    局面似乎就是從這一刻慢慢地打開了。又經(jīng)過一段時間的市場摸索,我們終于有了自己清晰的定位:我們更懂亞洲,為您連接香港、新加坡和臺灣。這對于那些主要業(yè)務(wù)和往來在亞洲的潛在顧客來說,有充分的吸引力。鎖定這一批源點人群,我們慢慢地被越來越多的顧客所接受。畢竟,我們生活在亞洲,很多人與亞洲各地有著千絲萬縷的聯(lián)系。(渣打銀行主要布局新興市場,而亞洲是其重要市場:在香港渣打銀行是發(fā)鈔行;渣打銀行的零售銀行全球總部在新加坡;收購新竹銀行后渣打銀行進入了臺灣本地銀行市場。相比較而言,匯豐銀行全球布局,更多在歐美成熟市場。)

    定位輔以信任狀,我們一直努力的專業(yè)性開始顯現(xiàn)成效,一連串的成績接踵而來,從2005年至2008年我們的業(yè)務(wù)快速增長:

    2006年,北京燕莎支行榮獲渣打銀行全球十佳支行;

    (這是中國渣打銀行自1858年建行以來的首次獲獎)

    華北區(qū)以22%的網(wǎng)點資源,貢獻了中國市場45%的營業(yè)收入;

    分支機構(gòu)不僅在北京開花,同時也拓展至天津、青島、大連 …

    更令我們驕傲的是,我們的平均成本只有全國的一半;

    當然,我本人也收獲良多。自2006年起,我就負責零售銀行華北區(qū)--長江以北的所有市場和業(yè)務(wù),直到2008年我調(diào)回上海,任職渣打銀行私人銀行華東區(qū)、華南區(qū)主管,開始了新的征程。



    顧均輝點評: 無名的優(yōu)勢

    每當想起在渣打銀行華北區(qū)那三年的光輝歲月(請接受我用了一個情感詞來表達),心中還是頗有漣漪,雖然歲月已匆匆走過這么些年了。

    現(xiàn)在來總結(jié)當年的市場競爭,有幾點可以表達:

    1,無名可能是個優(yōu)勢。

    一張白紙上好寫詩篇,只是要用好無名,如何起筆非常重要,定位是個好筆頭;

    2,弱可以變強,定位和信任狀是關(guān)鍵。

    短短三年時間,渣打華北區(qū)從寥寥些許人拓展到500余人,吸引了大批來自匯豐、花旗銀行的優(yōu)秀人才,讓我們深信:企業(yè)只要走在一條正確的路上,肯定會吸引資源的投入,包括人才、資金等等;而走一條正確的路,定位是關(guān)鍵;

    3,給中小企業(yè)的借鑒是:你可以很小,也可以無名,但請找到一條屬于你自己的發(fā)展之路,你就可以騰飛。

    定位能助君一臂之力!


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