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體系培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標(biāo),將培訓(xùn)三要素(講師、學(xué)員、教材)進(jìn)行合理、有計(jì)劃、有系統(tǒng)的安排而形成的一種指導(dǎo)性文件。通常一個(gè)完整的培訓(xùn)體系包括:培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)管理體系四部分組成。其中前三項(xiàng)是培訓(xùn)體系的三大核心工作內(nèi)容。尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。
培訓(xùn)體系是動(dòng)態(tài)平衡的體系。包括培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)講師調(diào)整,及如何激勵(lì)學(xué)員培訓(xùn)意愿,如何開(kāi)發(fā)和管理培訓(xùn)供應(yīng)商,如何把培訓(xùn)課程的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作流程和規(guī)范化的操作文件等等,這些都是培訓(xùn)管理體系要考慮的,并通過(guò)制訂相關(guān)制度加以落實(shí)。
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華協(xié)的服務(wù)還包括驗(yàn)廠服務(wù)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系咨詢、體系輔導(dǎo)、管理培訓(xùn);本頁(yè)面推廣的廣西體系培訓(xùn)如何收費(fèi)中體系培訓(xùn)在本文中以圖文并茂展示。
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GBT 2009能源管理體系認(rèn)證
培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉,它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭(zhēng)奪中不至于敗下陣來(lái)。
培訓(xùn)是解決問(wèn)題的有效途徑,培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。
培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為,是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法。
培訓(xùn)是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿,可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。
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體系培訓(xùn)、驗(yàn)廠服務(wù)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系咨詢、體系輔導(dǎo)、管理培訓(xùn)
華協(xié)老師在企業(yè)培訓(xùn)合影
Tesco
華協(xié)老師與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員培訓(xùn)合影
AS9100航天航空質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
ISO17025實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證咨詢
華協(xié)講課場(chǎng)面
公司主營(yíng):是一家主營(yíng) 1.驗(yàn)廠服務(wù):華為 飛利浦 三星 BSCI ICTI ETI WRAP EICC GSV SEDEX Walmart Disney Nike Kohl’s Adidas Tesco Hasbro Target Carrefour COC PRIPARK 麥當(dāng)勞 VF Cocacola WCA 3C 家得寶 DECATHLON Big Lots。 2.體系認(rèn)證咨詢輔導(dǎo),內(nèi)審員培訓(xùn):ISO9001:2015質(zhì)量管理體系 ISO14001:2015環(huán)境管理體系 ISO45001職業(yè)健康安全管理體系 IATF16949汽車質(zhì)量管理體系 QC080000有害物質(zhì)管理體系 ISO14064溫室氣體管理體系 ISO22000食品安全管理體系 ISO27001信息安全管理體系 FSC森林認(rèn)證管理體系 GB/T50430工程建設(shè)施工管理體系 ISO17025實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系 AS9100航天航空管理體系 IRIS鐵路認(rèn)證管理體系 GJB國(guó)內(nèi)軍用標(biāo)準(zhǔn)管理體系 ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系 ISO28001供應(yīng)商安全管理體系 TL9000通信管理體系 GB/T2331-2009 能源管理體系 ISO22716化妝品良好管理規(guī)范 BRC零售管理 GMP達(dá)標(biāo)企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理體系 GMPC歐盟化妝品指令管理體系 HACCP食品管理體系 SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系。 3.管理培訓(xùn)、管理改善項(xiàng)目:6S管理 六西格瑪綠帶 工作安全分析JSA 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理 企業(yè)成本控制 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 精益安全JSA 全面質(zhì)量管理 FMEA 質(zhì)量管理五大工具 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 阿米巴管理 QC七大手法 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。我們(華協(xié))始終以客戶要求為導(dǎo)向,通過(guò)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)為企業(yè)建立管理平臺(tái),推動(dòng)中小型企業(yè)管理提升;公司已輔導(dǎo)了多種類型的企業(yè),根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,將有效的管理模式滲透到企業(yè)更多的客戶成為我們相依相伴的戰(zhàn)略合作伙伴!,廣西體系培訓(xùn)如何收費(fèi)中的體系培訓(xùn)就是華協(xié)的拳頭產(chǎn)品之一。
機(jī)構(gòu)信用代碼證
東莞市華協(xié)企業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱華協(xié)咨詢公司)是一家主營(yíng)驗(yàn)廠服務(wù)、體系認(rèn)證、管理培訓(xùn)、管理改善的服務(wù)型機(jī)構(gòu),華協(xié)的咨詢團(tuán)隊(duì)由知名機(jī)構(gòu)主任審核員與顧問(wèn)師打造而成,憑借著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),為客戶提供了一套完整的咨詢服務(wù)保障體系,華協(xié)咨詢迅速得到了客戶的廣泛認(rèn)可與關(guān)注,成為行業(yè)的佼佼者。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,華協(xié)咨詢秉著以誠(chéng)信務(wù)實(shí)為宗旨,客戶滿意為目標(biāo),以及有一批能為廣大客戶找到管理突破點(diǎn)的實(shí)干型團(tuán)隊(duì),
華協(xié)培訓(xùn)室
使企業(yè)的管理由粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型,再轉(zhuǎn)化為精益型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),深受客戶的好評(píng)與認(rèn)可!華協(xié)的特色與優(yōu)勢(shì):華協(xié)咨詢是國(guó)內(nèi)較早研究SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的機(jī)構(gòu),華協(xié)公司擁有多名SAI認(rèn)可的SA8000主任審核員,每年輔導(dǎo)的SA8000客戶數(shù)量占廣東省通過(guò)數(shù)理的60%,中國(guó)的40%以上,是中國(guó)較大的社會(huì)責(zé)任咨詢機(jī)構(gòu)。目前有專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì),主要涉及精益生產(chǎn)、時(shí)間管理、流程改善、溝通與技巧、優(yōu)良咨詢團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力等綜合性管理咨詢服務(wù)。廣西體系培訓(xùn)如何收費(fèi)中的體系培訓(xùn)是華協(xié)全體員工努力奮斗的產(chǎn)品。
華協(xié)前臺(tái)
東莞市華協(xié)企業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱華協(xié)咨詢公司)是一家主營(yíng)驗(yàn)廠服務(wù)、體系認(rèn)證、管理培訓(xùn)、管理改善的服務(wù)型機(jī)構(gòu),華協(xié)的咨詢團(tuán)隊(duì)由知名機(jī)構(gòu)主任審核員與顧問(wèn)師打造而成,憑借著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),為客戶提供了一套完整的咨詢服務(wù)保障體系,華協(xié)咨詢迅速得到了客戶的廣泛認(rèn)可與關(guān)注,成為行業(yè)的佼佼者。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,華協(xié)咨詢秉著以誠(chéng)信務(wù)實(shí)為宗旨,客戶滿意為目標(biāo),以及有一批能為廣大客戶找到管理突破點(diǎn)的實(shí)干型團(tuán)隊(duì),使企業(yè)的管理由粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型,再轉(zhuǎn)化為精益型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),深受客戶的好評(píng)與認(rèn)可!華協(xié)的特色與優(yōu)勢(shì):華協(xié)咨詢是國(guó)內(nèi)較早研究SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的機(jī)構(gòu),華協(xié)公司擁有多名SAI認(rèn)可的SA8000主任審核員,每年輔導(dǎo)的SA8000客戶數(shù)量占廣東省通過(guò)數(shù)理的60%,中國(guó)的40%以上,是中國(guó)較大的社會(huì)責(zé)任咨詢機(jī)構(gòu)。目前有專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì),主要涉及精益生產(chǎn)、時(shí)間管理、流程改善、溝通與技巧、優(yōu)良咨詢團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力等綜合性管理咨詢服務(wù)。