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    泉州ISO9001認證質(zhì)量管理體系咨詢之庫存管理

  • 作者:廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司 2018-12-15 02:13 220
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    1.1      帳目管理及盤點

    1.1.1   物品收發(fā)都必須憑單據(jù)作業(yè),單據(jù)開具必須準確規(guī)范,不得涂改,須經(jīng)權(quán)責單位及單位主管簽名,其內(nèi)容數(shù)量須與實物相一致。

    1.1.2   單據(jù)按其類型用途不同予以編號,進行連號管制,防止漏單造成帳目不符。

    1.1.3   倉庫儲存之物料均需填「物料卡」、成品需記錄「成品先進先出記錄卡」,對其進出及結(jié)存數(shù)量進行登錄,以上記錄卡應與物品放置於同一地點。

    1.1.4   帳目的登錄,必須做到當日帳目當日畢,以上記錄卡應能反映物品之即時庫存。

    1.1.5   單據(jù)之開具、記錄卡登錄必須準確無誤,做到帳、單相符,帳、卡相一致。

    1.1.6   倉庫的物料、成品必須進行每月定期盤點,將盤點結(jié)果提報呈報權(quán)責主管核閱,且副本給財務(wù)單位,針對差異部份應及時調(diào)查原因并予調(diào)整,詳請參見『存貨循環(huán)--存貨盤點作業(yè)』。

    1.1.7   倉管員應嚴加注意物料之妥善儲存,如有損壞或缺少,應呈報主管,查明原因并做出相應處理。

    1.2      超期物料的處理與呆滯料管理

    1.2.1   倉管員應每月由系統(tǒng)導出「呆滯料明細表」8.4),針對超過存放期限之料品(3個月),提供IQCOQC進行復檢,將檢驗結(jié)果填寫於該表上并簽名確認,檢驗合格方能使用,如不合格則依『生產(chǎn)循環(huán)-不合格品管制作業(yè)』辦理。

    1.2.2   倉庫每月10號前對呆滯料進行提報,由生管、業(yè)務(wù)、工程、品管單位進行會議評估,對呆滯料及時處理,以便騰出庫存空間和提高材料的回收率。

    1.2.3   呆滯成品經(jīng)由相關(guān)單位確認無商業(yè)價值後,經(jīng)權(quán)責主管簽核後給予報廢處理。

    1.3      呆滯提列政策

    本公司根據(jù)以往之經(jīng)驗,自行產(chǎn)制之存貨以穩(wěn)健原則針對呆滯存貨依下列百分比提列備抵跌價損失(已個別認定呆滯損失之存貨將不再依下表評估呆滯損失或跌價損失)。

    1.3.1   模具

    1.3.1.1  原料:

        齡(年)

    提列呆滯比率(%)

    0-1

    0

    1-2

    20

    2-3

    40

    3以上

    100

    1.3.1.2  物料主要為五金零件及手工具,性質(zhì)似屬於用品盤存之類別,且其經(jīng)評估不致產(chǎn)生重大跌價損失。

    1.3.1.3  在制品及制成品若已生產(chǎn)六個月以上,應逐一評估是否有呆滯之情形。

    1.3.2   壓鑄件

    1.3.2.1  因半成品及成品可以完全回收再生使用,根據(jù)以往之經(jīng)驗及穩(wěn)健原則,提列備抵呆滯損失比例如下:

       

    提列呆滯比率(%)

    6個月以下

    半成品

    0

    成品

    6個月以上

    半成品

    15

    成品

    25

    1.3.2.2  根據(jù)以往經(jīng)驗於接獲訂單後,再購買所需原材料,故無呆滯情形。

    1.3.2.3  有證據(jù)顯示已毀損、過時而喪失原有效能之存貨,若經(jīng)判定已無剩余價值時則應提列100%備抵跌價損失﹔若雖有剩余價值但明顯與上述百分比不相當時,則斟酌調(diào)整所提列之備抵跌價損失,不受上表提列百分比之限制。

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    關(guān)于漢墨咨詢
    廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊,致力于通過培訓或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑,如:體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質(zhì)管理培訓與咨詢、現(xiàn)場管理培訓與咨詢,精益生產(chǎn)項目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發(fā),著眼于未來”的宗旨,為選擇了我們公司的客戶提供從未來需求考慮的符合企業(yè)實際的培訓咨詢方案。
    我們的業(yè)務(wù)
    涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目, 包括體系認證,買家驗廠,管理診斷, 5S/6S現(xiàn)場管理,精益生產(chǎn),核心工具,拓展訓練,自我管理,業(yè)務(wù)管理,力等各種培訓咨詢項目。憑借對國際客戶需求及中國本土環(huán)境的透徹理解,我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案,使企業(yè)能在高速變化的市場中占據(jù)優(yōu)勢并取得優(yōu)越的績效。
    服務(wù)區(qū)域:福建省內(nèi)的九地市:福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
    廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區(qū)域,其中珠三角:廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州;粵東:汕頭、潮州、揭陽;粵西:湛江、茂名、陽江;粵北。
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    2、管理培訓:管理自我(以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個人行為特征、自我認知),管理業(yè)務(wù)(設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理),管理他人(MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經(jīng)營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬)等。
    3、管理咨詢:組織架構(gòu)梳理及人才、力測與發(fā)展服務(wù)、培訓管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
    4、其他服務(wù):企業(yè)補貼服務(wù)(高新、專精特新、研發(fā)費用等補貼申報)、記賬、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。


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