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    5.3.4?方案
    組織應(yīng)制定、實(shí)施并保持旨在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和指標(biāo)以及針對(duì)特定的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)健
    康、安全與環(huán)境管理的方案。方案應(yīng)形成文件,內(nèi)容至少應(yīng)包括:
    a)?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)所賦予有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限;
    b)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表。
    應(yīng)定期或在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。
    5.4?組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件
    5.4.1?組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
    組織應(yīng)確定與健康、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和影響有關(guān)的各級(jí)職能和層次及崗位的作用、職
    責(zé)和權(quán)限,形成文件,予以溝通,通過(guò)明確直線責(zé)任,便于健康、安全與環(huán)境管理。
    所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員,應(yīng)證實(shí)其對(duì)健康、安全與環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。
    組織應(yīng)確保工作場(chǎng)所的屬地管理人員在其能控制的領(lǐng)域承擔(dān)健康、安全與環(huán)境方面的
    責(zé)任,遵守組織適用的健康、安全與環(huán)境管理要求。
    組織應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表,承擔(dān)特定的職責(zé),以確保健康、
    安全與環(huán)境管理體系的有效實(shí)施,并在組織內(nèi)推行各項(xiàng)要求。無(wú)論是否還負(fù)有其他方面的
    責(zé)任,應(yīng)界定明確的作用和權(quán)限,以便:
    a)?確保按本部分的要求建立、實(shí)施和保持健康、安全與環(huán)境管理體系;
    b)?向最高管理者報(bào)告健康、安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況和績(jī)效,以供評(píng)審,并
    提出改進(jìn)建議。
    管理者代表的身份應(yīng)對(duì)所有在本組織控制下工作的人員公開。
    總要求
    組織應(yīng)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系。通過(guò)健康、安全與
    環(huán)境初始評(píng)審,明確現(xiàn)有健康、安全與環(huán)境狀況以及確定改進(jìn)的機(jī)會(huì),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行策
    劃和設(shè)計(jì),確定如何實(shí)現(xiàn)這些要求,并形成文件。第5?章描述了健康、安全與環(huán)境管理體
    系的要求。
    本部分與?GB/T?24001-2004、GB/T?28001-2011、AQ/T?9006-2010、SY/T?6276-2010?之
    間的對(duì)應(yīng)關(guān)系參見附錄A。
    組織應(yīng)界定健康、安全與環(huán)境管理體系的范圍,并形成文件
    PFMEA?是指:()。
    A.?產(chǎn)品的失效模式及后果分析
    B.?現(xiàn)場(chǎng)的失效模式及后果分析
    C.?過(guò)程的失效模式及后果分析
    D.?設(shè)計(jì)的失效模式及后果分析
    過(guò)程方法中的APQP:()
    A.?在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行
    B.?在生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)進(jìn)行
    C.?在產(chǎn)品交付時(shí)進(jìn)行
    D.?在開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行
    產(chǎn)品加工時(shí),必須在工序驗(yàn)證規(guī)范中標(biāo)明驗(yàn)證指標(biāo)的文件是:()
    A.?工序作業(yè)指導(dǎo)書
    B.?產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
    C.?控制計(jì)劃
    D.?以上都是
    關(guān)鍵工序:()
    A.?一定是特殊工序
    B.?一定不是特殊工序
    C.?是產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序
    D.?APQP確定的工序
    KPI是指:()
    A.?對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行管理所取得的可測(cè)量效果
    B.?所確定的管理方法
    C.?生產(chǎn)工序的管理目標(biāo)
    D.?以上都對(duì)
    組織應(yīng)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)健康、安全與環(huán)境管理的責(zé)任,保障健康、安全與環(huán)境管理體系
    的建立與運(yùn)行。最高管理者應(yīng)對(duì)組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理
    體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾。組織健康、安全與環(huán)境的最終責(zé)任由最高管理者承
    擔(dān)。
    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)以下活動(dòng)予以證實(shí):
    a)?遵守法律、法規(guī)及相關(guān)要求;
    b)?制定健康、安全與環(huán)境方針;
    c)?確保健康、安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn);
    d)?主持管理評(píng)審;
    e)?提供必要的資源;
    f)?明確作用、分配職責(zé)和責(zé)任、授予權(quán)力,并提供有效的健康、安全與環(huán)境管理;
    g)?確保健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的其他活動(dòng),在各項(xiàng)工作和活動(dòng)中使員
    工感受到自己對(duì)安全的重視和態(tài)度。
    組織應(yīng)建設(shè)和維護(hù)企業(yè)安全文化,采取多種形式的安全文化活動(dòng),引導(dǎo)全體員工的安
    全態(tài)度和安全行為,形成具有其特點(diǎn)的安全價(jià)值觀。
    5.6?檢查與糾正措施
    5.6.1?績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視
    組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持程序,對(duì)可能具有健康、安全與環(huán)境影響的運(yùn)行和活動(dòng)的關(guān)
    鍵特性以及健康、安全與環(huán)境績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。程序應(yīng)規(guī)定:
    a)?適合組織需要的定性和定量測(cè)量;
    Q/SY?1002.1-2013
    13
    b)?對(duì)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視;
    c)?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性的監(jiān)視;
    d)?健康、安全與環(huán)境監(jiān)督檢查;
    e)?主動(dòng)性的績(jī)效測(cè)量,即監(jiān)視和測(cè)量是否符合方案、控制措施和運(yùn)行準(zhǔn)則;
    f)?被動(dòng)性的績(jī)效測(cè)量,即監(jiān)視和測(cè)量事故、事件、健康損害、污染和其他不良健康、
    安全與環(huán)境績(jī)效的歷史證據(jù);
    g)?對(duì)監(jiān)視和測(cè)量的數(shù)據(jù)和結(jié)果的記錄,以便于其后續(xù)的糾正措施和預(yù)防措施的分析;
    h)?測(cè)量和監(jiān)視結(jié)果應(yīng)用于健康、安全與環(huán)境績(jī)效的考核和評(píng)價(jià),且健康、安全與環(huán)
    境績(jī)效應(yīng)納入組織的整體績(jī)效管理;
    i)?根據(jù)定性和定量測(cè)量及監(jiān)視結(jié)果,進(jìn)行分析,建立反映組織健康、安全與環(huán)境管
    理狀況及發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。
    如果測(cè)量或監(jiān)視績(jī)效需要設(shè)備,適當(dāng)時(shí),組織應(yīng)建立并保持程序,對(duì)此類設(shè)備進(jìn)行校
    準(zhǔn)和維護(hù)。并應(yīng)保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)及其結(jié)果的記錄
    組織應(yīng)對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的有效性進(jìn)行評(píng)審,并根據(jù)需要進(jìn)
    行改進(jìn)。
    組織應(yīng)經(jīng)常性開展事故隱患排查,對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行分級(jí)管理,制定方案,落
    實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限等,并對(duì)隱患整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)(見5.3.4)。
    1)?有些風(fēng)險(xiǎn)和影響可通過(guò)5.3.3?和5.3.4?所規(guī)定的措施來(lái)削減或控制;有些風(fēng)險(xiǎn)和影響可依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則
    通過(guò)確定關(guān)鍵任務(wù)或運(yùn)行程序等運(yùn)行控制措施進(jìn)行控制。


    8
    組織應(yīng)對(duì)其危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評(píng)估,確定安全監(jiān)控措施,實(shí)
    施分級(jí)監(jiān)控管理。
    -/gjijea/-

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    2、管理培訓(xùn):管理自我(以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知),管理業(yè)務(wù)(設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理),管理他人(MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬)等。
    3、管理咨詢:組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
    4、其他服務(wù):企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)(高新、專精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào))、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。


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