股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為公司和激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)都是不斷變化的，因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

也就不能一勞永逸。首先，公司戰(zhàn)略、策略目標(biāo)的調(diào)整將對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位價(jià)值權(quán)重、專(zhuān)業(yè)人員的薪酬造成一定的影響，因此企業(yè)在不同階段對(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的分配有不同的側(cè)重；其次，激勵(lì)對(duì)象可能隨著不同時(shí)期適于不同性質(zhì)的人群，或者者激勵(lì)對(duì)象因?yàn)閭€(gè)人因素的變化而帶來(lái)股權(quán)激勵(lì)的變更；最后，代理商股權(quán)激勵(lì)方案，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要根據(jù)實(shí)施的效果和發(fā)生的事件有變更設(shè)計(jì)。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，大多數(shù)的時(shí)候都在思考是否能夠激勵(lì)到員工，能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的。員工持股方案在考慮到股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重約束機(jī)制的約定。博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施既要對(duì)激勵(lì)對(duì)象有激勵(lì)，又要對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)和行為有約束，權(quán)、責(zé)要對(duì)等。那么期權(quán)激勵(lì)方案就需要系列配套制度的完善，經(jīng)銷(xiāo)商股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢，既要設(shè)計(jì)工資獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬制度，又要完善諸如資格認(rèn)定制度、選聘制度和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等在內(nèi)的培養(yǎng)、選拔、任用、考核和監(jiān)督機(jī)制。只有這樣，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案，才能保證股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。②法律認(rèn)可性。基于《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》細(xì)則，其中被國(guó)家認(rèn)可股權(quán)激勵(lì)的模式相對(duì)整個(gè)股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵(lì)模式要少于非上市公司的激勵(lì)模式。

如虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒(méi)有體現(xiàn)。非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在國(guó)家只出臺(tái)了一些不痛不癢的法律法規(guī)，對(duì)具體的操作及實(shí)施沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定，沒(méi)有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加有靈活性。

對(duì)于股份有限公司類(lèi)型的非上市公司而言，《公司法》并沒(méi)有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵(lì)模式。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)引入新的激勵(lì)對(duì)象作為股東，稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)比例，導(dǎo)致公司原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。如果非上市公司有多個(gè)股東，而且各個(gè)股東之間的股權(quán)安排比較微妙，比較分散，并且現(xiàn)有股東不愿意打破這種平衡的設(shè)置，在這種情況下股東出讓股權(quán)的意愿較低，虛擬股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)模式較為合適。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)影響到激勵(lì)模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來(lái)的股份收益。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)選擇具有福利補(bǔ)充性質(zhì)的，不需要員工出資購(gòu)買(mǎi)的激勵(lì)模式，例如虛擬股權(quán)、股份增值權(quán)等。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)落地專(zhuān)家設(shè)計(jì)的非上市公司高管股權(quán)激勵(lì)方案：對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，股權(quán)分配方案也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。

非上市公司高管股權(quán)激勵(lì)方案往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，清遠(yuǎn)股權(quán)激勵(lì)方案，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，股權(quán)激勵(lì)怎么做，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

博思誠(chéng)公司在股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施等領(lǐng)域擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)業(yè)的咨詢股權(quán)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、員工入股方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)的管理咨詢公司，博思誠(chéng)秉承“解決管理難題  提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”的宗旨，多角度介入企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域，以市場(chǎng)分析力、管理創(chuàng)新力為手段，攻克企業(yè)管理難題，以低成本、效率提升和改善企業(yè)管理水平、股權(quán)激勵(lì)水平。博思誠(chéng)股權(quán)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，擁有國(guó)內(nèi)知名的管理咨詢專(zhuān)家和股權(quán)專(zhuān)家，并由律師、咨詢師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源專(zhuān)家、金融分析師等業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士組成，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。博思誠(chéng)核心成員不僅有超過(guò)二十年豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對(duì)企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 博思誠(chéng)運(yùn)用扎實(shí)的企業(yè)管理理論和非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不但提供有針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)咨詢管理解決方案，而且示范客戶全過(guò)程實(shí)施，倡導(dǎo)“項(xiàng)目聯(lián)合小組”、“貼身服務(wù)”、“全程執(zhí)行督導(dǎo)”；經(jīng)過(guò)多年的高速成長(zhǎng)，已在中國(guó)企業(yè)管理咨詢界樹(shù)立了“股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家”的形象。   博思誠(chéng)咨詢專(zhuān)家合伙人團(tuán)隊(duì)，擁有國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢專(zhuān)家和股權(quán)專(zhuān)家，并由律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源專(zhuān)家、金融分析師等業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士組成，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。博思誠(chéng)秉承著貼身顧問(wèn)式服務(wù)的理念，堅(jiān)持為客戶企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)管理咨詢服務(wù)，并一如既往為客戶企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大提供強(qiáng)有力的“企業(yè)外腦”智力支持！我們的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備著承接新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)！1.專(zhuān)業(yè)敬業(yè)：博思誠(chéng)咨詢專(zhuān)家不但具備高學(xué)歷背景，而且在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都有精深研究，專(zhuān)家進(jìn)駐企業(yè)原則上是12小時(shí)工作制，目的在于保障項(xiàng)目進(jìn)度和效果。2.實(shí)戰(zhàn)出身：加盟博思誠(chéng)的專(zhuān)家，要求必須具備十五年以上大中型企業(yè)管理經(jīng)歷，在管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有成功實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，具備更強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)綜合素質(zhì)。3.嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)：博思誠(chéng)的咨詢專(zhuān)家均接受過(guò)總部統(tǒng)一的規(guī)范化培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，提供系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的思路和可執(zhí)行的方案。