創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)大，找不到人又留不住人，怎么樣能讓員工的利益與公司的利益捆綁在一起呢？當(dāng)這塊蛋糕員工和公司一起分享的時(shí)候，員工會考慮蛋糕的價(jià)格、口感和分配。股權(quán)激勵(lì)就是提供一個(gè)出口，讓員工參與蛋糕分配的過程。
公司通過股權(quán)激勵(lì)，將員工利益與公司利益捆綁在一起，留住人才、約束人才、吸引聚集人才。其次，創(chuàng)業(yè)公司通過股權(quán)激勵(lì)的方式降低了人力薪酬成本和激勵(lì)自己成本。
1目的
不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一性質(zhì)的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是不一樣的。創(chuàng)業(yè)公司往往是通過股權(quán)激勵(lì)的方式吸引和留住人才；中年型公司更多的是為了調(diào)動員工的積極性；而老年公司則往往是用于回報(bào)老員工。
2對象
股權(quán)激勵(lì)不同于薪酬福利，股權(quán)激勵(lì)的目的不在于給付員工對等的勞動力價(jià)值，而是要激勵(lì)員工、調(diào)動員工的積極性。因而，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高管、技術(shù)人員及銷售人員中選擇核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
那么，如何評估股權(quán)激勵(lì)的對象呢？根據(jù)不同的崗位，創(chuàng)業(yè)者可以選擇不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評估：崗位價(jià)值、個(gè)人素質(zhì)、工作業(yè)績。
高管是公司的決策層，決定了公司生死成敗的大方向問題，也掌握較多公司的核心信息，因而，崗位價(jià)值突出。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興盛蔓延，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都采取了互聯(lián)網(wǎng)+的模式，因而，網(wǎng)站開發(fā)人員、后臺維護(hù)人員等技術(shù)人員是創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作良好的大管家，崗位價(jià)值不言而喻。公司能不能在正確的方向和運(yùn)轉(zhuǎn)良好的平臺上積累資本，最重要的一環(huán)當(dāng)屬營銷。營銷直接決定了各種情懷的公司誰更能占據(jù)市場掌握客戶資源，進(jìn)而為企業(yè)帶來豐厚利潤。所以，營銷人員的作用當(dāng)屬重中之重。
3模式
股權(quán)激勵(lì)的模式有很多：實(shí)股、期股、業(yè)績股票、限制性股票、虛擬股票、期權(quán)等。這些股權(quán)激勵(lì)的模式可以單獨(dú)使用也可以并用，根據(jù)企業(yè)需求自行搭配。
4載體
《公司法》對于不同公司類型的股東人數(shù)進(jìn)行了限制，如有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為2—50。因而，當(dāng)需要激勵(lì)的員工人數(shù)過多時(shí)，往往不宜采用員工直接持股的方式。綠地集團(tuán)在員工持股這一點(diǎn)上，做的非常好。建議創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立殼公司作為員工持股的平臺，這樣既能夠避免過多員工持股導(dǎo)致難以形成決策的情況出現(xiàn)，又能夠在稅收上面節(jié)約成本。這里建議設(shè)置合伙企業(yè)持股，具體可以設(shè)立有限合伙企業(yè)。既能保證創(chuàng)始人對該合伙企業(yè)的控制權(quán)，又能夠減少稅負(fù)（合伙企業(yè)只繳納個(gè)人所得稅）。
5數(shù)量
對于創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)代表了話語權(quán)。預(yù)留或設(shè)置多大的股權(quán)比例用于激勵(lì)員工，關(guān)系到后期創(chuàng)業(yè)者話語權(quán)的問題。另外，每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)持有多少的股權(quán)比例，這都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)未雨綢繆考慮的問題。由于后期可能會有投資人加入，導(dǎo)致創(chuàng)始人股權(quán)比例被稀釋，因而，建議創(chuàng)業(yè)者預(yù)留10%—20%的股權(quán)比例用于激勵(lì)員工。每一位員工具體持股多少，應(yīng)根據(jù)其崗位及貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。
6價(jià)格
對于股權(quán)激勵(lì)，價(jià)格的制定決定最終的激勵(lì)效果是否能夠?qū)崿F(xiàn)。定價(jià)一般涉及三個(gè)方面：實(shí)股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格、期權(quán)的行權(quán)價(jià)格和虛擬股票的虛擬價(jià)格。價(jià)格一般在0—市價(jià)之間進(jìn)行變動，價(jià)格應(yīng)當(dāng)考慮公司的賬面凈資產(chǎn)、公司評估資產(chǎn)、原股東轉(zhuǎn)讓或者增資價(jià)格等因素。
7時(shí)間
股票期權(quán)計(jì)劃包含授予、（分期）行權(quán)、轉(zhuǎn)讓三個(gè)主要環(huán)節(jié)，主要的約束集中在授予后至轉(zhuǎn)讓前持有期權(quán)的階段；限制性股票包括授予、（分期）轉(zhuǎn)讓兩個(gè)環(huán)節(jié)，主要約束集中在授予后至轉(zhuǎn)讓前持有股票的階段。對于創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施周期建議2—3年左右，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)。
8來源
用于員工激勵(lì)的股權(quán)，一般來源于股東轉(zhuǎn)讓或者是預(yù)留股。如果是采用期權(quán)這樣的激勵(lì)模式，則一般設(shè)立有限公司或者是合伙公司持股本公司，這樣被激勵(lì)的員工通過間接控股本公司的方式，取得股權(quán)利益。
9授予條件與行權(quán)條件
授予條件與行權(quán)條件應(yīng)根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行評價(jià)。建議分為整體考核和個(gè)體考核。整體考核部分，以“股權(quán)類薪酬”為手段對企業(yè)經(jīng)營層的業(yè)績考核，考核僅僅涉及公司及股東認(rèn)可的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等。對于個(gè)體考核而言，指以“一般性薪酬”為手段對經(jīng)營層及其他骨干的業(yè)績考核，考核指標(biāo)將不僅涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)，還考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)。
10機(jī)制
考慮到創(chuàng)業(yè)公司員工離職問題，在股權(quán)激勵(lì)的設(shè)置上，應(yīng)合理設(shè)置股權(quán)激勵(lì)制度、管理機(jī)構(gòu)、簽署股權(quán)協(xié)議約定、退出機(jī)制等。防止被激勵(lì)員工拿到股權(quán)后離職或者離職后股權(quán)難以收回的情況發(fā)生。
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