【摘要】裂變教練許一元企業(yè)管理培訓課程火熱直播 揭示商業(yè)裂變模式億元裂變導航企業(yè)管理培訓課程：企業(yè)還要不要戰(zhàn)略?品牌定位的戰(zhàn)略邏輯依然重要嗎?營銷又如何應(yīng)對復雜多變又不確定的市場?裂變才是當下企業(yè)發(fā)展的快速通道!

微利時代，顧名思義，是相對“暴利”、“厚利”而講的，是目前約定俗成的一種提法。

從市場規(guī)律來看，當行業(yè)進入成熟期，競爭激烈，就會導致利潤下降。

而從目前的市場情況來看，我國市場已由賣方轉(zhuǎn)向買方，相應(yīng)地，從高利潤時代走進微利時代已是大勢所趨。

那么，我們這些創(chuàng)業(yè)人、經(jīng)營者就注定承受“薄利”的陰云么?

并不。

裂變教練許一元老師給大家一個公式，全世界商品價格的構(gòu)成有三個板塊。第一個叫土地地租，第二個叫勞動工資，第三個叫利潤。

那大家會發(fā)現(xiàn)最近這幾年呢土地地租勞動工資不斷的在上漲，而我們的商品價格卻沒有發(fā)生變化，所以導致我們的利潤越來越低。也就是說因為市場越來越規(guī)范，成本越來越高，導致我們不會像過去那樣賺錢。

說的直白一點，過去我們開一家店可能100萬，現(xiàn)在我們只能賺20萬。過去我們一件衣服十塊錢進的，我們賣一百塊可以賺90，而現(xiàn)在十塊錢進一件衣服只能賣20，我們只能賺十塊那怎么辦?

有人說許老師我們能不能回到過去啊回到暴利時代，我想跟大家講回到過去是不可能的，但是微利時代也有屬于這個時代的機遇，那微利時代需要做什么?

其實只需要做到四個字叫 規(guī)模收益。什么叫規(guī)模收益?

說的直白一點就是你過去一家店賺100萬，現(xiàn)在賺20萬，你還想賺100萬怎么辦?那你就再多開四家店，你過去一件衣服賺90，現(xiàn)在賺10塊，你還想賺90怎么辦?那你就多賣幾件衣服嘛。所以說規(guī)模收益是這個時代唯一的一個機會，能讓我們真正做到更多的錢。

那如何規(guī)模收益?規(guī)模收益的最核心的四個字，裂變發(fā)展。因為只有裂變發(fā)展，我們才能真正快速的實現(xiàn)規(guī)模收益。

那什么是裂變裂變的好處，裂變的價值，包括裂變的模式，應(yīng)該如何去打造?

通過許一元老師對微利時代高利潤商業(yè)模式的解析，幫你找到微利環(huán)境中也能獲取厚利的方向。具體課程信息，歡迎關(guān)注裂變微課堂、億元導航公眾號!

什么是商業(yè)模式?十幾年前，《哈佛商業(yè)評論》有一名研究邁克爾?波特理論的女編輯瑪格麗塔(Magretta)寫過一篇文章，談什么是商業(yè)模式。

她把商業(yè)模式隱喻成一場戲。在這場戲中，有很多的相關(guān)利益者，各自扮演著不同的角色：顧客、供應(yīng)商、企業(yè)自身等等。每一種角色都有自己的期望，這是他們參與其中的原因：“我”希望從這場戲中得到什么?“我”的需求是什么?對情節(jié)的安排，則是使所有角色的期望都能夠得到滿足方式和途徑。這種定義，既形象，又充滿了想象力。但是它存在一個問題，就是即使企業(yè)家清楚了這個定義，但仍然不知道如何操作。

而現(xiàn)在，裂變教練許一元老師用最簡單的一句話來概括當前中小企業(yè)在微利時代如何突圍的新商業(yè)模式——裂變。那裂變的核心是什么呢?裂變的核心就八個字叫：復制成功

成功復制。

許老師給大家分享一個很重要的一個模型，叫持續(xù)裂變金三角，什么叫持續(xù)裂變金三角?很簡單，叫成為A、發(fā)展B、創(chuàng)造C。

什么叫成為A?就是讓你擁有占優(yōu)勢的競爭力;

什么叫發(fā)展B?就是讓有源源不斷的合作者;

什么叫創(chuàng)造C?就是讓你有源源不斷的消費者;

也就是說當你的企業(yè)能夠不斷的有競爭力，有更多的合作伙伴，有更多的消費者，其實你想不持續(xù)裂變，不持續(xù)發(fā)展都很難。

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