?廣西玉林市企業(yè)員工培訓(xùn)哪家效果相對(duì)比較好

企業(yè)培訓(xùn)可以組織新員工參觀企業(yè)各類生活設(shè)施，對(duì)新員工所必須打交道的職能部門一一進(jìn)行走訪，并同職能部門直接負(fù)責(zé)人溝通，使新人感到集體的關(guān)心和力量。

有條件的企業(yè)在面對(duì)大批量新員工入職時(shí)可以考慮組織新員工歡迎會(huì)，多種方式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。

03 做好新員工師徒幫教工作

任何新員工加入時(shí)，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提升，都面臨對(duì)新工作的重新認(rèn)知和定-位，面臨對(duì)新技術(shù)、新操作、新要求、新環(huán)境的熟悉，此時(shí)HR部門一定要導(dǎo)入師徒幫教機(jī)制。

柳州信思德企業(yè)內(nèi)訓(xùn)貫穿企業(yè)各層次人員，其中：中高層管理：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《教練技術(shù)》、《結(jié)構(gòu)思維》、《創(chuàng)新思維》、《核心管理技能（系列課程）》等； 基層管理：《壓力與情緒管理》、《時(shí)間管理》、《有效溝通》、《如何當(dāng)主管（系列課程）》等； 職業(yè)化：《贏在職場》、《商務(wù)禮儀》、《陽光心態(tài)》、《員工職業(yè)化提升（系列課程）》等；

做好新員工評(píng)價(jià)管理工作

新員工在試用期內(nèi)是需要分階段進(jìn)行評(píng)價(jià)的。而不是等要一個(gè)月或三個(gè)月試用期結(jié)束后才進(jìn)行評(píng)價(jià)，新員工試用期評(píng)價(jià)是崗位轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。 詳情咨詢郭老師 （V信同步）

因此，新人在試用期做了什么主要工作？是主持工作還是配合工作，其要求的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。

新人在試用期內(nèi)的評(píng)價(jià)一般包括：工作態(tài)度表現(xiàn)、工作行為表現(xiàn)、工作業(yè)績表現(xiàn)、崗位適應(yīng)性與匹配度等幾個(gè)方面 ，評(píng)估的主體一般是師傅、部門直接領(lǐng)導(dǎo)、與崗位相關(guān)聯(lián)的平行部門評(píng)價(jià)、人力資源部門評(píng)價(jià)等。

對(duì)不同階段的評(píng)價(jià)結(jié)果要告之新員工，同時(shí)有必要與新員工進(jìn)行有效溝通，達(dá)成共識(shí)，幫助新員工對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行恰當(dāng)認(rèn)知，做出工作改進(jìn)和調(diào)整。

當(dāng)然，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”。新人能不能吃苦耐勞，能不能修行？在招聘時(shí)做好對(duì)新員工的甄選面試工作也尤為重要，確保新人的素質(zhì)、能力與崗位、組織基本要求能匹配。

同時(shí)，由誰來將新員工領(lǐng)進(jìn)門也很重要。企業(yè)只有做好了以上新員工入職管理的五件大事，都 共同來關(guān)注新員工，幫助新員工，協(xié)助他們更加快-速地融入團(tuán)隊(duì)，才能使新員工平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)鐵骨脊梁。

詳情咨詢郭老師 （V信同步）

?對(duì)于新生代員工管理是多“管”還是多“理”，員工激勵(lì)是用“薪”還是用“心”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的管理之路，針對(duì)“80后”“90后”新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。實(shí)時(shí)、適時(shí)地疏導(dǎo)心理問題和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代員工存在的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

?3月16日，由柳州市中小企業(yè)服務(wù)中心主辦，柳州信思德企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司協(xié)辦的《新生代員工管理技術(shù)》培訓(xùn)已圓滿結(jié)束，現(xiàn)場聚集30多家企業(yè)的中高層管理者、人力資源管理者、核心骨干等參與培訓(xùn)，與講師一同分享、探討新生代員工的管理之道，讓企業(yè)管理人員能更行之有效的管理好80-90后員工。