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“專利不在于多，而在于得當”

與研究人員密切合作，是西門子專利組合不僅以規(guī)模，更以高品質而著稱的關鍵。Beat Weibel是西門子中央研究院下屬的公司知識產(chǎn)權部門的負責人，他解釋了這項新的專利戰(zhàn)略正如何幫助提升西門子知識產(chǎn)權的價值，同時更高效地對其加以保護。

質重于量——換句話說，西門子不再像過去那樣專注于專利統(tǒng)計數(shù)據(jù)，您是否可以這樣來概括新的專利戰(zhàn)略呢？

Weibel：可以這樣說，因為我們不應把目光僅僅停留在排名上，哪怕它們是十分重要的指標。專利申請數(shù)量本身，并不代表我們專利組合的質量。

除專利之外，您還有哪些工作重點？

Weibel：我們負責西門子的所有知識產(chǎn)權，或稱IP。這包括專利權、商標權和名稱權，以及實用新型和外觀設計。我們的IP戰(zhàn)略有三大支柱：保護、防御和利用。

您如何保護IP？

Weibel：西門子在研發(fā)方面投入了巨額資金，2017財年的研發(fā)投入高達約52億歐元。這筆錢用于為西門子的創(chuàng)新工作提供經(jīng)費。創(chuàng)新是我們取得成功最重要的因素之一。我們必須保護這些創(chuàng)新，確保競爭對手不能輕易抄襲我們取得的知識和成果，坐享其成。為此，我們必須持有知識產(chǎn)權。它們是西門子創(chuàng)新寶庫的鑰匙，誰也不能竊取。我們必須在世界各國的專利局注冊專利，確保我們的知識產(chǎn)權在任何地方都得到最好的保護。從根本上講，我們的專利不在于多，而在于得當，我們要在恰當?shù)膰页钟羞@些專利。

您如何確保實現(xiàn)這一點？

Weibel：我們不僅為個別技術改進或細節(jié)注冊專利，而且更進一步，越來越多地為應用和基本原理申請專利。通過這種方式，我們實現(xiàn)了更加全面的保護，讓競爭對手無空可鉆。發(fā)明家們有時見木不見林；他們潛心于自己的創(chuàng)新工作，不愿意將簡單的基本思想視為創(chuàng)新。我們的任務是幫助發(fā)明家們發(fā)掘值得保護的思想并為之取得專利。

能不能舉例說明呢？

Weibel：幾個月前，一個研究小組向我展示了一項令人驚奇的新發(fā)展，在報告中，他們不無自豪地稱，他們已經(jīng)依據(jù)專利法，對驅動系統(tǒng)、通信接口及其他組件加以保護。然而，他們疏忽了，這臺設備還有幾項重要的創(chuàng)新應用也值得申請專利。正因如此，我們的專利律師從一開始就參與到創(chuàng)新過程就顯得極為重要。只有這樣，他們才能密切接觸創(chuàng)新流程，給予支持，提出有用的建議。作為新戰(zhàn)略的一部分，現(xiàn)在，我們的專家與研究人員一起待在實驗室里的時間比過去多得多?；氐侥牡谝粋€問題，我還要指出的是，哪怕我們不在專利排行榜位居首位，也沒關系，這表明我們的閃光點在別處，我們的專利質量不斷提升。

您如何評價西門子的專利質量？

Weibel：這個工作應當由像PatentSight這樣的獨立企業(yè)來做。他們可以根據(jù)如技術相關性、市場地域覆蓋范圍和被引用頻次等固定標準，來給整個專利組合評分。這些評估向我們表明，近來，西門子所有專利的價值都有所增加。它們還讓我們意識到，我們擁有相對大量的陳舊專利，創(chuàng)造價值相對較少。

這意味著什么？

Weibel：這意味著我們將放棄這些專利。西門子擁有約63000項專利。我們正在細致檢查這些專利，確定哪些專利是我們仍然需要的。

為了保護我們的IP，現(xiàn)在我們提起的訴訟是不是比過去多？

Weibel：是的，相比過去，我們不得不提起更多專利侵權訴訟。但這并非問題的關鍵。通常我們必須更加積極地利用我們非凡的專利組合，但這并不會自然而然地帶來更多訴訟。我們希望為西門子樹立聲譽——我們絕不饒過非法使用我們知識產(chǎn)權的人。

有沒有正在進行中的專利侵權訴訟？

Weibel：目前，我們正在打幾個影響到西門子所有部門的小官司。我們也比過去更加強硬地處理產(chǎn)品盜版和專利侵權問題。舉例來講，在中國，通過我們的努力，每年沒收侵權商品約50起。我們的做法是，譬如，通過嚴格審查供應商和零售商信息，找出幕后主導。

您采取了哪些防御措施？

Weibel：這是我們必須盡早參與的另一個領域，這樣我們才能嚴密把控，反對阻礙性專利或請求撤銷阻礙性專利。特別是在我們的業(yè)務進展順利的領域，我們必須這樣做。在這些領域，人們往往以為我們不必過于擔心競爭對手，因為我們是市場領袖。但如果我們疏于捍衛(wèi)我們的利益，那么，有朝一日我們可能因無所作為而落后于人。

現(xiàn)在，中國的專利申請數(shù)量比任何其他國家都多。對此您是否感到擔心？

Weibel：不，并不擔心。我們密切關注中國市場。申請數(shù)量多的話主要集中體現(xiàn)在企業(yè)為實用新型或價值較低的個人專利提交申請。在中國，我們成功地積極采取行動，打擊阻礙性知識產(chǎn)權。更讓我擔心的是，中國競爭對手們正大舉進入傳統(tǒng)西方市場。這一進展也反映在專利申請數(shù)字上。

在蘇黎世聯(lián)邦理工學院獲得電氣工程學位之后，Beat Weibel投身于發(fā)明相關法律事業(yè)，從事專利授予工作。取得歐洲專利律師和LL.M.等執(zhí)業(yè)資格之后，他作為專利律師先后在多家歐洲企業(yè)擔任管理職務。自2013年起，Weibel在西門子中央研究院的公司知識產(chǎn)權部門擔任主管，他與400多名員工共同捍衛(wèi)西門子的專利及其知識產(chǎn)權。多年來，Beat Weibel亦在蘇黎世聯(lián)邦理工學院和蘇黎世應用科技大學舉行關于專利法的講座。他是馬克斯·普朗克創(chuàng)新與競爭研究所的董事會成員，同時也是瑞士商業(yè)法律保護研究所（INGRES）、德國知識產(chǎn)權保護協(xié)會（GRUR）及德國知識產(chǎn)權保護專家協(xié)會（VPP）的董事會成員。此外，他還是歐洲工業(yè)專利律師聯(lián)盟組織（Dachverband der europ?ischen Industriepatentanw?lte）的主席。

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網(wǎng)絡安全——釋放數(shù)字化的潛力

Franz K?binger說：“目前，樹立信任是數(shù)字化取得成功的關鍵標準?！彼麑Υ松钣畜w會。作為西門子數(shù)字化企業(yè)業(yè)務部的營銷經(jīng)理，他非常了解他的客戶，他意識到，對于許多公司而言，在邁向數(shù)字化之前，仍有很高的門檻尚待跨越。他說：“然而，數(shù)字化可以釋放出巨大潛力，讓所有人從中受益?！碑斍鞍l(fā)展證實了這一觀點：2017年，約有84億臺設備接入互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)預測，到2020年，這一數(shù)字將增至204億。未來，這將促使工業(yè)界持續(xù)提高質量標準，提高生產(chǎn)過程的靈活性和成本效益。

K?binger補充道，“盡管如此，許多人擔心，網(wǎng)絡在實現(xiàn)這種連接的同時，也出現(xiàn)了薄弱點。”這樣的擔憂不無理由。據(jù)估算，2017年網(wǎng)絡攻擊造成的損失超過5000億歐元。相互連接的設備和機器越多，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）就是這種情況，受到黑客攻擊的危險似乎就越大。

目標：助力數(shù)字化取得成功

顯然，只有當我們成功地為數(shù)據(jù)和連接系統(tǒng)設立高安全標準時，我們才可能釋放出數(shù)字化轉型的巨大潛力。數(shù)字化和網(wǎng)絡安全是一枚硬幣的兩面。換言之，網(wǎng)絡安全之所以成為企業(yè)的關鍵要素，原因正在于數(shù)字化。K?binger指出，“如今，沒有人能夠獨力應對網(wǎng)絡安全的艱巨挑戰(zhàn)。為了確保用戶能夠安全地使用產(chǎn)品，整條產(chǎn)業(yè)鏈上的所有參與者都應同意遵守共同標準。”

為此，在2018年慕尼黑安全會議上，西門子發(fā)起了《信任憲章》倡議，以構建安全的數(shù)字世界，朝著更多合作、更透明的數(shù)字化世界邁出重要一步。這一步備受關注，因為現(xiàn)在已有12個合作伙伴簽署《信任憲章》。感興趣的公司數(shù)量正迅猛增長。

盡管《信任憲章》仍在發(fā)展之中，但西門子已經(jīng)完成其中規(guī)定的部分任務。西門子是一家軟件和數(shù)字服務營收高達52億歐元的公司，已經(jīng)有超過100萬臺設備連接至MindSphere。因此，它亟需提高安全水平，以跟上日益增長的數(shù)字業(yè)務組合的步伐。工業(yè)安全與西門子業(yè)務息息相關，《信任憲章》有兩個重要主題涉及這個領域：“數(shù)字供應鏈責任”和“工廠設置的網(wǎng)絡安全”。這兩個主題緊密交織，二者都要求簽署人確保在物聯(lián)網(wǎng)的每一層提供保護。

“深度防御”——西門子的整體性安全概念

Franz K?binger說：“西門子已經(jīng)對這些要求作出響應。我們的應對之道名為深度防御。這是我們提出的工業(yè)安全概念。您不妨將之設想成洋蔥的許多層。就這個比喻而言，我們用多個防御層來保護洋蔥內部，意即整座工廠及其所有要素，包括有關網(wǎng)絡。創(chuàng)建單個要素的過程中，換句話說，產(chǎn)品開發(fā)過程中，已經(jīng)將安全事項納入考慮。我們稱之為安全設計?！?/P>

K?binger認為，“每座工廠各不相同，但有一些原則應當始終牢記?！北Ｕ瞎I(yè)設施安全必須遵循三個基本步驟。第一步是確保工廠的總體安全——也就是說，工廠應設置進出門禁，采取諸如安全政策等組織措施，以及監(jiān)測工廠的異常情況，這些異?？赡鼙砻鞴S受到網(wǎng)絡攻擊。第二步是保護網(wǎng)絡安全，包括安裝防火墻和數(shù)據(jù)傳輸加密。第三步側重于系統(tǒng)完整性——換句話說，保護單個終端和系統(tǒng)，防止個人非法訪問和非法更改。這樣一來，潛在攻擊者必須突破多重阻礙的組合，這比僅僅破解單獨的安全措施要困難得多，耗時亦更長。

友好黑客：主動迎接考驗

此外，西門子有一支專門的CERP團隊（網(wǎng)絡應急準備小組）負責執(zhí)行自我監(jiān)測過程。這個部門使用“友好黑客”方法來測試西門子自有產(chǎn)品和解決方案，以及公司的內部IT基礎設施。此外，當報出薄弱點或事故時，也會調用這支專家小組。這時，專家們將檢查是否有任何西門子產(chǎn)品受到影響，并確定是哪個產(chǎn)品受到影響，以便盡快提供安全更新程序。按照《信任憲章》規(guī)定，這種情況下，西門子將及時告知行業(yè)客戶所有薄弱點，并提供安全更新程序和糾正措施。K?binger說：“要想消除薄弱點，保持透明度至關重要。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們將及時告知客戶并提供解決方案。”無論問題嚴重程度如何，結論總是一樣的：“我們只有同心協(xié)力，才能保護數(shù)字基礎設施。”

約束性標準和規(guī)則——共同努力的目標

西門子整體性多層安全概念的典范之一，是安貝格電子工廠，這里也是西門子的數(shù)字化技術示范工廠。這座工廠每年生產(chǎn)約1500萬個Simatic控制器。在這座工廠，甚至每一條裝配線都有自己的防火墻加以保護。

自律是一方面，而自律情況的證明則是另一方面。正因如此，《信任憲章》的目標是合作制定具有國際約束力的規(guī)則和標準。對于客戶而言，這意味著設備、系統(tǒng)和解決方案將獲得某種網(wǎng)絡安全證書。VDE-DKE總經(jīng)理兼國際電工委員會（IEC）德國國家委員會秘書Michael Teigeler表示，“西門子是已認識到標準化的重要戰(zhàn)略意義，并且著眼長遠積極推行標準化的公司之一?！彼J為，這些機構也在經(jīng)歷一場文化變革。他說：“數(shù)字化迫使我們重新審視自我。”

信任是一項基本原則——《信任憲章》開辟新天地

西門子已經(jīng)脫胎換骨，釋放出數(shù)字化的巨大潛力。舉例來講，如今，西門子是全球領先的十大軟件公司之一，同時也是網(wǎng)絡安全領域的先驅者。西門子成功的原因之一，是我們致力于倡導信任風氣，這或許是數(shù)字化取得成功最重要的因素。通過《信任憲章》，西門子及其合作伙伴對贏得客戶信任并深化信任做出了重要貢獻。

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