【摘要】裂變教練許一元企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)火熱開講當(dāng)這個(gè)時(shí)代想拋棄你的時(shí)候，連聲再見都不會(huì)講。所以說(shuō)，我們也要適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要我們做什么，那我們就要做什么。這也是裂變教練許一元老師為什么要通過(guò)直播的形式，將十幾年培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)企業(yè)的一些成功的經(jīng)驗(yàn)方法能夠分享給大家。裂變的核心就八個(gè)字叫：復(fù)制成功、成功復(fù)制。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中國(guó)企業(yè)面臨著無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)與威脅，無(wú)時(shí)無(wú)刻不出在危機(jī)當(dāng)中。而危機(jī)通常都伴隨著機(jī)遇，如何避開危險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，那么這就需要靠企業(yè)在策略上的創(chuàng)新!創(chuàng)建自己的品牌，不走別人的老路，打破現(xiàn)有的慣性思維，在借鑒傳統(tǒng)模式與招數(shù)基礎(chǔ)上，尋求突破與創(chuàng)新，形成品牌創(chuàng)新模式。

裂變微課堂推出針對(duì)企業(yè)《裂變營(yíng)銷》，我們走進(jìn)裂變教練許一元的課堂，一起學(xué)習(xí)品牌對(duì)企業(yè)的重要性及如何進(jìn)行產(chǎn)品裂變營(yíng)銷。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度而言，想別人想不到的，是一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略，是一種動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)過(guò)程，并在各種營(yíng)銷戰(zhàn)略中表現(xiàn)它的威力所在，挑戰(zhàn)市場(chǎng)空缺，必須要解放思想，讓偉大的創(chuàng)意在思維空缺地帶落地。

那如何規(guī)模收益?規(guī)模收益的最核心的四個(gè)字，裂變發(fā)展。因?yàn)橹挥辛炎儼l(fā)展，我們才能真正快速的實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益。

那什么是裂變裂變的好處，裂變的價(jià)值，包括裂變的模式，應(yīng)該如何去打造?

那首先許老師給大家分享一個(gè)裂變的三大價(jià)值。第一個(gè)價(jià)值，就是有更多的人買你的產(chǎn)品。第二個(gè)價(jià)值，有更多的人賣你的產(chǎn)品。第三個(gè)價(jià)值，有更多的人用你的模式。這是我們裂變的三個(gè)好處或者叫價(jià)值。

那裂變的核心是什么呢?裂變的核心就八個(gè)字叫：復(fù)制成功 成功復(fù)制。

因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)所有優(yōu)秀的企業(yè)能夠持續(xù)不斷的發(fā)展，很重要一點(diǎn)就是它能夠去復(fù)制成功，因?yàn)檫@個(gè)世界上沒有比復(fù)制成功更快的商業(yè)模式。那第二個(gè)就成功復(fù)制。因?yàn)橛泻枚嗥髽I(yè)其實(shí)我們也在復(fù)制成功，可是我們沒有實(shí)現(xiàn)成功復(fù)制原因是什么?

原因是我們不了解復(fù)制成功和成功復(fù)制的核心是什么?復(fù)制成功靠的是模式，而成功復(fù)制靠的是系統(tǒng)。

整個(gè)裂變的過(guò)程有兩個(gè)最重要的步驟。第一個(gè)步驟叫打造一，第二個(gè)步驟叫復(fù)制N，也就是說(shuō)你想能夠持續(xù)不斷的復(fù)制，首先一點(diǎn)就是要打造那個(gè)一。但是許老師發(fā)現(xiàn)太多的企業(yè)我們都沒有打造好，那個(gè)一，雖然可能我們也賺到了一些錢，但是我們很難持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)世界里日新月異，在新常態(tài)浩浩湯湯的浪潮前，企業(yè)家們又該如何帶領(lǐng)自己的企業(yè)走出低谷，重回輝煌?從來(lái)都沒有止步不前的企業(yè)，只有停止前進(jìn)的企業(yè)，成功或者失敗往往就在一念之間。一個(gè)追求快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)家的綜合素養(yǎng)、思維模式和決策水平?jīng)Q定了企業(yè)家能夠最終達(dá)到的高度。

一路風(fēng)雨兼程，您是否對(duì)自己的行業(yè)還有著清醒的認(rèn)知?在您的心中又是否能夠勾勒出一份關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)地圖?當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是您的企業(yè)是否擁有一套屬于自己的商業(yè)模式。

企業(yè)何去何從？

談到商業(yè)模式，市面上眾說(shuō)紛紜，我們不禁要問(wèn)：

究竟什么才是真正的商業(yè)模式?

我們能否按照頂尖的商業(yè)思維去設(shè)計(jì)和規(guī)劃自己企業(yè)的商業(yè)模式?

有實(shí)力的企業(yè)家如何在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期抓住當(dāng)下的機(jī)遇?

陷入困境的企業(yè)怎么找到重新崛起的思維和思路?

在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)調(diào)整期如何保存實(shí)力，尋找商機(jī)?

企業(yè)家該如何構(gòu)建自己的思維體系，又該如何運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中去?

來(lái)裂變教練許一元老師的直播課堂，許老師十幾年當(dāng)中不斷的深入企業(yè)做咨詢、培訓(xùn)、甚至顧問(wèn)，幫助了很多的連鎖企業(yè)，以及這一兩年的一些微小的企業(yè)，幫助他們持續(xù)的裂變。那十幾年的時(shí)間，累計(jì)幫助他們裂變有幾萬(wàn)家門店，創(chuàng)造一二十億的銷售額。

我想把這些幫助連鎖、中小企業(yè)過(guò)程當(dāng)中的一些實(shí)戰(zhàn)的方法，通過(guò)三天的時(shí)間，能夠把一部分精髓的內(nèi)容分享給大家。讓許老師帶你聆聽不一樣的解決方案，讓您出了課堂可以看到遍地是黃金!

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