2015年的UPS市場面臨著三個方向的提升:首先要加強增值服務的力度;其次是對高中低端市場區(qū)隔的敏銳把握;*三,加速向IT化服務進軍。
以上三個基本點,簡單囊括了UPS渠道在市場演進中必須關注的突破口,很明顯,在目前的電源設備業(yè)務中,方案商已經(jīng)不再重點強調單純的大功率和小功率的產(chǎn)品應用。
同時令廠商欣喜的是,隨著一體化解決方案的盛行,產(chǎn)品線的擴充帶動了業(yè)務量向更寬廣的行業(yè)領域延伸,“增值服務”、“細分行業(yè)”、“IT化”毋庸置疑的成為了新的一年UPS市場的三個關鍵詞。
而面對云計算、大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展,渠道的轉型步伐也將加快,在這一過程里,渠道商的關鍵在于“打鐵還需自身硬”,轉型在渠道伙伴中分為兩種成功形態(tài):**,術業(yè)需有專攻,UPS渠道聚焦行業(yè)增值的同時一定要在自身的專業(yè)領域充分發(fā)揮核心優(yōu)勢;而*二種則是針對IT方案商,緊跟云計算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢,在原有業(yè)務基礎上注重多元化與細分市場,特別是在“風火水電”應用領域提升知識水平與方案能力。
在產(chǎn)品融合應用中,渠道能力有著它與過去完全不同的形式,要努力做到在工程產(chǎn)品化與產(chǎn)品工程化中找到平衡點,針對性地結合**較佳實踐將兩化融合的應用價值發(fā)散給合作伙伴,如UPS產(chǎn)品模塊化的創(chuàng)新、動態(tài)電源實施等。
實際上,數(shù)據(jù)中心和機房產(chǎn)品的精細化管理對UPS解決方案提出越來越高的要求,而無論是大型方案商還是中小型渠道,都勢必會將更多的IT產(chǎn)品應用方案納入到傳統(tǒng)的電源管理項目中,顯然,這樣巨大的市場變化調整是為了適應用戶需求而改變的。
與單純提供UPS產(chǎn)品相區(qū)別,提供整體解決方案,對于供應商有了更高的要求。供應商需要在制冷、布線、機柜、管理軟件等方面都具有一定的綜合能力,原因就在于用戶需求正快速地向整體機房解決方案轉移,在數(shù)據(jù)中心和服務器機房的用戶端,IT設備和電源、制冷等基礎設施采購的決策思路正在同步趨向統(tǒng)