賚擘斯北京靈活用工不選你就虧大了
- 作者:北京賚擘斯勞動(dòng)咨詢事務(wù)所有限公司 2019-01-25 17:51 750
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北京賚擘斯勞動(dòng)咨詢事務(wù)所有限公司專業(yè)提供各種北京靈活用工,為客戶提供專業(yè)放心的北京靈活用工、北京靈活用工xd168n、北京靈活用工等。公司自2003-02-08注冊(cè)成立以來(lái),本著以人為本的原則,堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的基本方針,公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。立足北京市,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,想客戶之所想,及客戶之所需。
創(chuàng)新是北京賚擘斯勞動(dòng)咨詢事務(wù)所有限公司成功的基石。在未來(lái),賚擘斯也希望不斷地創(chuàng)新,為廣大顧客提供企業(yè)裁員解決方案服務(wù)。多年來(lái),賚擘斯始終相信只有堅(jiān)持創(chuàng)新和專業(yè),才能更好的滿足客戶對(duì)選擇好的企業(yè)裁員解決方案的需求。
延伸拓展
詳情介紹:1.沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里,企業(yè)員工管理員工會(huì)有自己的許多不滿和看法,雖然其中有正確的,也有不正確的。所以,員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流,征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見,傾聽員工提出的疑問(wèn),并針對(duì)這些意見和疑問(wèn)談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難,應(yīng)該公開這些困難,同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助,要記住紙是包不尊的,員工希望了解真象。企業(yè)員工管理以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看,將員工當(dāng)作工具,封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值,理解員工具體需求,適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制,依據(jù)雙向選擇的原則,合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。企業(yè)員工管理將人看成企業(yè)重要資本,是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。留住人才的關(guān)鍵是:不斷提高要求,為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝,企業(yè)員工管理熱愛挑戰(zhàn)是員工的普遍表現(xiàn),如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo),他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者,你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí),他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,能夠不斷地學(xué)到新的東西,他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
賚擘斯賚擘斯品牌的核心價(jià)值“大行天下,通達(dá)鑄成就”和“始終以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向”的品牌宗旨,采用先進(jìn)的管理模式和品牌運(yùn)作模式,創(chuàng)造全新的賚擘斯商務(wù)服務(wù)營(yíng)銷體系,打造獨(dú)特的賚擘斯服務(wù)價(jià)值體系,必將開拓企業(yè)裁員解決方案銷售的新商機(jī)。更多商機(jī)尋求,敬請(qǐng)來(lái)電咨詢:,或登錄公司官網(wǎng):。
賚擘斯隸屬于來(lái)貝管理咨詢有限公司。我們是中國(guó)戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理的開拓者和實(shí)踐家,在研究合法用工、靈活用工、和諧用工的解決方案上,始終保持領(lǐng)先,以創(chuàng)新和落地性幫助全球頂級(jí)客戶應(yīng)對(duì)在中國(guó)的挑戰(zhàn)。在賚擘斯的專業(yè)領(lǐng)域,客戶幾乎完全依賴我們的判斷和建議,因此對(duì)法律的精確熟識(shí)和對(duì)情況的準(zhǔn)確把握是我們伙伴的基本素質(zhì)。對(duì)客戶的需求第- -時(shí)間響應(yīng)、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和其中的技術(shù)細(xì)節(jié)了如指掌并誠(chéng)實(shí)的為客戶提供全面的建議,是我們能夠與很多客戶相伴20年,我們的顧問(wèn)與客戶的人力資源管理者共同成長(zhǎng)的原因。我們以項(xiàng)目組的形式為客戶提供咨詢或操作實(shí)施,這包括與客戶的人力資源管理團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)接和合作,也也可能包括與政府各部門]或工作組、地方工會(huì)等達(dá)成共識(shí)。我們希望工作小組可以以最高效率運(yùn)行,每個(gè)項(xiàng)目成員可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),并享受在自己的工作中。因此我們期待我們的咨詢顧問(wèn)可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)外部力量,注入更多的活力和潤(rùn)滑劑,使整個(gè)項(xiàng)目高效平順的完成。賚擘斯從事的工作以及服務(wù)的客戶決定我們的工作非常具有挑戰(zhàn)性,而我們提供的職業(yè)成長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)實(shí)用而獨(dú)特。賚擘斯是中國(guó)第一家專門從事勞動(dòng)法律事務(wù)咨詢的機(jī)構(gòu)和整體解決方案的提供者,自1995年起為包括150余家500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的眾多在華企業(yè)、央企、國(guó)企、上市民企提供服務(wù);并以我們的專業(yè)性陪伴新一代的獨(dú)角獸公司們快速成長(zhǎng)。
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