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    績效考核|鄭州企業(yè)培訓(xùn)|目標管理與績效考核

  • 作者:鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 2018-10-31 08:38 290
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    培訓(xùn)課程的設(shè)計

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    培訓(xùn)課程的設(shè)計

    l 課程培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

    2 課程培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的步驟

    2 課程培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的方法

    2 問卷調(diào)查法實例分析

    2 訪談法實例分析

    2 課程培訓(xùn)需求分析報告實例探討

    l 培訓(xùn)課程的設(shè)計原則與程序

    2 培訓(xùn)課程設(shè)計的基本原則

    2 培訓(xùn)課程的要素

    2 培訓(xùn)課程設(shè)計的程序

    2 課程體系設(shè)計與課程設(shè)置

    l 單一培訓(xùn)課程設(shè)計的步驟與方法

    2 課程大綱的內(nèi)容

    2 課程大綱的編寫技巧

    2 PPT課件的制作流程與技巧

    2 培訓(xùn)方法的選擇

    培訓(xùn)案例的運用


    輔導(dǎo)過程中的有效溝通技巧

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    輔導(dǎo)過程中的有效溝通技巧

    ? ?1、溝通常見的障礙與解決之道(認同的障礙、理解的障礙、情緒的障礙、影響的障礙)

    2、輔導(dǎo)溝通的三大原則(溝通的主題要明確、談行為而不論個性、用心贊美積極聆聽)

    3、聽-同理心傾聽(影響傾聽的主觀障礙、傾聽的五個層次分析)

    4、問-有效地詢問(開放式問題、封閉式問題)

    5、應(yīng)-積極地反饋(正面反饋、建設(shè)性反饋、如何給予和接收反饋)

    6、說-個性化表達(言之有理、言之有情、言之有據(jù)、言之有節(jié))

    7、做——肢體語言運用(溝通的密碼:73855,非語言溝通習(xí)慣)

    案例分析:

    ⑴如何建立親和力?如何化解情緒的障礙?如何化解理解的障礙?

    ⑵怎樣讓孩子在規(guī)定的時間內(nèi)寫完作業(yè)?

    ⑶一位法官的晉升之路

    互動游戲:找緣分、小蜜蜂';font-family:微軟雅黑;mso-bidi-font-family:宋體;color:rgb(0,0,0);font-size:12.0000pt;' >⑴SMART法則

    ⑵格里●波特四分法

    互動游戲:建塔


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    高效執(zhí)行力的提升訓(xùn)練

    一、執(zhí)行力的正確領(lǐng)悟

    l 認識執(zhí)行難與執(zhí)行真經(jīng)

    2 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因

    2 執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離

    2 企業(yè)各層級人員執(zhí)行力差的原因

    2 執(zhí)行力的48字真經(jīng)

    l 執(zhí)行力的三個核心流程

    2 人員流程

    2 戰(zhàn)略流程

    2 運營流程(4R管理模式)

    二、提升執(zhí)行力的方法與步驟

    l 一步:樹立責(zé)任意識

    2 執(zhí)行思維原則

    2 服從原則

    l 第二步:理清自身角色

    2 要知道自己是吃哪碗飯的

    l 第三步:增強目標感

    2 目標是執(zhí)行的前提和目的

    l 第四步:做執(zhí)行型人才

    2 什么樣的人是執(zhí)行型人才

    2 哪些人不是執(zhí)行型人才

    2 執(zhí)行型人才的八大特質(zhì)

    l 第五步:學(xué)會高效溝通

    2 溝通常見障礙與解決之道

    2 同理心傾聽與有效的詢問

    2 高效執(zhí)行中向上溝通要點

    2 同事間善意溝通消除隔閡

    l 第六步:執(zhí)行文化歸結(jié)

    2 構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

    執(zhí)行的“三講四化”方法論

    績效考核|鄭州企業(yè)培訓(xùn)|目標管理與績效考核由鄭州航宇企業(yè)管理有限公司提供。鄭州航宇企業(yè)管理有限公司()實力雄厚,信譽可靠,在河南 鄭州 的教育、培訓(xùn)等行業(yè)積累了大批忠誠的客戶。公司精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念將引領(lǐng)航宇企業(yè)管理和您攜手步入輝煌,共創(chuàng)美好未來!同時本公司()還是專業(yè)從事客戶開發(fā),經(jīng)銷商管理,銷售團隊管理的服務(wù)商,歡迎來電咨詢。


    航宇企業(yè)管理咨詢有限公司,致力于服務(wù)華人企業(yè),以引航企業(yè)通達環(huán)宇,共創(chuàng)祖國繁榮昌盛為目標。以研究和打造企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬艙為核心,以為企業(yè)提供實戰(zhàn)易用型培訓(xùn),幫助企業(yè)成長為宗旨,為企業(yè)家及企業(yè)管理人員提供“簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用”的管理系統(tǒng)和工具。公司擁有由實戰(zhàn)型企業(yè)家、學(xué)術(shù)型專家和管理咨詢專業(yè)人士三方力量,組成的強大的師資團隊和專業(yè)的課程研發(fā)團隊,融合中國傳統(tǒng)文化和中國民營企業(yè)當(dāng)下的實際情況,自主研發(fā)了以企業(yè)管理實戰(zhàn)為核心的“總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙”、“總裁魅力領(lǐng)導(dǎo)模擬艙”、“總裁管理實戰(zhàn)模擬艙”三大品牌課程和以企業(yè)家現(xiàn)場咨詢研討為核心的“總裁咨詢實戰(zhàn)模擬艙”系統(tǒng)。授課對象主要針對企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員。由于課程的實戰(zhàn)易用性,受到眾多企業(yè)家的青睞。航宇人以其熱忱的服務(wù)、精湛的專業(yè)和誠摯的分享,幫助華人企業(yè)以短的時間創(chuàng)造大的價值。航宇人正以海納百川的胸懷,張開雙臂,迎接所有有志之士的到來。來到航宇,讓我們攜手攀登成功之巔,一起實現(xiàn)心中的夢想!


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