1月3日，馬云在2018世界浙商上海論壇談到目前的宏觀經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

馬云首先表明了2018年經(jīng)濟(jì)環(huán)境確實(shí)困難，但是企業(yè)發(fā)展不好還是要從自身找原因，他提到，90%的企業(yè)倒下都跟宏觀環(huán)境沒有任何關(guān)系，企業(yè)做得不好會(huì)歸結(jié)到競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)宏觀、去杠桿的問題，但大道理誰(shuí)都懂，其實(shí)企業(yè)家還得回到本身，想想自己的小道理。

馬云說(shuō)的小道理在于企業(yè)是否在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，他在演講中發(fā)出了靈魂四問：“你到底從過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)學(xué)到了什么？你改變了什么？你的團(tuán)隊(duì)完善了沒有？你怎么會(huì)到把抵押了那么多去做大量跟你企業(yè)毫無(wú)關(guān)系的投資？”

馬云稱，“現(xiàn)在很多人不斷在談反思、談感想，我其實(shí)很怕經(jīng)濟(jì)學(xué)家越來(lái)越把自己講的像企業(yè)家一樣，而企業(yè)家講的講的很像經(jīng)濟(jì)學(xué)家?！?/p>

1月3日，瑞幸咖啡舉辦2019年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，稱3-5年內(nèi)會(huì)持續(xù)補(bǔ)貼，力爭(zhēng)年底規(guī)模**過(guò)星巴克。

不過(guò)，瑞幸在過(guò)去一年虧損嚴(yán)重。此前有媒體報(bào)道，瑞幸在2018年前9個(gè)月累計(jì)銷售收入為3.75億元，凈虧損8.57億元。巨額虧損之下，有媒體質(zhì)疑瑞幸會(huì)成為下一個(gè)ofo。

瑞幸創(chuàng)始人兼CEO錢治亞對(duì)此表示了反對(duì)，他認(rèn)為將瑞幸和ofo放在一起是十分可笑的，因?yàn)楹瓤Х纫膊恍枰谎航稹?/p>

而瑞幸的CMO楊飛則表示：

2018年的虧損是戰(zhàn)略性虧損，符合公司預(yù)期。瑞幸3-5年內(nèi)都會(huì)堅(jiān)持補(bǔ)貼。投資人還怕我們太保守，這個(gè)階段不追求盈利。

目前輿論中出現(xiàn)的與ofo相提并論有幕后推手，很多數(shù)據(jù)地址來(lái)自海外以及并不顯示歸屬地。瑞幸的團(tuán)隊(duì)不是剛畢業(yè)的大學(xué)生，都是創(chuàng)業(yè)老兵，是一個(gè)謹(jǐn)慎的團(tuán)隊(duì)，有理性和虛實(shí)的一面，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)*張學(xué)寧，不會(huì)是下一個(gè)ofo。

羅**頻道（歡迎加我微信：luochaozhuli交流）認(rèn)為瑞幸即便繼續(xù)補(bǔ)貼，在規(guī)模上**過(guò)星巴克，短期內(nèi)也不可能形成星巴克那樣的品牌。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，由于瑞幸的瘋狂宣傳，都有所耳聞，再加上瑞幸的首杯免費(fèi)等補(bǔ)貼策略，很多人也都喝過(guò)瑞幸。

但是問題在于，一旦瑞幸停止補(bǔ)貼，還有多少人會(huì)繼續(xù)消費(fèi)？用錢來(lái)獲取用戶數(shù)的增長(zhǎng)，固然收效很快，但是競(jìng)爭(zhēng)壁壘很低。同時(shí)，投資人如果長(zhǎng)期看不到回報(bào)，補(bǔ)貼遲早會(huì)停下。

我認(rèn)為，對(duì)于咖啡這種餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌是競(jìng)爭(zhēng)要素，大家之所以去星巴克，張學(xué)寧，就是因?yàn)樾前涂说?三空間已經(jīng)形成品牌。而瑞幸應(yīng)該把更多的精力放在品牌的打磨上，而不是一味的補(bǔ)貼擴(kuò)張。對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，首要還是要為消費(fèi)者考慮，而不能以“追趕星巴克”為目的，這樣顯得本末倒置。

保羅.格雷厄姆說(shuō)過(guò)：“100個(gè)鐵粉比10000個(gè)覺得你還可以的用戶要好很多”。瑞幸需要搞清楚，到底有多少用戶是瑞幸的鐵粉？

2017年底，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)*張學(xué)寧老師，曾有一種論調(diào)認(rèn)為云計(jì)算的2018年將有一場(chǎng)“腥風(fēng)血雨”。而今又到了年底，云計(jì)算在過(guò)去一年的競(jìng)爭(zhēng)沒那么慘烈，市場(chǎng)格局的刷新卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

不管是Gartner發(fā)布的2018年“MG報(bào)告”，還是Forrester 2018年*三季度的中國(guó)主流公有云廠商評(píng)估報(bào)告，相較于2017年的不同，或許就是在*陣營(yíng)的名單里，出現(xiàn)了華為云這樣的新面孔。在另一個(gè)維度上，IP地址的總量和活躍數(shù)量一直是衡量云計(jì)算市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵指標(biāo)，全國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)張學(xué)寧老兵，華為云在2018年的活躍IP增速達(dá)219%，并在IP地址的總量上擠進(jìn)市場(chǎng)**，而其他云廠商的增速明顯放緩。

回望華為云的2018，在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)增速等指標(biāo)上不乏亮點(diǎn)，但讓華為云以較快速度邁進(jìn)陣營(yíng)的因素中，順勢(shì)而為和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)恰是較明顯的標(biāo)簽。

趕上多云的快車道

2017年2月，亞馬遜的一位程序員輸入了一組不正確的指令，導(dǎo)致北弗吉尼亞州的數(shù)據(jù)中心中斷服務(wù)，Slack、The Verge、Quora等網(wǎng)站受到不同程度的影響，彼時(shí)就在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了深思：如何避免宕機(jī)等不確定風(fēng)險(xiǎn)，或是寄托于云計(jì)算技術(shù)的進(jìn)一步成熟，但較為理性的策略則是多元化云戰(zhàn)略。

武漢百利云科技有限公司，分部設(shè)在武漢，致力于成為湖北的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)商與提供商。全面完善公司各項(xiàng)機(jī)能，提高**競(jìng)爭(zhēng)力，致力于打造經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)服務(wù)品牌。公司堅(jiān)持以人為本、以工藝創(chuàng)新者*具一格的經(jīng)營(yíng)理念，努力培養(yǎng)造就具有創(chuàng)造性的專業(yè)化設(shè)計(jì)人才，鍛造具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)隊(duì)伍。憑借強(qiáng)大的資源整合能力和**的企業(yè)文化，在中國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中已形成規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的優(yōu)勢(shì)。**的協(xié)作團(tuán)隊(duì)、**的管理模式、嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，贏得了新老客戶的一致信賴和贊譽(yù)。公司推崇以信、誠(chéng)、康、勤、志、謙為個(gè)人的**準(zhǔn)則，及責(zé)任、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、協(xié)同為團(tuán)隊(duì)**觀，同時(shí)融合**的科學(xué)技術(shù)、理念及現(xiàn)代管理行為，關(guān)注趨勢(shì)并以客戶及市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及追求卓越作為做事的基本準(zhǔn)則，共同營(yíng)造專業(yè)、創(chuàng)新、融合、增值為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的****觀。