快行用車分享：打車越來越難，滴滴快車卻越來越少，背后的真實原因？滴滴優(yōu)惠變少

滴滴剛出來的時候優(yōu)惠政策特別多，經(jīng)常有10塊、15塊的打車補(bǔ)貼，還要各種折扣劵，平時叫出租車去的地方要20-30塊，使用滴滴出行，費用減一半，甚至0.5元都有，優(yōu)惠力度如此之大，滴滴司機(jī)說過：“滴滴車起步階段，我們有補(bǔ)助，乘車人有獎勵，公司、個人、車主大家共贏，都說這個平臺好”。然而經(jīng)過多次調(diào)改之后，之前的優(yōu)惠力度一去不返，價格回歸理性，很多人也重新回歸之前的出行方式，步行的步行，坐公交的坐公交。

小桔車服的年化交易已有600億的規(guī)模，也拿了滴滴自己的10億美元，旗下有小桔有車、小桔加油、小桔養(yǎng)車、分時租賃四個事業(yè)部外加幾個探索業(yè)務(wù)單元，初衷是順著智能化、共享化、新能源化三個脈胳整合汽車后市場。這個市場的核心不是線下服務(wù)而是獲客能力，這使得滴滴天然擁有的龐大客群，2016年就有1500萬的水平，今年更是達(dá)到5000萬，做好他們的服務(wù)才能更好的服務(wù)乘客。進(jìn)一步來看，如此大的客戶群體意味著滴滴能通過規(guī)模優(yōu)勢為司機(jī)爭取到更低的車輛成本和維護(hù)成本，一方面司機(jī)群體能從中獲利，另一方面也能在一定程度上緩沖合規(guī)帶來的車費上升壓力。這個邏輯如果有效并形成制度性成果，可能會比滴滴實現(xiàn)幾千萬訂單更有價值。

陜西快行用車分享：滴滴優(yōu)享實際消耗成本：

　　1、油費：自動擋0.6~0.8元/公里，手動擋0.5~0.6元/公里，燒氣0.3~0.4元/公里;

　　2、時候裒輯流量費：大約每天30M流量，按5元計算;

　　3、電話費：假如你一天跑30單，每單電話至少1個，往往至少有1/3單要打二個電話才能解決問題，所以按1.3個電話計算，總共39個電話，按39*0.2元計算約為8元。

　　4、人工費：就按你當(dāng)?shù)氐凸べY算起吧，假如按成都算，成都低工資是1800元，每天是1800/21.5，約88元。

　　5、用餐：如果在外面吃飯，按兩餐10元計算，這10元是給餐館老板的。

陜西快行汽車服務(wù)有限公司是一家專業(yè)從事網(wǎng)約車服務(wù)的公司，隸屬于北京閃行集團(tuán)，北京閃行集團(tuán)經(jīng)過近三年的發(fā)展，公司全國各分部對公車輛達(dá)上萬臺，公司全國業(yè)務(wù)所有員工共計635人，在同類公司中各項指標(biāo)排名均名列前茅！業(yè)務(wù)遍及北京石家莊保定鄭州濟(jì)南青島。陜西快行以網(wǎng)約車業(yè)務(wù)為主，并延伸至其他汽車相關(guān)業(yè)務(wù)，目前比較完善的業(yè)務(wù)包括：1、網(wǎng)約車融租業(yè)務(wù)2、汽車租賃業(yè)務(wù)3、二手車銷售4、汽車保險代理服務(wù)5、個人新車代購業(yè)務(wù)6、個人以租代購一．公司發(fā)展歷程核心價值觀：立于信，成于品“人無信不立，業(yè)無信不興”。一直以來，我們始終堅持以誠為本，以信為基的經(jīng)營之道，始終恪守誠實守信、務(wù)實正直的為人處事原則，說實話、辦實事、守諾言、講信用，表里如一、言行一致，說到做到，干就干好，以誠實守信贏得客戶、贏得市場、贏得成功?！靶抛u(yù)好，人可交”，即是我們企業(yè)的真實寫照，也是我們快行人始終秉承的宗旨與原則。每年高考季節(jié)我們快行會組織車隊免費為學(xué)子提供高考車隊服務(wù)，司機(jī)家庭有困難公司會盡快援助，好的信譽(yù)是公司發(fā)展與生存的基礎(chǔ)，我們始終視信譽(yù)為生命，靠信譽(yù)開拓市場、占領(lǐng)市場、鞏固市場，把信譽(yù)看成是我們快行最重要的無形資產(chǎn)，同時，我們注重建立和諧的內(nèi)外關(guān)系，廣交朋友，多與客戶和同行加強(qiáng)感情交流，樹立快行人“人可交、人好交”的形象，進(jìn)而為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。二、快行的重要服務(wù)內(nèi)容：1、新入職司機(jī)專人培訓(xùn)，讓你以最短的時間好的方式熟悉接單技巧、服務(wù)流程、服務(wù)分提高技巧。2、事故保險理賠專人24小時對接，24小時免費救援服務(wù)3、車輛保養(yǎng)、加油優(yōu)惠服務(wù)4、司機(jī)獎勵激勵機(jī)制，定期組織團(tuán)建活動增進(jìn)情感交流5、車輛網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸證免服務(wù)費辦理6、司機(jī)資格證辦理全程服務(wù)。集團(tuán)管理充分體現(xiàn)“以人為本”，任何管理決策始終把司機(jī)的利益作為首要考慮因素，這些努力也為快行獲得良好的口碑。用心為每一位司機(jī)師傅服務(wù)為宗旨，給司機(jī)提供了高效、快捷、周到的服務(wù)，司機(jī)是公司最堅實的基礎(chǔ)，也是最核心的資源。在這里，有規(guī)范的司機(jī)激勵機(jī)制：天天排名，周周評比，月月獎勵（現(xiàn)金+榮譽(yù)）。在這里，有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制：專職的培訓(xùn)師定期培訓(xùn)，為司機(jī)師傅講解接單技巧，如何提升服務(wù)分、增加流水；并由司機(jī)隊長日常監(jiān)督管理，分享經(jīng)驗。