我們秉承著誠(chéng)懇的態(tài)度，完善的服務(wù)質(zhì)量，良好的行內(nèi)信譽(yù)，提供周詳?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃書(shū)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告、融資計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)服務(wù)。從項(xiàng)目的洽談----合同簽訂----項(xiàng)目編制----定稿-----出稿-----結(jié)賬等，為您提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)要如何編寫(xiě)呢，股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施呢？可以按照如下的方式進(jìn)行：

無(wú)論是華為的“員工持股計(jì)劃”還是慧聰?shù)摹叭珕T勞動(dòng)股份制”。作為相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，無(wú)疑二者在非上市公司股權(quán)激勵(lì)方面是成功的。雖然二者實(shí)施方案有所差異，但是有幾點(diǎn)相通之處：

決策者魅力和能力的重要性。無(wú)論是任正非帶給員工的信任，還是郭凡生力排眾議實(shí)行“全員勞動(dòng)股份制”，他們?cè)诔浞肿⒅厝肆Y本的同時(shí)，顯示著他們個(gè)人的魄力。激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，成為兩家企業(yè)制勝的法寶。

理念的統(tǒng)一性，既充分結(jié)合本企業(yè)特有的文化制定相應(yīng)的非股權(quán)激勵(lì)政策。

把企業(yè)利益與員工收益相掛鉤，組成利益共同體；都起到了應(yīng)有的激勵(lì)效果，達(dá)到股東與員工的雙贏

都存在一定的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。華為模式多以“君子協(xié)定”作為憑據(jù)，容易引發(fā)道德危機(jī)而產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)；而慧聰則在老板—股東—非股東三角較量中有違《公司法》有關(guān)規(guī)定。

本組認(rèn)為企業(yè)在選用非上市公司股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，首先要根據(jù)本企業(yè)狀況和其理念文化，沒(méi)有最好，只有最適合的；其次要關(guān)注廣大員工的整體利益，關(guān)注人才，以知識(shí)時(shí)代的視角來(lái)審視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；最后要合理規(guī)避相應(yīng)法律與財(cái)務(wù)問(wèn)題，免除后患。

   公司成立十多年以來(lái)，打造了信息咨詢(xún)和服務(wù)領(lǐng)域卓越的成員之一地位，每年服務(wù)的企業(yè)超過(guò)千家，包括單位、國(guó)有企業(yè)、上市公司和廣大的中小企業(yè)。每一位客戶(hù)我們都用心對(duì)待，認(rèn)真評(píng)估，確定要求，嚴(yán)格執(zhí)行，保證質(zhì)量，真正為企業(yè)解決問(wèn)題，提供有價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)。

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