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    持續(xù)發(fā)展：通過(guò)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)移，事后補(bǔ)救向事前防范、事中控制的轉(zhuǎn)移，從而保持經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、動(dòng)態(tài)改進(jìn)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
    經(jīng)營(yíng)決策方面：VIP客戶消費(fèi)分析、人均消費(fèi)金額分析、營(yíng)業(yè)報(bào)表（變動(dòng)）分析、翻臺(tái)率分析、菜品銷售排行、單品毛利排行、促銷成本/收益分析，為企業(yè)制訂正確的營(yíng)銷政策提供依據(jù)。
    人力資源方面：點(diǎn)單員毛利統(tǒng)計(jì)、班次銷售額統(tǒng)計(jì)、服務(wù)員工作量統(tǒng)計(jì)、廚師/技師工作數(shù)量/質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，精細(xì)記錄員工工作。
    其他例外管理：取消原因分析、項(xiàng)目消費(fèi)時(shí)間預(yù)警、VIP客戶發(fā)掘/服務(wù)業(yè)務(wù)方面
    對(duì)一個(gè)星級(jí)酒店而言，客房部分的變動(dòng)費(fèi)用是與入住客人多少直接相關(guān)的費(fèi)用，會(huì)議室部分的變動(dòng)費(fèi)用是與使用會(huì)議室的次數(shù)、時(shí)間長(zhǎng)短等直接相關(guān)的費(fèi)用，餐飲部分的變動(dòng)費(fèi)用是與用餐客人數(shù)量的多少及消費(fèi)水準(zhǔn)直接相關(guān)的費(fèi)用等等。固定費(fèi)用是指人員工資、固定資產(chǎn)折舊、房地產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)等，不管客房是否有人住、會(huì)議室時(shí)否有人租用、餐廳是否有人就餐、商場(chǎng)是否有人購(gòu)物等，都要發(fā)生的費(fèi)用。
    收益期限是估價(jià)對(duì)象自估價(jià)時(shí)點(diǎn)起至未來(lái)可以獲得收益的時(shí)點(diǎn)。收益期限應(yīng)在估價(jià)對(duì)象房地產(chǎn)自然壽命、不同用途土地使用權(quán)限定的剩余使用年限和合同約定的期限等基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)剩余經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定。
    相對(duì)于一般房地產(chǎn)估價(jià)，星級(jí)酒店估價(jià)有以下特點(diǎn)：
    1、范圍廣、情況復(fù)雜、價(jià)值量巨大，對(duì)估價(jià)人員的專業(yè)性和估價(jià)經(jīng)驗(yàn)要求較高。
    由于星級(jí)酒店個(gè)體差異往往比較突出，不同酒店之間可比性較差，估價(jià)要建立在對(duì)酒店整體經(jīng)營(yíng)及實(shí)物現(xiàn)狀全面了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
    2、收入來(lái)源的復(fù)雜性、運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目較多，受品牌、經(jīng)營(yíng)方式影響較大。
    在目前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)價(jià)格一般會(huì)顯著高于其投資成本，高出部分即為開(kāi)發(fā)利潤(rùn)。在星級(jí)酒店的估價(jià)實(shí)務(wù)中，確定利潤(rùn)率時(shí)，應(yīng)充分考慮酒店的區(qū)域環(huán)境、坐落位置、建筑規(guī)模、投資多少、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、酒店定位及服務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)情況、管理水平、品牌效應(yīng)等狀況。通常酒店上述條件越好利潤(rùn)率越高，反之，則越低。酒店利潤(rùn)率一般在 20—50%之間。
    收益法評(píng)估星級(jí)酒店最關(guān)鍵是把握其經(jīng)營(yíng)收入和成本費(fèi)用。星級(jí)酒店的收入主要有客房收入、各種餐飲收入、商品部商品銷售收入、會(huì)議及展覽收入、商務(wù)中心收入和其他娛樂(lè)、健身設(shè)施收入等等，收入與整體建筑規(guī)模的大小、酒店經(jīng)營(yíng)水平的高低、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品種組合和經(jīng)營(yíng)面積大小及帶來(lái)的額外收入的各種特殊因素有直接關(guān)系。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)稅金及附加、營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用、人員工資、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)、能源維修費(fèi)、市場(chǎng)推廣、房產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、商業(yè)設(shè)備的折舊、物業(yè)管理公司酬金等。
    對(duì)于有多種收益類型的房地產(chǎn)，如星級(jí)酒店一般有客房、會(huì)議室、餐飲、商場(chǎng)、娛樂(lè)等多種收入來(lái)源和經(jīng)營(yíng)模式，其凈收益視具體情況采用下列兩種方式求?。?br>四川專業(yè)酒店評(píng)估
    項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大，資本化率越高，反之，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越小，資本化率越低；收益期越長(zhǎng)，不確定因素也越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，資本化率越高。同時(shí)，資本化率與投資發(fā)生的時(shí)間也有關(guān)，投資發(fā)生時(shí)間不同，投資項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)情況不同，造成資本化率也會(huì)不同。因此，在確定項(xiàng)目的資本化率時(shí)首先應(yīng)選取資本化率的確定方法，再根據(jù)項(xiàng)目的當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)和估價(jià)師掌握的市場(chǎng)資料充分分析，并根據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)最終確定項(xiàng)目的資本化率數(shù)值。
    成本法計(jì)算公式：
    房地價(jià)值＝土地取得成本＋開(kāi)發(fā)成本＋管理費(fèi)用＋銷售費(fèi)用＋投資利息＋銷售稅費(fèi) ＋開(kāi)發(fā)利潤(rùn)（適用于新建成房地產(chǎn)）
    或房地價(jià)值＝房地重新購(gòu)建價(jià)格－建筑物折舊＝土地重新購(gòu)建價(jià)格＋建筑物重新購(gòu)建價(jià)格－建筑物折舊（適用于舊房地產(chǎn)）
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    重慶海潤(rùn)資產(chǎn)評(píng)估有限公司匯聚了大批行業(yè)評(píng)估人才，拆遷評(píng)估和律師，現(xiàn)有十八位擁有在評(píng)估、招投標(biāo)、征收拆遷、企業(yè)重組合并收購(gòu)等領(lǐng)域10年以上經(jīng)驗(yàn)的人才，同時(shí)本司與全國(guó)多家著名評(píng)估機(jī)構(gòu)、拆遷法律咨詢律師、征收拆遷辦、以及評(píng)估院校合作，以便為顧客提供有價(jià)值的服務(wù)，從成立至今我司已經(jīng)服務(wù)了全國(guó)幾千家公司企業(yè)和事業(yè)單位，我們有著豐富的房屋、廠房、園林、企業(yè)拆遷等評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為廣大被拆遷戶做過(guò)評(píng)估，通過(guò)我們的評(píng)估以實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)客戶的預(yù)期目標(biāo)。
目前服務(wù)項(xiàng)目如下：
1、資產(chǎn)評(píng)估； 2、固定資產(chǎn)評(píng)估；3、廠房拆遷評(píng)估；4、企業(yè)價(jià)值評(píng)估 ；
5、機(jī)械設(shè)備評(píng)估； 6、苗圃拆遷評(píng)估；7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估；8、評(píng)估；   
9、養(yǎng)殖場(chǎng)評(píng)估；10、樹(shù)木林地評(píng)估；11、經(jīng)營(yíng)性損失評(píng)估；12、企業(yè)上市評(píng)估；
13、礦場(chǎng)、礦廠資產(chǎn)評(píng)估；14、水泥廠、煤廠評(píng)估；15、磚廠評(píng)估 、石灰廠評(píng)估；16、魚(yú)塘損失評(píng)估；17、養(yǎng)豬場(chǎng)評(píng)估；18、養(yǎng)雞場(chǎng)評(píng)估；19、養(yǎng)牛場(chǎng)評(píng)估；
20、園林果園苗圃評(píng)估；21、醫(yī)院及診所資產(chǎn)評(píng)估；22、房屋拆遷評(píng)估；
23、經(jīng)營(yíng)損失評(píng)估。
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