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    我們秉承著誠懇的態(tài)度,完善的服務(wù)質(zhì)量,良好的行內(nèi)信譽,提供周詳?shù)纳虡I(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、可行性研究報告、融資計劃書代寫服務(wù)。從項目的洽談----合同簽訂----項目編制----定稿-----出稿-----結(jié)賬等,為您提供滿意的服務(wù)。

     

    怎樣才能融資成功?市場調(diào)研要如何進行?商業(yè)計劃書要如何編寫呢?怎樣的融資計劃書才能打動投資人呢?創(chuàng)業(yè)計劃書怎么做才能真正可行呢?企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略?可以按照文中的方式進行:

     

    故事/案例  1

    在第二次世界大戰(zhàn)期間,賓夕法尼亞大學(xué)的普雷斯波?艾克特和約翰?莫奇帶領(lǐng)一個小組從事計算機研制工作。1946年,他們開發(fā)出了第一臺具有工作用途的計算機,緊接著成立了艾克特—莫奇公司,將計算機商業(yè)化,并在1948年將它推向市場,這比IBM公司的第一臺商用計算機整整早了6年。但由于艾克特—莫奇公司承擔(dān)不了龐大的研究開發(fā)費用,缺乏財務(wù)資源的支持,最終被其他公司所兼并。

    美國在20世紀(jì)80年代曾做過一項統(tǒng)計,24%的新企業(yè)在2年內(nèi)倒閉,52%的新企業(yè)在4年內(nèi)倒閉,63%的企業(yè)在6年內(nèi)倒閉,在倒閉的企業(yè)中近90%是由于經(jīng)濟因素和財務(wù)原因。

    這是一個典型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)因缺乏資金支持而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例。

    根據(jù)我國學(xué)者郁義鴻給創(chuàng)業(yè)下的定義,“創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)機會和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù),實現(xiàn)其潛在價值的過程”。創(chuàng)業(yè)不是一次偶爾為之的即興行為,而是具有從創(chuàng)業(yè)動機產(chǎn)生、創(chuàng)業(yè)機會識別、創(chuàng)業(yè)組織設(shè)立、企業(yè)成長及創(chuàng)業(yè)收獲的過程。這個過程都離不開資金的支持。根據(jù)美國19811985年間的統(tǒng)計資料,平均每個新興高科技企業(yè)在其創(chuàng)始的最初5年之內(nèi),大約需要200萬~1 000萬美元的啟動資金,而10年后,這個數(shù)字又增長了一倍??梢?,資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展與壯大所必備的戰(zhàn)略資源之一。任何一位創(chuàng)業(yè)者都必須站在戰(zhàn)略制高點來理解資金對創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意義,并扎實地做好創(chuàng)業(yè)融資工作,才能避免重蹈覆轍,促進創(chuàng)業(yè)活動的順利開展。

    1.構(gòu)成一個企業(yè)的四大生產(chǎn)要素:技術(shù)、資本、人力和企業(yè)家。

    2.企業(yè)發(fā)展周期:種子期、起步期、成長期和成熟期。

    3.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資本風(fēng)險和管理風(fēng)險。

    4.創(chuàng)業(yè)過程是一個整合資源進行創(chuàng)新的過程,如果缺乏資金等關(guān)鍵資源的支持,任何優(yōu)秀的項目或好的市場機會都難以把握,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。

    5.資金規(guī)模是影響創(chuàng)業(yè)成功的一個很重要的因素。從創(chuàng)業(yè)之初到創(chuàng)業(yè)成功一般會經(jīng)歷一段較長的時間,在這個過程中存在著較多的不確定性,需要有相應(yīng)資金的支持。而創(chuàng)業(yè)者個人或團隊所擁有的財務(wù)資源有限,難以支撐創(chuàng)業(yè)的順利開展,因此更需要有持續(xù)不斷的融資,保證一定的資金規(guī)模。

    6.總之,資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本構(gòu)成要素之一,融資是創(chuàng)業(yè)者的一個重要工作內(nèi)容,融資規(guī)模與融資結(jié)構(gòu)都會影響到創(chuàng)業(yè)的成功。

    從創(chuàng)業(yè)失敗的案例中,我們可以找到許多在創(chuàng)業(yè)融資與投資等財務(wù)方面缺乏遠見而引起創(chuàng)業(yè)失敗的案例。分析這些案例可以更好地幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)融資與投資過程中少走一些彎路,提高創(chuàng)業(yè)的成功率。


      公司成立于2007年,是為企業(yè)提供咨詢服務(wù)、盡職調(diào)查、項目可行性研究、合作商業(yè)計劃的綜合性咨詢機構(gòu)。公司總部在深圳福田,在廣州天河設(shè)有分部。

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