國(guó)際幼兒園選園長(zhǎng)有要求是正常的，但如何做好工作，哪些工作是重點(diǎn)，專業(yè)幼兒園加盟哪個(gè)品牌好，哪些工作需分輕重緩急？一下是國(guó)際幼兒園加盟品牌——香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望幫助到您。

職責(zé)方面，分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外職責(zé)。對(duì)外職責(zé)需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、周圍姊妹園之間搞好關(guān)系。對(duì)內(nèi)職責(zé)按照輕重緩急，有以下要點(diǎn)：

抓好安全。將幼兒安全、教師安全、園所安全建立完善的安全管理體系，細(xì)化到一日流程中和日常管理中，降低園所風(fēng)險(xiǎn)。

園所發(fā)展規(guī)劃。為幼兒園制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，幼兒園加盟，既能幫助幼兒園有計(jì)劃的發(fā)展，同時(shí)讓教師團(tuán)隊(duì)看到奮斗目標(biāo)。??

抓好運(yùn)營(yíng)，蒙特梭利幼兒園加盟哪個(gè)品牌好，確保生源。確?！叭雸@率”，抓好教研教學(xué)、做好家園共育，知名幼兒園加盟哪家好，建設(shè)幼兒園完善的制度體系和文化體系，確保師資穩(wěn)定的同時(shí)，能干事、干實(shí)事。同時(shí)要有完善的人才成長(zhǎng)系統(tǒng)，能能讓老師快速成長(zhǎng)。

民辦幼兒園投資人擁有一個(gè)共同的夙愿，即“教師團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定”。很多園長(zhǎng)被教師團(tuán)隊(duì)困擾，但如何做，才能讓盡可能的做到穩(wěn)定？我們加盟跨世紀(jì)幼兒園后，這個(gè)問(wèn)題變得迎刃而解。

怕流動(dòng)。是怕能干活的老師有流動(dòng)。這就反映出核心問(wèn)題“能干事的老師盡可能多，不就不怕了”。所以核心是培養(yǎng)人才?？缡兰o(jì)完善的人才成體系，幫助我園迅速培養(yǎng)各個(gè)項(xiàng)目崗位專業(yè)老師。

打造幼兒園園本文化。沒有文化的團(tuán)隊(duì)終究沒有信仰，沒有信仰就缺乏責(zé)任感和使命感?？缡兰o(jì)企業(yè)文化前4個(gè)詞講以德立身；后4個(gè)詞講以才立志。塑造思想正派，能干事、干實(shí)事、把事干好的人。

錢要給到位。大家要認(rèn)識(shí)到“給錢就能穩(wěn)定嗎？給錢能力就能提升嗎？給錢就能有貢獻(xiàn)值嗎？給錢就能忠誠(chéng)嗎？”給錢的時(shí)候，理解錢不是W能的，但沒有錢也是萬(wàn)萬(wàn)不能的！錢給了，更要滲透園本文化，否則給多少意義不大！

幼兒園依靠先進(jìn)的教育理念，穩(wěn)定專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)，有效的運(yùn)營(yíng)模式，加上團(tuán)隊(duì)打造，扎實(shí)做好日常教研、教學(xué)管理、家園共育工作，定能收獲“入園率”。在這中間，教師團(tuán)隊(duì)文化是關(guān)鍵！

如幼兒園加盟跨世紀(jì)后，我園開啟周周有PK月月有考試的模式。結(jié)合大、中、小斑組教研教學(xué)，狠抓教師基本功。通過(guò)園所晚上的人才成長(zhǎng)管理模式，幫助教師團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)！

4、幼兒園各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)榜樣，以榜樣成長(zhǎng)軌跡、成效，深化團(tuán)隊(duì)管理。

5、總部派駐專家團(tuán)隊(duì)入園，以實(shí)際工作帶動(dòng)幼兒園團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并在實(shí)踐中帶動(dòng)加盟園執(zhí)行跨世紀(jì)人才成長(zhǎng)體系。

6、讓讀書成為一種慣。全園攻讀一本書，并與集團(tuán)公司總部、全國(guó)加盟園同步，結(jié)合園所層次從1+1讀書至1+n讀書落實(shí)。

鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心，20多年品牌經(jīng)營(yíng)、10多年加盟推廣、5000多家業(yè)務(wù)合作單位、6萬(wàn)多名幼師，上萬(wàn)場(chǎng)家長(zhǎng)公益講座，一體化服務(wù)系統(tǒng)，確保800多家品牌加盟園所成為當(dāng)?shù)亟逃焚|(zhì)好、發(fā)展快、社會(huì)美譽(yù)度高的品牌示范園，領(lǐng)跑當(dāng)?shù)赜捉獭?/pre>




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