博思誠咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對激勵(lì)對象的制約條件,主要包括時(shí)間約束和業(yè)績考核。時(shí)間約束比較好理解,什么時(shí)候才能獲得股權(quán),什么時(shí)候才能轉(zhuǎn)賣掉,大多數(shù)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)有意無意都會有時(shí)間約束。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績考核卻很容易忽略,但這恰恰是一份股權(quán)激勵(lì)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素。很多企業(yè)會覺得做了股權(quán)激勵(lì),激勵(lì)對象自然會努力,就能達(dá)到公司的目標(biāo),大錯(cuò)特錯(cuò)。如果沒有業(yè)績考核,想努力的人也可能會努力錯(cuò)方向,而偷懶的人可以坐享其成。因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績考核尤為重要,怎樣考核就看前面的激勵(lì)目的是否明確了,這兩者緊密關(guān)聯(lián)。
股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí),很多企業(yè)在用業(yè)績獎(jiǎng)金:績效單位的價(jià)值是以現(xiàn)金標(biāo)價(jià)授予的,并且獎(jiǎng)金通常根據(jù)一段確定的時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績效目標(biāo)的完成情況來發(fā)放。如果沒有滿足較低績效標(biāo)準(zhǔn),績效單位會被沒收;其他現(xiàn)金計(jì)劃:利潤分享計(jì)劃、長期獎(jiǎng)金庫計(jì)劃,權(quán)益類的長期激勵(lì)工具(當(dāng)然,從收益方式角度區(qū)分,激勵(lì)分為現(xiàn)金類和權(quán)益類),特別重點(diǎn)講股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán),目前來講,股權(quán)期權(quán)還是占比較大的比例,但近年來,限制性股權(quán)有愈加增長的態(tài)勢。
博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家在股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施等領(lǐng)域擁有核心競爭優(yōu)勢,以專業(yè)的咨詢股權(quán)專家團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、員工入股方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)的管理咨詢公司,博思誠秉承“解決管理難題 ?提升銷售業(yè)績”的宗旨,多角度介入企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域,非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì),以市場分析力、管理創(chuàng)新力為手段,攻克企業(yè)管理難題,以低成本、效率提升和改善企業(yè)管理水平、股權(quán)激勵(lì)水平。
博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么定價(jià)好?對老板來說,市盈率越高越好,對高管來說,市盈率越低越好。那么需要老板和高管結(jié)合實(shí)際進(jìn)行協(xié)商,行業(yè)好的,市盈率可以高一點(diǎn),上市把握大的,市盈率可以高一點(diǎn),公司個(gè)體增長很快,業(yè)績爆發(fā)期的,市盈率也可以高一點(diǎn)。但是情況反過來的話,你應(yīng)該懂的。股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)?這里需要簡單介紹一下衡量股權(quán)價(jià)格的一個(gè)最簡單概念:市盈率。用最直白的語言來說就是,假設(shè)按照公司目前的盈利不變,投資下去多少年能回本。市盈率越高,意味著股權(quán)越貴,計(jì)算公式是:市盈率= 每股價(jià)格/ 每股凈利潤,每股凈利潤=公司總凈利潤/股本總額。假設(shè)公司注冊資本5000萬,今年估計(jì)凈利潤8000萬,那么每股凈利就是8000/5000=1.6元,假設(shè)老板發(fā)話,入股倍數(shù)是5倍,那么每股價(jià)格就是5*1.6=8元。所以實(shí)際的“貴”和“便宜”是通過市盈率來控制的,公司經(jīng)營業(yè)績不會隨著一時(shí)的意志而改變,可以看做為一個(gè)參數(shù)。
股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系,而且還會將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起,形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟,既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心,又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是,員工入股方案要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、適用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),首先股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)得明確股權(quán)激勵(lì)的目的。目的不同,采取的行動(dòng)方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的,股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式,進(jìn)而決定最后的實(shí)施效果,股權(quán)激勵(lì)怎么做。
? ? ? 一對一上門設(shè)計(jì)員工持股方案,選擇期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對象主要的原則有以下幾點(diǎn):
? ? ? 1、對公司未來發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個(gè)最基本的原則,但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段,即使同一個(gè)崗位的同一個(gè)人員作用大小也是不相同的。
? ? ? 2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。 ? ?
? ? ? 3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。
? ? ? 4、工作崗位難以監(jiān)督
? ? ? 5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工
? ? ? 6、不得超過法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公司法規(guī)定,有限公司股東人數(shù)不得超過50人,非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過200人,在新三板掛牌的股份公司除外。
博思誠公司在股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施等領(lǐng)域擁有核心競爭優(yōu)勢,以專業(yè)的咨詢股權(quán)專家團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、員工入股方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)的管理咨詢公司,博思誠秉承“解決管理難題 提升銷售業(yè)績”的宗旨,多角度介入企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域,以市場分析力、管理創(chuàng)新力為手段,攻克企業(yè)管理難題,以低成本、效率提升和改善企業(yè)管理水平、股權(quán)激勵(lì)水平。博思誠股權(quán)專家團(tuán)隊(duì),擁有國內(nèi)知名的管理咨詢專家和股權(quán)專家,并由律師、咨詢師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、人力資源專家、金融分析師等業(yè)內(nèi)專業(yè)人士組成,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。博思誠核心成員不僅有超過二十年豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和跨國企業(yè)管理的職業(yè)背景,而且對企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 博思誠運(yùn)用扎實(shí)的企業(yè)管理理論和非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),不但提供有針對性的股權(quán)激勵(lì)咨詢管理解決方案,而且示范客戶全過程實(shí)施,倡導(dǎo)“項(xiàng)目聯(lián)合小組”、“貼身服務(wù)”、“全程執(zhí)行督導(dǎo)”;經(jīng)過多年的高速成長,已在中國企業(yè)管理咨詢界樹立了“股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家”的形象。 博思誠咨詢專家合伙人團(tuán)隊(duì),擁有國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢專家和股權(quán)專家,并由律師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、人力資源專家、金融分析師等業(yè)內(nèi)專業(yè)人士組成,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。博思誠秉承著貼身顧問式服務(wù)的理念,堅(jiān)持為客戶企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)管理咨詢服務(wù),并一如既往為客戶企業(yè)的成長、發(fā)展、壯大提供強(qiáng)有力的“企業(yè)外腦”智力支持!我們的專家顧問團(tuán)隊(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備著承接新任務(wù),迎接新挑戰(zhàn)!1.專業(yè)敬業(yè):博思誠咨詢專家不但具備高學(xué)歷背景,而且在各自專業(yè)領(lǐng)域都有精深研究,專家進(jìn)駐企業(yè)原則上是12小時(shí)工作制,目的在于保障項(xiàng)目進(jìn)度和效果。2.實(shí)戰(zhàn)出身:加盟博思誠的專家,要求必須具備十五年以上大中型企業(yè)管理經(jīng)歷,在管理專業(yè)領(lǐng)域有成功實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn),具備更強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)綜合素質(zhì)。3.嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí):博思誠的咨詢專家均接受過總部統(tǒng)一的規(guī)范化培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,提供系統(tǒng)專業(yè)的思路和可執(zhí)行的方案。