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- 作者:有道方略咨詢有限公司 2019-01-24 12:02 760
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延伸拓展
產品詳情:常規(guī)管理是以模塊化進行管理的,按模塊可以劃分為生產計劃、品質技術、人力資源、產品研發(fā)、財務等;駐廠咨詢管理變革是無法按常規(guī)管理模塊劃分的。不管你以前在企業(yè)里職務有多高,管理做的有多好,你都是非職業(yè)化的管理變革人員,現在及未來,駐廠咨詢要為社會培養(yǎng)出一批職業(yè)化的管理變革人員。 有人說在工廠做了很多年的管理,應該是很專業(yè)的,但他以前在工廠做的只是常規(guī)管理,可能有管理的實踐經驗,但沒有管理變革的經驗,因為現在社會上并沒有系統的管理變革的專業(yè)培訓。 大學的管理專業(yè)里有一門課叫管理變革,它和管理學是有區(qū)分的。它們的區(qū)別在于:常規(guī)管理是唱戲的,管理變革是又搭臺,又唱戲。做為管理人員,你會認為你是好演員,但沒有好臺子,燈光不好,忽明忽暗,音響不行,你們就抱怨,你就試圖搭臺,但就是搭不好。很多從知名企業(yè)出來的管理人員來到中小企業(yè)就是做不好管理,不一定是他的能力不行,是臺子不行,因此他就試圖邊唱戲,邊搭臺,但往往以失敗而告終。搭臺子是一門很深的學問,是一個很復雜的問題。有的人是一個的演員,但不一定是的搭臺者,正確的做法是搭臺的同時不要忘了唱戲,不能因為搭臺不唱戲。邊搭臺,邊唱戲,這是駐式咨詢的專業(yè)活。 常規(guī)管理是以模塊化來進行的,為什麼?因為它是以部門化為標志的,人事、財務、生產、品質、技術等都是部門化的,這種模塊化管理經過了長時間的發(fā)展,到現在已經很成熟了。這種部門化的形成是建立在分工的基礎上,之所以按部門分工,其目標是為了完成生產任務。 管理變革的主要目標不是單純完成生產任務,而是模式再造,即在舊的模式基礎上打造出一個新模式。模式再造一定不是模塊化的,一定是一個整體,它的核心是文化再造。 文化不可能分成一塊快的,是一個整體,管理變要完成一個整合的任務。駐廠式咨詢改造的是企業(yè)整體的文化,是整體模式的再造。一個企業(yè)要亂都是一個樣子,不可能這個部門好的不得了,那個部門亂的不得了;各部門要負責任都負責任,要不負責任都不負責任,這是一個整體的東西,所以管理變革是模式的再造,核心是對文化的改造、人的改造。 管理變革是要互相推動的,是觀念和效益的互相推動,模式和人互相推動,制度和文化互相推動。做管理變革必須采取一種解決個別重點問題和體系建設同時運作的方式,但首先要通過提升效益讓企業(yè)員工看到希望,推流程,流程就要解決問題,然后互相推動著往前走,所以沒有辦法完全采取一種分模塊的方式。 這些都是管理變革的常規(guī)理論,這不是駐廠式咨詢的,駐廠咨詢的管理變革的獨到之處是怎樣的?駐廠式咨詢管理變革在文化改造上的特色。
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有道方略咨詢公司創(chuàng)立于1993年,注冊資本5000萬,2012年完成合伙制改革,為中國本土知名企業(yè)管理咨詢機構??偛吭O在深圳,目前在北京、廈門、上海,重慶都設有辦事處。目前擁有26位業(yè)務合伙人,其中專業(yè)咨詢師126人,均來自于日立,三星,廣汽豐田,富士康、美的,華為等優(yōu)秀企業(yè),既具備在企業(yè)里的實戰(zhàn)管理經驗,又擁有管理咨詢行業(yè)的豐富閱歷,累計為2600多家企業(yè)提高業(yè)績平均超過31%有道方略26年一直專注制造業(yè)管理改善,通過駐廠和企業(yè)人員一起同吃同住,手把手進行管理輔導,幫助客戶提高生產效率,打造團隊,解放老板,激勵績效,塑造文化,降低成本(物流成本、人工成本、材料成本及管理費用等),降低不良率,杜絕客訴,確保準時交貨的咨詢公司?,F在業(yè)界盛行的駐廠管理改善模式,有80%的工作方法為有道方略設計,從這個角度講,有道方略是名副其實的黃埔軍校,為中國的咨詢行業(yè)發(fā)展做出了杰出的貢獻!有道方略擁有六大優(yōu)勢:積累優(yōu)勢:專注制造業(yè)管理改善26年,輔導超2600家企業(yè)務實優(yōu)勢:改善數據每月確認,確保企業(yè)每一分投入都有回報業(yè)績優(yōu)勢:2017年客戶續(xù)簽率92% ,平均提升業(yè)績31%, 客戶轉介紹率78%模式優(yōu)勢:咨詢師拒絕住酒店,80%時間在現場工作,與企業(yè)同吃同住培訓優(yōu)勢:為企業(yè)建立內部管理學院,打造企業(yè)的人才再生系統,為企業(yè)留下一個稽核團隊,一個改善團隊固化優(yōu)勢:落地生根,改善措施制度固化,永不反彈
產品價格:1.00 元/克 起
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