一致性評(píng)價(jià)是我國(guó)提高丨仿丨制藥質(zhì)量的一項(xiàng)重要政策,2012年即已啟動(dòng)試點(diǎn),到2015年國(guó)丨務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革藥品醫(yī)丨療丨器械審評(píng)審批制度的意見(jiàn)》,正式將該舉措升格為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)之一。最丨新數(shù)據(jù)顯示,伊朗藥品注冊(cè),超過(guò)100個(gè)品規(guī)已經(jīng)通過(guò)或視同通過(guò)一致性評(píng)價(jià),涉及60余個(gè)品種。除口服固體制劑外,注丨射劑品種的一致性評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià),亦有眾多企業(yè)搶先起跑拔得頭籌。
“市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,應(yīng)當(dāng)客觀審視不同企業(yè)面對(duì)的差異化挑戰(zhàn)?!绷纸▽幈硎?,對(duì)于技術(shù)水平高的主流藥企,具備高質(zhì)量品種研發(fā)和生產(chǎn)能力,政策帶來(lái)的機(jī)會(huì)很多,過(guò)評(píng)品種未超過(guò)兩家、三家的企業(yè)完全有能力切分更多原研藥企市場(chǎng)“蛋”糕,而一些小品牌小企業(yè),無(wú)法通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的結(jié)果就是最終出局,這也是過(guò)渡期行業(yè)客觀存在的轉(zhuǎn)型陣痛。
本土仿丨制藥質(zhì)量層次提升,必然將與原研品牌藥品形成直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)價(jià)格下降不可避免,從而使品種格局和份額面臨巨大的調(diào)整。目前,原研藥企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始趨于下降,銷(xiāo)售前景的不明朗,促使很多跨國(guó)藥企選擇將品牌產(chǎn)品外包出去,為品種尋找更少成本、更低風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)出路。
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產(chǎn)品研發(fā)外包服務(wù)(CRO),基于公司國(guó)際水平的產(chǎn)品研發(fā)體系(QbD),幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)完成“產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)”研
發(fā)和報(bào)批,為制藥企業(yè)開(kāi)發(fā)在國(guó)內(nèi)及歐美注冊(cè)的仿丨制藥。
國(guó)內(nèi)領(lǐng)丨先專(zhuān)注歐美標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)注冊(cè)的CRO
中國(guó)本行業(yè)領(lǐng)域水平和業(yè)績(jī)最丨佳研發(fā)團(tuán)隊(duì)
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不忘初心
人人皆知“不忘初心,方得始終”,可從現(xiàn)今人人轉(zhuǎn)載的問(wèn)題疫丨苗百白破事件,藥品注冊(cè),才知“初心”易得,“始終”難守。這不禁讓我們想起10年前的三聚羥胺毒丨奶粉事件,從毒丨奶粉到毒丨疫丨苗,10年,在我們都以為食品藥品安全,特別是嬰幼兒產(chǎn)品的安全問(wèn)題,應(yīng)該是不會(huì)再次發(fā)生,不會(huì)再草木皆兵了,可是誰(shuí)想得到10年過(guò)去了,我們會(huì)再次把懷疑的目光放在我們自產(chǎn)的藥品上。
仿丨制藥一致性評(píng)價(jià)本是為了降低百姓用藥支出,節(jié)約醫(yī)丨療費(fèi)用,提高藥品的有效性??蓮膯?wèn)題疫丨苗事件發(fā)生后,我們?nèi)滩蛔∠?,巴西藥品注?cè),經(jīng)過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥物真的能保證其藥物與原研藥品對(duì)比真的具有等效性、安全性?經(jīng)過(guò)一致性評(píng)價(jià)的藥物的真的能保證其藥物一直能保持與原研相同的等效性、安全性?
做良心藥,古巴藥品注冊(cè),放心藥,這一直是我們制藥人員最初的初衷。因?yàn)槲覀儾幌胗幸惶煳覀冏约旱乃幱迷谧约夯蛘哂H人、朋友身上才后悔莫及,也不想有一天經(jīng)過(guò)我們手的藥會(huì)成為今天朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)載的,人人辱罵的事件之一。
保證藥品的質(zhì)量安全有效性,保證藥品從研發(fā)到銷(xiāo)售的質(zhì)量安全有效性,也許我們會(huì)覺(jué)得過(guò)程太長(zhǎng),太復(fù)雜,我們個(gè)人無(wú)法保證所有的環(huán)節(jié)都可以符合標(biāo)準(zhǔn),我們無(wú)法保證所有人都按照合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)操作,難道因?yàn)槲覀兊臒o(wú)法保證就放松了我們自己最初的初衷,難道因?yàn)槲覀兊臒o(wú)法保證就放松了自己環(huán)節(jié)的謹(jǐn)慎性?那我們是不是可以保證自己所在的環(huán)節(jié)做到細(xì)心謹(jǐn)慎,做到問(wèn)心無(wú)愧;我們是不是可以尋求專(zhuān)業(yè)的企業(yè),人員協(xié)助或管理來(lái)保證我們的環(huán)節(jié)合規(guī),可控;我們是不是可以從源頭就開(kāi)始保證我們的過(guò)程是得到可控的呢;我們是不是可以一直保持著我們最初的初衷,當(dāng)我們回憶起自己的所作所為可以坦然的對(duì)自己說(shuō),我問(wèn)心無(wú)愧呢?
藥品的最初環(huán)節(jié)就在于研發(fā),而研發(fā)的控制就在于研發(fā)人員的技術(shù)及完善的研發(fā)管理體系。研發(fā)人員的技術(shù)在于多年的合規(guī)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)及所參與涉及的項(xiàng)目情況,而完善的研發(fā)管理體系,在于研發(fā)過(guò)程是否規(guī)范,可控,可追溯,而這就取決于研發(fā)的管理體系是否成熟。尋求一家既有專(zhuān)業(yè)的優(yōu)丨秀的研發(fā)人員和成熟的研發(fā)管理體系就顯得尤為重要了。
東莞西典醫(yī)丨藥科技有限公司做為一家面向國(guó)際國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè),是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)丨先專(zhuān)注歐美標(biāo)準(zhǔn)的仿丨制藥研發(fā)的CRO。公司一直秉承著為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)服務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)的藥物輔料服務(wù)。公司積累10多年的FDA/EMA標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)研發(fā)經(jīng)驗(yàn),擁有歐美注冊(cè)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)績(jī)最丨佳的技術(shù)團(tuán)隊(duì),有成熟的研發(fā)技術(shù)和項(xiàng)目管理體系,有40多個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)和歐美報(bào)批經(jīng)驗(yàn),能確保項(xiàng)目的高效率,高質(zhì)量,高成功率。
業(yè)務(wù):國(guó)內(nèi)專(zhuān)注歐美標(biāo)準(zhǔn)藥研發(fā)和注冊(cè)的外部服務(wù)公司(CRO),中國(guó)藥研發(fā)領(lǐng)域業(yè)界較好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);水平:公司專(zhuān)注藥研發(fā),建立了符合ICH等國(guó)際規(guī)范的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)體系和項(xiàng)目管理體系,公司開(kāi)發(fā)所有產(chǎn)品,均為在歐美中三地注冊(cè)。業(yè)績(jī):公司10多年藥領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)和歐美中三地注冊(cè)服務(wù),完成40多個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)和歐美注冊(cè)項(xiàng)目;服務(wù)1:研發(fā)體系咨詢(xún)服務(wù),為國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)提供先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、項(xiàng)目管理、法規(guī)符合性咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù),為制藥企業(yè)建立高水平、高效率的產(chǎn)品研發(fā)體系。服務(wù)2:產(chǎn)品研發(fā)外包服務(wù)(CRO),基于公司國(guó)際水平的產(chǎn)品研發(fā)體系(QbD),幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)完成“產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)”研發(fā)和報(bào)批,為制藥企業(yè)開(kāi)發(fā)在國(guó)內(nèi)及歐美注冊(cè)的。服務(wù)3:產(chǎn)品MAH合作,公司憑借豐富的藥開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的優(yōu)勢(shì),與藥品生產(chǎn)企業(yè)或銷(xiāo)售企業(yè)合作,通過(guò)公司提供MAH合作,或共同持有MAH的方式,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),建立長(zhǎng)期共同發(fā)展的合作關(guān)系。