現(xiàn)在人力成本高，很多零售店的鋪?zhàn)馄鋵?shí)是不高的，就是因?yàn)槿肆Τ杀镜膯?wèn)題，店主無(wú)法賺取更大的利潤(rùn)，賺回來(lái)的基本大部分都發(fā)工資了，有些店鋪甚至小虧。對(duì)本來(lái)做連鎖店或想做連鎖店的客戶更有價(jià)值，他們每個(gè)月的人員工資更是一件早想突破，但一直找不到突破口的事情，現(xiàn)在這套系統(tǒng)就能為他們解決這個(gè)痛點(diǎn)。
所以，無(wú)人便利店在中國(guó)的發(fā)展前景可說(shuō)是無(wú)限大。隨著連鎖便利店的品牌越來(lái)越多，商家的選擇也是鋪天蓋地。但是好品牌卻不代表能在這個(gè)行業(yè)上站穩(wěn)腳。畢竟現(xiàn)在消費(fèi)者更想要的是便捷，高效的體驗(yàn)，傳統(tǒng)便利店已經(jīng)很難給消費(fèi)者有好的體驗(yàn)了。

從目前發(fā)展局勢(shì)來(lái)看，無(wú)人便利店發(fā)展前景十分可觀，作為一種新的消費(fèi)形式，剛一面世就吸引了無(wú)數(shù)用戶的關(guān)注。
商業(yè)模式有無(wú)優(yōu)勢(shì)?
當(dāng)下，無(wú)人便利店仿佛成了新的風(fēng)口，成了眾多資金追捧的香餑餑，然而，盡管技術(shù)酷炫，無(wú)人便利店的發(fā)展，卻沒(méi)有想像中那么簡(jiǎn)單。

為了替代人工服務(wù)，無(wú)人便利店對(duì)于后臺(tái)系統(tǒng)以及科技設(shè)備的要求相當(dāng)高———收款機(jī)供應(yīng)商提供自助收款機(jī)設(shè)備及方案、RFID設(shè)備商提供標(biāo)簽及識(shí)別方案、監(jiān)控商提供數(shù)據(jù)采集和防盜方案等，這些都是繞不過(guò)的高額投入。一位多年從事零售業(yè)、如今正在研究無(wú)人便利店的業(yè)內(nèi)“老法師”表示，“為了做到店內(nèi)無(wú)人，背后的技術(shù)體系建設(shè)和設(shè)備要求都很高?！?/p>

現(xiàn)在人力成本高，很多零售店的鋪?zhàn)馄鋵?shí)是不高的，就是因?yàn)槿肆Τ杀镜膯?wèn)題，店主無(wú)法賺取更大的利潤(rùn)，賺回來(lái)的基本大部分都發(fā)工資了，有些店鋪甚至小虧。無(wú)人便利店對(duì)本來(lái)做連鎖店或想做連鎖店的老板更有價(jià)值，他們每個(gè)月的人員工資更是一件早想突破，但一直找不到突破口的事情，而無(wú)人便利店能為他們解決這個(gè)痛點(diǎn)。
所以，無(wú)人便利店在中國(guó)的發(fā)展前景可以說(shuō)是無(wú)限大。和傳統(tǒng)便利店相比，無(wú)人便利店具有建設(shè)快.速、成本低、布點(diǎn)范圍選擇大的特點(diǎn)。在無(wú)人便利店創(chuàng)業(yè)這一圈子里，大多數(shù)玩家都認(rèn)為，無(wú)人便利店只是零售業(yè)無(wú)人模式的一個(gè)簡(jiǎn)單形態(tài)，“無(wú)人”模式真正的目標(biāo)，是把服務(wù)和商品從“最后一公里”推向“最后一米”。

購(gòu)物無(wú)感知
無(wú)人便利店展示了全場(chǎng)景、即拿即走、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的完整無(wú)人店方案。將掃碼驗(yàn)證作為用戶進(jìn)門的憑證，初次進(jìn)入時(shí)綁定用戶身份和支付信息，一次綁定「保終身」。在購(gòu)物和支付過(guò)程中，無(wú)人便利店使用RFID、圖像識(shí)別等技術(shù)，保證用戶最流暢的購(gòu)物體驗(yàn)——只要隨意挑選貨物，通過(guò)結(jié)算通道走出超市即可。
2017年，是“無(wú)人”的一年。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)榻衲隉o(wú)人技術(shù)日新月異，發(fā)展之迅速可謂前人不敢想象?！盁o(wú)人駕駛”、“無(wú)人工廠”、“無(wú)人機(jī)”、“無(wú)人送貨”等等騰空出世，出現(xiàn)在大家的面前。其便利程度及發(fā)展前景讓大家耳目一新，可是唯獨(dú)“無(wú)人超市”的出世卻讓大家議論紛紛、喜憂參半。

無(wú)人便利店有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)呢？
一、更加方便快捷
減少了售貨員、收銀員，無(wú)異于減少了中間購(gòu)物環(huán)節(jié)，自己想買什么便可隨意挑選。不用等待排隊(duì)，直接通過(guò)通道，可以從支付寶劃出費(fèi)用，這樣減少了等待成本。
二、節(jié)約成本
這種模式的超市，減少了中間的人力成本。傳統(tǒng)超市，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員得七八個(gè)，再加上倒班，或許更多，這部分人力成本減少，自然降低了產(chǎn)品的價(jià)格。
三、減少管理成本
這種模式的超市，只需要一個(gè)供貨員，也就是說(shuō)一個(gè)人可以同時(shí)管理好幾家超市。無(wú)形中，將管理成本取消了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，在不同的小區(qū)同時(shí)開(kāi)幾家，不僅不會(huì)存在忙不過(guò)來(lái)的情況，而且大大節(jié)約了時(shí)間。