供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,SCM)正是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈過程中涉及跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的商流、物流、信息流、資金流進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)作的管理活動(dòng)。所以說,供應(yīng)鏈管理是研究供應(yīng)鏈過程及不同主體間供需網(wǎng)鏈構(gòu)建、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、優(yōu)化、運(yùn)行和動(dòng)態(tài)管理等理論與實(shí)踐規(guī)律的學(xué)科,它是先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)的綜合產(chǎn)物。就當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r來看,對(duì)供應(yīng)鏈管理企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
它是將企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單元,如訂單、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫存、銷售、運(yùn)輸、服務(wù)等,以及企業(yè)內(nèi)部所有能夠利用的,如人、財(cái)、物、信息、無形資產(chǎn)等,和相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理、管理制度體系等納入到一條業(yè)務(wù)鏈內(nèi)進(jìn)行綜合管理。這種供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的調(diào)配、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的改造、績(jī)效考核的建立;去除企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中無效的工作環(huán)節(jié),消除影響業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的不利因素,減少安全庫存量;將企業(yè)決策的切入點(diǎn)建立在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的每個(gè)地方,由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和信息的高度集成、共享、控制、管理和協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng),從而提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理
這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理,由此將管理的從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者身上,對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理改造也集中在行業(yè)供應(yīng)鏈的各種流程上。這時(shí)在整個(gè)行業(yè)中建立了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈,使行業(yè)的多個(gè)企業(yè)能夠在一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理體系下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作,共同實(shí)現(xiàn)對(duì)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),以各自的優(yōu)勢(shì)共同滿足客戶的需求。因此,這些企業(yè)可以在市場(chǎng)、加工、制造與流通各個(gè)環(huán)節(jié)之間建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。
(3)全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理
這是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中,企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本的改變,全球隨著市場(chǎng)的需求可以動(dòng)態(tài)組合,以應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶需求和服務(wù);企業(yè)的形式和方位多種多樣,企業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)的層次更寬更廣,并從全方位的角度考慮整合。企業(yè)可以不再是有形的看得見的實(shí)譽(yù)也可以代表一個(gè)沒有任何有形資產(chǎn)的企業(yè)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互的、透明的、無對(duì)象的方式,生產(chǎn)的組織和實(shí)現(xiàn)超越時(shí)空的概念和限制。以網(wǎng)絡(luò)信息為依托,企業(yè)能夠在更廣闊的范圍內(nèi)選擇伙伴,采用靈活有效的管理組合模式,從而更加方便有效供應(yīng)鏈管理的作用
供應(yīng)鏈管理的目的就是通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個(gè)活動(dòng)和實(shí)體間的信息交流和協(xié)調(diào),增大物流和資金流的流量和流速,保持各種流的順暢流通,實(shí)現(xiàn)供需平衡,從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體績(jī)效的提高。因此,供應(yīng)鏈管理不是追求某一環(huán)節(jié)成本最低,而是用系統(tǒng)方法進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最低。
有效的供應(yīng)鏈管理可縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)的整體柔性,減少庫存,使企業(yè)具有低耗、高效、高應(yīng)變能力。從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率和費(fèi)用的有效性,使系統(tǒng)效益最大、總成本最低,使社會(huì)得到合理利用。
供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理模式有著明顯的區(qū)別。主要體現(xiàn)在:是供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體,供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流過程,包括從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域;二是供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理,它影響和決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額;三是供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法,而不僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的簡(jiǎn)單連接;最后是供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo),通供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
(二) 物流公司同時(shí)作為投保人和被保險(xiǎn)人
物流公司作為被保險(xiǎn)人,在形式上具備了保險(xiǎn)金請(qǐng)求的權(quán)益,但是是否真正能夠享受保險(xiǎn)公司的理賠,還取決于其是否對(duì)貨運(yùn)險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的具有保險(xiǎn)利益。前文已經(jīng)分析了,不論理論上還是司法實(shí)際中,對(duì)這一問題仍存在較大的爭(zhēng)議。本律師傾向于承運(yùn)人享有貨運(yùn)險(xiǎn)項(xiàng)下的保險(xiǎn)利益,但是作為行業(yè)主管部門的上海保監(jiān)局也發(fā)文認(rèn)為物流公司對(duì)貨物沒有所有權(quán)、不具有貨運(yùn)險(xiǎn)項(xiàng)下的保險(xiǎn)利益。因此,作為被保險(xiǎn)人的物流公司還是會(huì)面臨著因無保險(xiǎn)利益而被保險(xiǎn)公司拒賠的法律風(fēng)險(xiǎn)。
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