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    億元導(dǎo)航連鎖店員工培訓(xùn)幫助中小企業(yè)私募債快速裂變詳情請騷擾

  • 作者:和許(北京)投資管理有限公司 2019-01-17 20:38 930
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    【摘要】億元導(dǎo)航連鎖店員工培訓(xùn)幫助中小企業(yè)快速裂變當這個時代想拋棄你的時候,連聲再見都不會講。所以說,我們也要適應(yīng)這個時代,這個時代需要我們做什么,那我們就要做什么。這也是裂變教練許一元老師為什么要通過直播的形式,將十幾年培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)企業(yè)的一些成功的經(jīng)驗方法能夠分享給大家。裂變的核心就八個字叫:復(fù)制成功、成功復(fù)制。

    市場充滿了不確定性和動態(tài)變化,企業(yè)和品牌管理者所面對的市場也變得更復(fù)雜、更多維、更不可以預(yù)測。那么,身在微利時代的企業(yè)和品牌,深思熟慮的計劃也會被突如其來的變化淘汰。企業(yè)還要不要戰(zhàn)略?品牌定位的戰(zhàn)略邏輯依然重要嗎?營銷又如何應(yīng)對復(fù)雜多變又不確定的市場?裂變才是當下企業(yè)發(fā)展的快速通道!

    裂變教練 許一元

    中小企業(yè)終身推動者

    裂變模式理論開創(chuàng)者

    億元導(dǎo)航商學(xué)院院長

    連鎖模式規(guī)劃第一人

    北京大學(xué)EMBA導(dǎo)師

    深耕企業(yè)培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域17年

    為數(shù)百家企業(yè)制定裂變策略

    累計幫助企業(yè)裂變終端數(shù)萬家。

    針對企業(yè)和品牌的營銷管理,從戰(zhàn)略的層次作為出發(fā)點,探討在高度動態(tài)的市場環(huán)境中,企業(yè)管理者和營銷人員如何為品牌找到相對不變的戰(zhàn)略基石,在轉(zhuǎn)動快速的時間軸上找到聚焦,結(jié)合洞察力和創(chuàng)新力來為客戶創(chuàng)造價值。同時為品牌在市場中取得可持續(xù)性的增長。

    兵者,詭道也!營銷管理,你需要新的思維模式!裂變營銷當仁不讓!

    中國人窮怕了,也被束縛太久了,所以一旦環(huán)境許可,萬眾創(chuàng)業(yè)的激情就難以遏制地在神州大地上肆意瘋長。但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者其實并沒有想清楚他的商業(yè)模式,所以大多數(shù)人的青春其實只是被荷爾蒙以及發(fā)財夢所蒙蔽和牽引,被白白浪費在了艱險的創(chuàng)業(yè)路上。

    商業(yè)模式實際是一個鏈狀的體系,一個好的商業(yè)模式創(chuàng)新,至少要想明白如下5個核心問題:

    1、你準備提供的產(chǎn)品(或者服務(wù)),解決什么需求?換而言之,你的目標用戶群體是誰?剛需,還是改善性的?高頻需求,還是低頻?

    2、這個需求的市場是否足夠大?如果是個小市場,那就不是創(chuàng)業(yè),是糊口;

    3、你的模式,會動誰的奶酪?換句話說,你的潛在敵人,塊頭有多大?這決定了你創(chuàng)業(yè)的摩擦系數(shù)與阻力,也決定了你最終能走多遠;

    4、你的模式,是否不容易被復(fù)制,被抄襲?

    5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說,你的商業(yè)模式,怎么賺到錢?任何不考慮賺錢的商業(yè)模式,都是耍流氓。但如果你耍流氓(當然吧,不能違法)就能解決賺錢問題,我不會在意你是流氓還是君子。如果我問一個創(chuàng)業(yè)者他的盈利模式,如果回答是我還沒考慮這事,我現(xiàn)在就考慮燒錢做用戶,抓流量,我對他都會保持足夠的敬意,以及足夠的距離;

    最牛掰的創(chuàng)新,無疑是技術(shù)創(chuàng)新。但中國人創(chuàng)業(yè),喜歡投機取巧,耐不得寂寞,不舍得技術(shù)研發(fā)投入,也不愿等,所以99%都只是單純的商業(yè)模式創(chuàng)新——

    大家的創(chuàng)業(yè),比拼的實際就是商業(yè)模式。

    所以,在地產(chǎn)界有句名言:房子,除了地段,還是地段。在中國風投界也有這么一句經(jīng)驗總結(jié):項目,除了商業(yè)模式,還是商業(yè)模式。

    當這個時代想拋棄你的時候,連聲再見都不會講。所以說,我們也要適應(yīng)這個時代,這個時代需要我們做什么,那我們就要做什么。這也是裂變教練許一元老師為什么要通過直播的形式,將十幾年培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)企業(yè)的一些成功的經(jīng)驗方法能夠分享給大家。裂變的核心就八個字叫:復(fù)制成功、成功復(fù)制。

    許老師十幾年當中不斷的深入企業(yè)做咨詢、培訓(xùn)、甚至顧問,幫助了很多的連鎖企業(yè),以及這一兩年的一些中小的企業(yè),幫助他們持續(xù)的裂變。那十幾年的時間,累計幫助他們裂變有幾萬家門店,創(chuàng)造一二十億的銷售額。

    通過裂變微課堂,每個企業(yè)家能夠?qū)W到:一個是如何選擇裂變模式;第二個是持續(xù)裂變金三角;第三個是如何做好營銷。

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    億元導(dǎo)航商學(xué)院應(yīng)中國7000萬中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的剛性需求應(yīng)運而生,由中小企業(yè)裂變教練許一元先生及數(shù)位資深導(dǎo)師共同創(chuàng)立。億元導(dǎo)航商學(xué)院踐行“知行合一”的宗旨,緊扣中小企業(yè)成長困境,依托17年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,將輔導(dǎo)多個品類參與者的成果,提煉并研發(fā)出學(xué)之有悟,行之有效的創(chuàng)新性教學(xué)項目——“億元裂變”系列課程,幫助中小企業(yè)在新時代下迅速裂變,突破“億元級”天花板。課程強調(diào)案例教學(xué)、實踐教學(xué)、反思性學(xué)習(xí)和行動學(xué)習(xí),采用O2O授課形式,線上開設(shè)《億元裂變微課堂》,線下開設(shè)《億元連鎖裂變》、《億元招商裂變》、《億元營銷裂變》、《億元銷講裂變》等課程。億元導(dǎo)航商學(xué)院以幫助企業(yè)發(fā)展勝于一切價值為價值觀,以10年幫助1萬家企業(yè)踏上億元導(dǎo)航之路為目標,引領(lǐng)和推動中國企業(yè)的管理進步,構(gòu)建知識社群生態(tài),形成培訓(xùn)服務(wù)閉環(huán),為中小企業(yè)提供多樣的、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案,幫助其搭建專屬的培訓(xùn)體系,打通企業(yè)裂變之路,努力成為中小企業(yè)發(fā)展的鏈接者、推動者、助跑者。


    產(chǎn)品價格:面議
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