蘇州弼力企業(yè)管理培訓(xùn)用謙虛與渴望塑造團隊持續(xù)成長的文化
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今天走訪了一家來大陸18年的臺資企業(yè)，因為上個月曾經(jīng)給他們上過一堂《團隊協(xié)作超越》的課程，所以特意安排了半天的時間進行課后的回訪，針對性的交流學(xué)員課后的訓(xùn)后反饋與后期的培訓(xùn)安排。我本人因為熱愛培訓(xùn)行業(yè)，所以對回訪的行程非常重視，每每都親自到企業(yè)里和培訓(xùn)組織深入訪談，因為我知道這個過程是自我提升的好機會，而我也從這個過程中獲得了極大的事業(yè)成長，而今天的交流也是不虛此行，讓我對培訓(xùn)對組織績效的達成又有了更深一層的認識，不過今天收獲更多的應(yīng)該是對方！
今天在簡單的交流中對方反饋他們企業(yè)目前的問題是----員工流失率過高！
高到多少呢？呵呵！不能明說，但是絕對超過25%！這個數(shù)意味著什么呢？一般從行業(yè)的平均率來說，一家企業(yè)的員工流失率一般在15%以內(nèi)屬于正常范疇，就像人自身也需要階段性的換血一樣，正常的新陳代謝嘛。而企業(yè)一旦高于這個數(shù)字一定程度上就意味著企業(yè)存在嚴重問題了，好比你換血換的太快就說明你身體出問題了，嚴重到一定程度那就是白血病，搞不好要換骨髓的。所以這家企業(yè)現(xiàn)在對培訓(xùn)抱著很低重視度，更關(guān)注的是員工關(guān)系，說白了就是問清楚員工為啥走，是嫌工資低還是吃住條件不好？等等等等吧，而這里我告訴對方的觀點是“頭病了醫(yī)腳，沒什么用！”對方很詫異，問我為什么這些講，難道不應(yīng)該通過詢問當(dāng)事人找到真正的原因嗎？我的回答是不用，因為事實就擺在眼前，再問都是多此一舉！
我的觀點很簡單，人這個東西多數(shù)情況下是不知道自己要什么的，而你能做的是告訴他不要行尸走肉的活著！
理由有三：
A、你每天都在頻繁招人留人、天天加班到晚上9點而且還單休，說明你廠子單子多，你需要的是想拼命賺錢的人。
B、基層員工離職的原因簡單，辛苦而又賺不到錢，如果能賺到錢，請忽略辛苦。
C、員工要走的時候都不說真話，除非他很生氣，而生氣的原因是他在你這沒賺到錢。
我話一出口，對方臉色有點難看，有點不愛聽的樣子。我就補了一句，可能你會覺得李老師說話太銅臭，而我想說實際上員工就是這樣的，你們一家18年的企業(yè)所面臨的難題不是別的，肯定存在組織臃腫、人浮于事、人才流失這樣典型的大企業(yè)病，說到底就是文化上喪失了創(chuàng)業(yè)的激情，制度上也磨滅鼓勵員工進取的機會。我是干培訓(xùn)的，培訓(xùn)就是學(xué)習(xí)，你看你們的圖書館，書籍雖然這么多，還配備了沙發(fā)，可是你們說休息天連一個人影都沒有，那說明什么？員工不愛學(xué)習(xí)的哇！雖然員工每天下班晚，但是你為什么不能把看書也算進晉升體系呢？你要的是想拼命賺錢，拼命改變自己的命運的人呀！那些基層員工沒有學(xué)歷、沒有背景、背井離鄉(xiāng)來外地打工如果連學(xué)習(xí)的意識都被剝奪了那真的是悲哀。
所以我的建議很明白就只有兩條：
A、給那些不要命賺錢的人賺錢的機會
B、給哪些忘記學(xué)習(xí)改變命運的人學(xué)習(xí)的動力
無數(shù)的企業(yè)實踐證明；三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠制度，一流的企業(yè)靠文化！
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是企業(yè)對這個殘酷世界的看法，表現(xiàn)在面對殘酷現(xiàn)實所采取的行動方式！
而激勵制度就是組織文化直接的體現(xiàn)！
謙虛來自于不斷學(xué)習(xí)，人越是學(xué)習(xí)越是會發(fā)現(xiàn)自身的無知，所以謙虛！
對賺錢的渴望就是渴望改變命運的人，沒有了這種渴望，人活著是行尸走肉，企業(yè)名存實亡！
這就是我要說的----用謙虛與渴望與塑造團隊持續(xù)成長的文化！

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         弼力為堅守對客戶的服務(wù)品質(zhì)，以「6D」服務(wù)流程全程督導(dǎo)，強調(diào)“以終為始”，以期望的成效為出發(fā)點設(shè)計課程，確保培訓(xùn)主旨與目標能有效達成。