北京博瑞雙杰新技術(shù)有限公司（江西賽恒實(shí)業(yè)有限公司）主要生產(chǎn)高強(qiáng)灌漿料 早強(qiáng)灌漿料 無(wú)收縮灌漿料 微膨脹灌漿料 自流平灌漿料 高效灌漿料 二次灌漿加固灌漿料 灌漿料型號(hào)：C40 C45 C50 C55 C60 C65 C70 C75 C80 C85 C90 C95 C100 H40 H45 H50 H55 H60 H65 H70 H75 H80 H90 H100 CGM CGM-1 CGM-2 CGM-3 CGM-4支座灌漿料 修補(bǔ)裂縫灌漿料 柱子加寬灌漿料 梁柱加固灌漿料 設(shè)備安裝灌漿料 鋼結(jié)構(gòu)灌漿料等各類(lèi)灌漿料  環(huán)氧膠泥 環(huán)氧樹(shù)脂膠泥 環(huán)氧砂漿 環(huán)氧修補(bǔ)砂漿 高強(qiáng)修補(bǔ)砂漿 鋼筋錨固料 聚合物修補(bǔ)砂漿 泥土再澆劑  一次座漿料 鋼筋阻銹劑  遷移型阻銹劑  高強(qiáng)耐磨料 防水砂漿 RMO補(bǔ)縫膠漿 BUS嵌縫料  植筋膠 粘鋼膠 灌縫膠 封縫膠 灌注膠 碳纖維膠 公路壓漿料 鐵路壓漿料 鐵路壓漿劑 公路壓漿劑

地址：南昌小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)富山一路297號(hào)

6.5.5、施工進(jìn)度保證措施
項(xiàng)目部將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：
1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工
項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理
本項(xiàng)目部將嚴(yán)格依據(jù)工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。本項(xiàng)目部對(duì)于該計(jì)劃的編制將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目部按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門(mén)，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，確保按計(jì)劃完成。
3、組織專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求
項(xiàng)目部將選派專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，他們?cè)诩夹g(shù)上專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工；
在勞動(dòng)力的需求量上，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。
4、適當(dāng)機(jī)械設(shè)備的投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
5、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次驗(yàn)收合格，保證計(jì)劃的執(zhí)行
把好工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。
6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)單位、政府部門(mén)等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程高速施工創(chuàng)造良好條件
7、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備
對(duì)節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、混凝土運(yùn)輸、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。
8、加強(qiáng)合同資金管理
組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行。
9、加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控
單項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員逐級(jí)驗(yàn)收制度，確保沒(méi)有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一工序，使施工有序地進(jìn)行。
10、加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)
針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各單項(xiàng)開(kāi)工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
6.5.6、施工進(jìn)度計(jì)劃事前控制措施
我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：
1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位，為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。
2、施工力量粘結(jié)理論一直是工程界很關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。鋼筋和混凝土這兩種材料之所以能很好的共同工作，其最重要的原因是鋼筋和混凝土之間有很好的粘結(jié)作用。吸附理論和機(jī)械咬合理論是在植筋中運(yùn)用的主要粘結(jié)理論：機(jī)械咬合理論：機(jī)械咬合作用指當(dāng)膠凝材料漿體滲透到基體混凝土的孔隙中，當(dāng)漿體硬化后錨固砂漿和基體混凝上互相交錯(cuò)咬合而形成一定的粘結(jié)強(qiáng)度?；炷梁推鲶w在成型過(guò)程中會(huì)存在大量的孔隙，如澆注時(shí)留下的大孔、水泥水化留下的氣孔、干縮形成的微裂縫以及大量的毛細(xì)孔和膠凝孔，為機(jī)械咬合作用形成提供了良好條件，因此機(jī)械咬合力占粘結(jié)強(qiáng)度比例較大，是界面粘結(jié)強(qiáng)度的主要組成部分。鋼筋的表面形狀也會(huì)對(duì)在粘結(jié)受力過(guò)程中所發(fā)生的物理現(xiàn)象有很大影響，如光圓鋼筋和變形鋼筋。迅速進(jìn)場(chǎng)
實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉設(shè)計(jì)圖紙，中標(biāo)后按規(guī)定要求即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。
3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊
盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化
以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
5、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化。
7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。
8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。
9、確保勞力充足，高效
根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
10、加強(qiáng)管理、科學(xué)安排，交叉流水作業(yè)、精心施工調(diào)選優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)高速度地完成本工程的施工任務(wù)。
11、為了加快施工進(jìn)度，做到合理安排，組織平行，充分利用時(shí)間、空間，配套工程項(xiàng)目同時(shí)安排相互銜接
6.5.7、違約承諾
如果因我司原因造成工期延誤，我單位將向業(yè)主按每日2萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)從工程其中支付款中支付相應(yīng)的金額作為我單位的違約金。

7、工程項(xiàng)目溝通、信息資料及合同管理
7.1、工程項(xiàng)目溝通
施工期間要做好與對(duì)被粘貼混凝土表面用砂輪或角磨機(jī)打磨,以除去表面疏松層及油污等雜質(zhì),直至完全露出新的混凝土界面,并用壓縮空氣將表面好灰清除干凈。積纖維布轉(zhuǎn)角粘貼時(shí),特角處要進(jìn)行倒角處理并打磨成圓弧狀。對(duì)于施工環(huán)境濕度較大,或混凝土粘貼表面潮濕的情況,還應(yīng)對(duì)粘貼面進(jìn)行干燥處理。當(dāng)混凝土表面存在制縫時(shí),應(yīng)首先按設(shè)計(jì)要求對(duì)制縫進(jìn)行灌漿或封閉處理。待灌漿料達(dá)到一定強(qiáng)度后再進(jìn)行上述操作。業(yè)主、監(jiān)理單位、主管部門(mén)等的溝通。對(duì)封閉交通施工，要加派專(zhuān)人與業(yè)主、路政、交通警察、公路養(yǎng)護(hù)路隊(duì)、等有關(guān)方面緊密協(xié)作溝通，確保工程安全。
7.2、工程項(xiàng)目信息資料管理
要把工程達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，不僅要在工程質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，還要在工程技術(shù)檔案管理上嚴(yán)格按佛山市工程竣工檔案移交細(xì)則的要求收集、整理、歸檔。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行佛山市建設(shè)檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案。
2、配備專(zhuān)職工程檔案資料員，負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫(xiě)、收集、整當(dāng)混凝土由受拉轉(zhuǎn)為受壓的應(yīng)力狀態(tài)時(shí)，程序認(rèn)為混凝土張開(kāi)裂縫會(huì)重新閉合，并且閉合裂縫能夠完全承受垂直于薄弱面方向傳遞過(guò)來(lái)的壓應(yīng)力，相應(yīng)地裂縫傳遞剪力的能力也提高，由混凝土閉合裂縫的傳遞系數(shù)尾來(lái)反映混凝土的閉合裂縫間剪力傳遞能力。理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料，應(yīng)與工程進(jìn)度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類(lèi)別裝訂存放保管。項(xiàng)目部對(duì)各分部分項(xiàng)工程的影像資料要妥善保管，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件的質(zhì)保書(shū)檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)審查后必須及時(shí)收集至專(zhuān)職資料員，并存入工程檔案?jìng)洳椤?br /> 6、所有資料的交接均須辦理登記簽證手續(xù)，并規(guī)定資料不得外借，需要參閱復(fù)制的需項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)。
7、對(duì)不符合規(guī)定要求的文件資料及時(shí)返回有關(guān)部門(mén)整改，完善后歸檔。
8、工程檔案資料在保管過(guò)程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。
7.3、合同管理
1、加強(qiáng)合同管理工作，保證依法簽訂履行合同，減少及防止出現(xiàn)合同糾紛。
2、在工程項(xiàng)目部設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部是工程一線，能直接了解合同的履行情況，變更情況，也是合同信息最全面的來(lái)源地。
3、項(xiàng)目部設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，記錄下合同執(zhí)行情況，及時(shí)地將合同履約情況反饋到上級(jí)，并迅速作出決策。
4、要做好合同管理工作,建立合同分解和交底制度、合同信息反饋制度。

北京博瑞雙杰新技術(shù)有限公司是一家從事建筑加固建材新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、新工藝研究和應(yīng)用推廣，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化公司。
公司主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：CGM高強(qiáng)無(wú)收縮灌漿料、BR植筋膠、BR粘鋼膠、BR灌注粘鋼膠、BR碳纖維粘合劑、BR灌漿樹(shù)脂、自動(dòng)壓力灌漿器、J-302混凝土再澆劑（加固型界劑）、ECM環(huán)氧修補(bǔ)砂漿（環(huán)氧樹(shù)脂膠泥）、BR無(wú)機(jī)型植筋錨固料、EC2000聚合物加固砂漿、高強(qiáng)修補(bǔ)砂漿、EC2000防水砂漿、EC2000聚合物砂漿（雙組份）、EC2000聚合物粘結(jié)砂漿、抗裂砂漿、901快速堵漏劑、彩色瓷磚勾縫劑、BR型瓷磚粘合劑等等