BSCI審核分為內(nèi)部審核和外部審核兩種（一）

今天給大家?guī)淼氖顷P(guān)于BSCI內(nèi)部審核和外部審核的要求，我相信很多工廠到現(xiàn)在才知道BSCI的審核分為兩種，內(nèi)部和外部，以下是內(nèi)部審核和外部審核的介紹和基本要求

在BSCI體系中，審核可以是：

重要提示：生產(chǎn)新鮮水果和蔬菜的商業(yè)伙伴應(yīng)執(zhí)行關(guān)于其使用的包裝工廠和農(nóng)場的內(nèi)審。

重要提示：經(jīng)BSCI 參與者批準(zhǔn)后方可組織BSCI審核。若生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)有必要（根據(jù)風(fēng)險評估）對其中一個商業(yè)伙伴進(jìn)行BSCI審核，生產(chǎn)商將需要和相關(guān)的BSCI參與者共同組織。生產(chǎn)商不能單獨采用這種審核方法。

獨立核實：BSCI審核是對被審核方（生產(chǎn)商）的社會績效和提交調(diào)查報告的審核員文件進(jìn)行獨立核實。它們支持：

◆ ?被審核方（生產(chǎn)商）確定其持續(xù)改進(jìn)的方向

◆ ?BSCI 參與者理解其社會風(fēng)險和影響以采取必要措施

執(zhí)行領(lǐng)域：被審核方（生產(chǎn)商）的持續(xù)改進(jìn)方向是通過被審核方（生產(chǎn)商）在13個執(zhí)行領(lǐng)域評定的結(jié)果來決定。

內(nèi)部審核和外部審核其中被審核方都是工廠（供應(yīng)商），只不過改變的審核方，所以總結(jié)起來區(qū)別內(nèi)部審核和外部審核的標(biāo)準(zhǔn)是審核方是哪里。

BSCI驗廠買家來驗廠怎么樣加分

1、 劃分好區(qū)域：區(qū)域包括生產(chǎn)上的功能分區(qū)，BSCI驗廠輔導(dǎo)，以及消防上的疏散通道、物流通道等；黃膠帶貼一貼或者油漆畫一下，其實很方便。

2、 設(shè)置一個公告欄、文化墻：張貼一些規(guī)章制度、生產(chǎn)計劃表、員工風(fēng)采展示等等，你可能費老大口舌給客戶展示你的企業(yè)文化，不如一個公告欄來的震撼，買手會很滿意。

3、 注意衛(wèi)生間的狀況：這個細(xì)節(jié)也許很多工廠都會不太注意的，我還是建議你提前搞搞好，我去過60-70%的工廠，在衛(wèi)生間都寫有各種不滿的話。如果有條件，BSCI驗廠申請，盡量做到干凈衛(wèi)生、有隱私門。

4、 張貼各種標(biāo)識：樣品臺、檢驗臺、樣品標(biāo)簽、物料標(biāo)貼、設(shè)備狀態(tài)卡、物料流轉(zhuǎn)卡，等等。

5、 布置好你的展廳，盡量做到以下幾個方面：

① ?展廳里面可以融入客人公司的背景，客人的商標(biāo)、客人的LOGO、客人貨架的風(fēng)格。（當(dāng)然有一些涉及到品牌保護(hù)的除外）；

② ?展示出你的專業(yè)而非單純的產(chǎn)品。產(chǎn)品只是簡單材料的堆積，專業(yè)可以體現(xiàn)在你對市場的了解，你對標(biāo)準(zhǔn)的了解，BSCI驗廠，你對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的專業(yè)。

③ ?展廳里面，除了放自己的產(chǎn)品之外，更要放代表這個行業(yè)水平的產(chǎn)品，有了這個產(chǎn)品就等于告訴消費者，我對這個市場整體是有把握的，我知道這個市場的產(chǎn)品是什么樣的，世界最前沿的水平是什么樣的，我們對這個市場是充滿敬畏的，我們要在技術(shù)上不斷進(jìn)步，我們知道成本限制在哪些方面，我們在哪些方面有突破。

所以，好的產(chǎn)品，你的競爭對手的產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品相關(guān)的一些測試手段你都可以放在你的樣品間里面，這個產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)解剖，自己跟好的產(chǎn)品性能的對比分析，這些東西擺在客戶面前是有說服力的，你傳遞給客戶的信息是你是專業(yè)人士，至少在這個展品方面你很專業(yè)，有資格幫助客戶賺錢。

6、 實驗室，一個企業(yè)的軟實力體現(xiàn)最集中的地方就是實驗室，在歐美客人的眼光里面，BSCI驗廠，實驗室是一個非常重要的場所，它代表你制造出一個好的產(chǎn)品需要的所有技術(shù)細(xì)節(jié)和你所投入的研發(fā)精力。中國工廠開車接客人，但是最體現(xiàn)專業(yè)程度的地方不足5平方。

BSCI驗廠工資工時問題和零容忍問題

● 加班嚴(yán)重超時

● 工資沒給足

● 工時少算

● 加班工資沒算

● 罰款項

● 連續(xù)上班7天

● 建議生產(chǎn)商安排上班時間控制在周60小時，雖然中國法律規(guī)定企業(yè)可以罰款但不超薪資的20%，（有些歐美客人是零容忍問題）

零容忍問題

● 不得出現(xiàn)任何零容忍問題

● 童工

● 囚工監(jiān)獄工

● 強(qiáng)迫勞工

● 各類歧視騷擾

● 商業(yè)道德行為：禁止提供虛假資料供審核員查看。

● 建議生產(chǎn)商和諧發(fā)展，共同打造和諧人性化商業(yè)環(huán)境，建造完善的管理系統(tǒng)避免誤招童工，不經(jīng)意的歧視（化驗乙肝、孕檢、結(jié)核X光線），及不留意的招聘歧視，如，只招男工，只招18歲以上的等等。

東莞驗廠之家質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司位于中國魅力城市及廣東省四小虎之一的東莞市。自公司成立以來，一直致力于幫助國內(nèi)企業(yè)提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)對外形象，符合供應(yīng)鏈采購國際標(biāo)準(zhǔn)，以向國外大型采購客戶提供合乎國際供應(yīng)鏈采購標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商為己任。東莞驗廠之家質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司用沉淀十余年的技術(shù)，自主研發(fā)了完全知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)先進(jìn)驗廠系統(tǒng)軟件，助力企業(yè)騰飛。云集行業(yè)內(nèi)策劃咨詢師精英團(tuán)隊，擁有豐富的資源，對國內(nèi)法規(guī)，國際標(biāo)準(zhǔn)掌握準(zhǔn)確，在國內(nèi)擁有良好的人脈關(guān)系，為企業(yè)排憂解難，幫助企業(yè)點亮明燈。十多年來，我們已經(jīng)為超過三千家企業(yè)提供培訓(xùn)，咨詢及審核服務(wù)，行業(yè)涵蓋電子、電器、玩具、皮革、紡織、服裝、鞋帽、箱包、塑膠、五金、印刷、紙品、陶瓷、工藝禮品、繡花、家具以及珠寶等，服務(wù)的客戶遍布中國華東、華南、華北、東北地區(qū)，以及印尼等東南亞地區(qū)。我們努力幫助企業(yè)通過驗廠，解決企業(yè)燃眉之急。服務(wù)內(nèi)容：1、為工廠、中間商、供應(yīng)商提供驗廠咨詢服務(wù)（社會責(zé)任人權(quán)/Socialcomplianceaudit；反恐審核/C-TPAT；環(huán)境安全審核/Health&Safety；環(huán)保測評審核/Environmental；質(zhì)量審核/Quality等等）。本公司熟知各大公證行的各種驗廠標(biāo)準(zhǔn)，深諳國外客戶驗廠方法和特點，徹悟相關(guān)法律法規(guī)，恪盡職守為數(shù)千家企業(yè)輔導(dǎo)通過Wal-Mart,Disney,Costco,Sears/Kmart,Tesco,Adidas,Guess,Target,Reebok,JCPenney等客戶COC驗廠，以及反恐(GSV/C-TPAT),ICTI,WRAP,FCCA,C-TPAT,GMPC,ETI,BSCI,FSC,RJC等體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。2、體系認(rèn)證社會責(zé)任體系：我們可以按照企業(yè)所處的行業(yè)、自身條件及實際情況，推薦企業(yè)申請加入適合的體系，以規(guī)避頻繁的第二第三方驗廠需求。譬如歐美的客戶大都接受的BSCI;ETI;Smeta;Sedex;ICS;Wrap;GMP以及珠寶行業(yè)的RJC、玩具行業(yè)的ICTI等體系認(rèn)證。質(zhì)量體系：我們公司在行業(yè)內(nèi)擁有豐富的人脈，可以提供質(zhì)量體系輔導(dǎo)，幫助企業(yè)順利拿到各項證書。3、向企業(yè)提供審核配套所需的消防安全器材，為企業(yè)提供一站式服務(wù)，解除企業(yè)憂愁。4、為進(jìn)口商、貿(mào)易商以及各大歐美的客戶進(jìn)行供應(yīng)商培訓(xùn)，改善供應(yīng)鏈關(guān)系。我們公司擁有行業(yè)內(nèi)精英培訓(xùn)團(tuán)隊，將根據(jù)客戶的具體情況為旗下供應(yīng)商組織培訓(xùn)、研討會，為其培訓(xùn)管理人員和企業(yè)員工，提升企業(yè)團(tuán)隊精神，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。5、精益生產(chǎn)培訓(xùn)我們將安排精益生產(chǎn)培訓(xùn)師到工廠進(jìn)行精英生產(chǎn)培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)師擁有多年各行業(yè)、各公司豐富的精益培訓(xùn)經(jīng)驗，能現(xiàn)場分析研究工廠生產(chǎn)流程，總結(jié)流程中的存在的系統(tǒng)性問題，做出改善計劃，然后進(jìn)行系統(tǒng)性的改善，幫助工廠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，節(jié)約成本，增加利潤。