在經(jīng)濟**化的發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著**范圍內(nèi)的激烈競爭。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品即便不出口，也要面臨國內(nèi)相同產(chǎn)品的競爭，在這樣的競爭環(huán)境中，企業(yè)想要求生存謀發(fā)展，就必須滿足不斷變化的市場需求。

提高設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益較大化的方法，而實現(xiàn)這一方法的途徑，是像大眾、福特、寶馬、摩托羅拉、西門子等*企業(yè)正在建立的TPM。

TPM（Total Productive Maintenance）——全員設(shè)備管理，就是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。

 設(shè)備管理TPM活動可以強化設(shè)備的自主維護管理、現(xiàn)場管理和持續(xù)改善管理等。要求企業(yè)全員參加，不斷改進和提高效率來完成設(shè)備管理目標(biāo)。這就要求全員的知識和技能基礎(chǔ)應(yīng)該保持在相同水平。

但是相比于企業(yè)高層管理人員，基層管理人員的知識和技能都較低，難以消化吸收新知識。

針對現(xiàn)代企業(yè)對于設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求，李忠老師設(shè)計了這套系列課程。

結(jié)合自身*的企業(yè)管理經(jīng)驗，以精益制造管理模式為主體，吸納**的世界制造管理經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)*的制造管理模式。

全面透徹地解析制造企業(yè)中，基層管理人員所必須具備的基本職業(yè)素養(yǎng)以及從業(yè)技能。
使你能在較短時間內(nèi)，了解有關(guān)基層管理知識技能的構(gòu)成，并樹立相應(yīng)的思想觀念及心態(tài)。

既提升基層管理者的綜合能力，為較好地把握現(xiàn)在的工作做準(zhǔn)備，又能為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

適合人群
本課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，
提升管理能力和從業(yè)技能，
提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營較大效益。

你將獲得
提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，降低成本
提高設(shè)備的利用率，降低不必要的設(shè)備耗損
發(fā)揮員工的個人能力，煥發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場活力
樹立TPM管理意識，用規(guī)范為企業(yè)贏得利潤

課程大綱

1.設(shè)備**：缺陷（一）
2.設(shè)備**：缺陷（二）
3.TPM活動的**內(nèi)涵
4.設(shè)備綜合效率OEE計算與管理
5.OEE提升的基礎(chǔ)管理：4大消缺手段（一）
6.OEE提升的基礎(chǔ)管理：4大消缺手段（二）
7.OEE提升專項作戰(zhàn)：設(shè)備高效化（一）
8.OEE提升專項作戰(zhàn)：設(shè)備高效化（二）
9.OEE提升專項作戰(zhàn)：設(shè)備高效化（三）
10.TPM活動推進成果的5大維度評估
11.設(shè)備進化新挑戰(zhàn)：數(shù)字化、信息化、智能化

學(xué)問商學(xué)院由金藍盟集團和合才控股集團匯聚業(yè)內(nèi)***團隊聯(lián)手打造，是國內(nèi)成員之一專注于幫助千萬家中小微型企業(yè)搭建**上億商學(xué)院的企業(yè)。以低成本，高成效的方式，全面提升企業(yè)職員的崗位勝任力，有效對員工培訓(xùn)及晉升進行管理，實現(xiàn)企業(yè)員工隨時學(xué)，隨時問，隨時解決問題。