McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠審核流程
在做麥當(dāng)勞驗(yàn)廠咨詢時(shí),除了要了解供應(yīng)商的行為守則,還要知道驗(yàn)廠審核的流程。麥當(dāng)勞驗(yàn)廠審核共有5步,稽核前簡(jiǎn)?介會(huì)議、抽樣查閱、工人面談、廠房視察、總結(jié)會(huì)議。
1、稽核前簡(jiǎn)介會(huì)議?
監(jiān)督委托書(中文/英文)之副本
稽核程序之概述
提出當(dāng)日所需的協(xié)助
2、抽樣查閱?
確將會(huì)按照麥當(dāng)勞之所需“文件要求清單”查閱文件。例如:(過(guò)去十二個(gè)月之出勤疾苦及工資記錄、員工個(gè)人檔案、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、參與社保之付款收據(jù)、消防部門之檢驗(yàn)證書、工廠平面圖、廚房(如有)之衛(wèi)生許可證、電工證及其他特殊 工種的上崗證)
記錄抽樣;展示政策及常規(guī)
抽選員工工作面談,對(duì)照相應(yīng)記錄及培訓(xùn)記錄
審核員會(huì)要求復(fù)印文件,以展示其符合麥當(dāng)勞的要求
3、工人面談?
是稽核的重要元素
以單對(duì)單形式進(jìn)行
審核員會(huì)在廠房視察或員工記錄挑選員工面談
員工,面談的人數(shù)相等于記錄查閱的數(shù)量
審核員可以因應(yīng)需要,增加面談人數(shù)以便提高準(zhǔn)確度
員工面談的目的(跟員工直接溝通、得到由其他稽核程序不能得到的資料、與其他資料對(duì)照,確保其準(zhǔn)確度及吻合度、?從員工角度認(rèn)知工廠操作)
4、廠房視察?
視察工廠整體情況,包括宿舍及廚房
關(guān)于環(huán)保、健康與安全亦包括在此環(huán)節(jié)
審核員留意是否童工,員工是否待及不公平對(duì)待的跡象
挑選員工進(jìn)行面談
5、總結(jié)會(huì)議
McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠供應(yīng)商指導(dǎo)文件
1.1 目的?
供應(yīng)商指導(dǎo)文件提出向外的指導(dǎo)方針,援助供應(yīng)商、代理商、獲許可證的人、設(shè)備以及轉(zhuǎn)包商理解麥當(dāng)勞關(guān)于供應(yīng)商依從操行守則的期望。這些方針是有說(shuō)明性的但不是徹底的。供應(yīng)商有責(zé)任像遵守法律一樣遵守這項(xiàng)守則。?
1.2 范圍?
供應(yīng)商/為麥當(dāng)勞系統(tǒng)提品和服務(wù)的設(shè)備要求做到:?
簽定守則?
完成/更新設(shè)備鑒定表?
操行自身評(píng)價(jià)?
這些步驟需要每年完成一次。?
供應(yīng)商/設(shè)備在一定范圍內(nèi)下降,詳細(xì)說(shuō)明如下:?
1. 為麥當(dāng)勞提品和服務(wù)的直接供應(yīng)商。比如:?
??食品(成分)?
??紙張(包裝)?
??非食品的消費(fèi)者的產(chǎn)品(快樂(lè)進(jìn)餐玩具,零售產(chǎn)品,等等)?
??設(shè)備?
?建筑?
?轉(zhuǎn)包商?
2. 在麥當(dāng)勞的所有設(shè)備都是有意義的存在,比如?
麥當(dāng)勞已經(jīng)操行審計(jì)的地方,比如HACCP,GMP,動(dòng)物的福利,安全等等。專門為麥當(dāng)勞生產(chǎn)設(shè)備的地方。那里的產(chǎn)品因麥當(dāng)勞知名因?yàn)槟怯幸惶滓?guī)格。我們的商標(biāo)和麥當(dāng)勞的圖象以及商標(biāo)合伙人都是可見(jiàn)的,比如,McCafe,I’m loving it, Hamburglar等等。?
?
1.3 管理體系?
管理體系的發(fā)展是推薦于以下列出的區(qū)域,保證服從適用的當(dāng)?shù)氐暮偷姆苫蛘呤貏t。?
雇傭/雇傭慣例?
工作時(shí)間?
補(bǔ)償和利益?
工作場(chǎng)所保護(hù)(歧視、折磨、)?
工作場(chǎng)所的健康和安全性?
緊急突發(fā)事件的預(yù)測(cè)?
?
環(huán)境?
資源實(shí)踐?
在執(zhí)行管理體系的時(shí)候,供應(yīng)商可以提供一些可證實(shí)的措施來(lái)證明那些在設(shè)備水平上的實(shí)踐是將保持精力充沛和全面的管理體系的足以支撐的一部分。?
代表性地,管理體系包含以下幾點(diǎn):?
1. 知識(shí)和入門是可應(yīng)用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。?
2. 書面政策是和可應(yīng)用的法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和守則一致的。方針必須確保對(duì)所有的職工守則期望的溝通和管理,幫助在設(shè)備內(nèi)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化。?
3. 文件主張證明依從可應(yīng)用的法律和守則。?
4. 供應(yīng)商內(nèi)部的驗(yàn)證是為了證明實(shí)踐是可以實(shí)施的和跟可應(yīng)用的方針一致的。?
5. 用合適的言語(yǔ)與所有的職工對(duì)守則要求和方針進(jìn)行溝通,利用不同的方法和職工對(duì)管理進(jìn)行溝通。?
6. 創(chuàng)思維培訓(xùn)提供給職工是為了確保他們知道由于政策變化,應(yīng)用的法律和行業(yè)慣例的任何更新。培訓(xùn)要有記錄,包括培訓(xùn)的名單,培訓(xùn)類型和下一個(gè)步驟等等。
McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠審核標(biāo)準(zhǔn)
1.童工:工廠不可雇用童工,未成年員工不得從事強(qiáng)體力勞動(dòng)及其他可能造成其身體傷害的崗位,不得上夜班。
2.符合法律法規(guī)的要求:供貨商工廠限度應(yīng)遵守所處的勞動(dòng)法以及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)。
3.強(qiáng)迫勞工:客戶嚴(yán)禁工廠雇傭強(qiáng)迫勞工,具體包括強(qiáng)迫工人加班,使用勞役工、監(jiān)獄工以及扣押工人的身份作為要挾強(qiáng)制工人勞動(dòng)。
4.工作時(shí)間:要求周工時(shí)不得超過(guò)60小時(shí),每周至少休息一天。
5.工資福利:?jiǎn)T工的薪資是否低于當(dāng)?shù)匦劫Y水平?員工加班是否有加班工資?加班工資是否符合法律要求(正常加班為1.5倍,周末加班為2倍,法定節(jié)假日加班為3倍)?工資的發(fā)放是否準(zhǔn)時(shí)?工廠是否為員工購(gòu)買?
6.健康與安全:工廠是否存在嚴(yán)重的健康安全問(wèn)題,具體包括消防設(shè)施是否齊全,生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、照明是否良好,工廠是否為三合一廠房或二合一廠房,員工宿舍的入住人數(shù)是否符合要求,員工宿舍的衛(wèi)生、消防、安全是否符合要求?
McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠供應(yīng)商行為守則
麥當(dāng)勞公司堅(jiān)信那些獲批準(zhǔn)跟從麥當(dāng)勞公司系統(tǒng)建立業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商也應(yīng)遵從此等哲學(xué)。同時(shí),為了系統(tǒng)的利益,麥當(dāng)勞公司將會(huì)拒絕批準(zhǔn)與在口頭或行動(dòng)上不維護(hù)此等原則之人士作業(yè)務(wù)往來(lái)。麥當(dāng)勞公司認(rèn)同他的供應(yīng)商乃的個(gè)體業(yè)務(wù)及非常尊重此性,因?yàn)榇诵詾殡p方的關(guān)系賦予力量。不過(guò),麥當(dāng)勞公司的業(yè)務(wù)伙伴之行為有時(shí)亦會(huì)反映于麥當(dāng)勞公司身上,從而影響他的聲望及在客人或其他人心中的信譽(yù),因此,麥當(dāng)勞公司期望與他合作的業(yè)務(wù)伙伴能夠達(dá)到彼此相同水平的誠(chéng)實(shí)及正直。
? ? 基于以上原因,麥當(dāng)勞公司建立了以下政策。所有供應(yīng)商均須遵從此政策,而且這是每個(gè)供應(yīng)商之責(zé)任,供應(yīng)商應(yīng)確保其為麥當(dāng)勞公司生產(chǎn)產(chǎn)品的承包商也遵從這政策,不從這政策將可成為麥當(dāng)勞公司撤銷這供應(yīng)商之認(rèn)可資格之足夠原因,作為延續(xù)認(rèn)可資格之條件,麥當(dāng)勞公司保留對(duì)供應(yīng)商,及其設(shè)施與商業(yè)操作進(jìn)行(或由其人進(jìn)行)定期不事先通知之檢查的,以證實(shí)其遵從此標(biāo)準(zhǔn)之符合情況。
適用法律與達(dá)標(biāo)
麥當(dāng)勞公司供應(yīng)商之一切商業(yè)活動(dòng),均符合一切與雇用及生產(chǎn)制造有關(guān)之及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),及已頒發(fā)之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如法定之要求與已頒發(fā)之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸,供應(yīng)商至少必須遵從較嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。
雇用守則—監(jiān)獄或強(qiáng)迫勞工
供應(yīng)商不得使用監(jiān)獄或強(qiáng)迫勞工。同樣,任何形式之契約勞工、奴役、體罰、恐嚇,或以其他方式的肉體、心理、口頭擾或作為懲罰或控制方法均被禁止,供應(yīng)商本身不應(yīng)使用工廠或生產(chǎn)場(chǎng)地以不支付之報(bào)酬或契約式或違背員工意愿之強(qiáng)迫勞動(dòng),也不應(yīng)與有此行為的承包商簽約為麥當(dāng)勞公司從事生產(chǎn)。
童工
供應(yīng)商不得使用童工。在提供麥當(dāng)勞公司產(chǎn)品之內(nèi),供應(yīng)商不可雇用低于當(dāng)?shù)胤ǘüぷ髂挲g的員工。如果所在沒(méi)有工作年齡的規(guī)定,則應(yīng)以15周歲為工作年齡。嚴(yán)格禁止雇用低于此年齡的員工生產(chǎn)麥當(dāng)勞的產(chǎn)品。若當(dāng)?shù)胤扇菰S工作年齡為14周歲或以下,則14周歲為工作年齡,嚴(yán)格禁止雇用低于該年齡的員工生產(chǎn)麥當(dāng)勞的產(chǎn)品。無(wú)論上述那一種情況,生產(chǎn)單位只能要求這些在14周歲至16周歲范圍內(nèi)的員工在法律規(guī)定的上學(xué)以外的時(shí)間內(nèi)工作。
工作時(shí)間
供應(yīng)商必須確保所有為麥當(dāng)勞公司制造產(chǎn)品之員工在工作時(shí)間和天數(shù)方面遵從所在及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及以頒發(fā)之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。必須提供員工合理的休息時(shí)間。除非特殊情況,員工的工作時(shí)間不得超過(guò)(A)本地法律上有關(guān)正常及超時(shí)加班工作時(shí)間之限制;(B)每周60小時(shí),包括加班時(shí)間。除了特別情況外,應(yīng)提供員工每周至少一天休息。如法律法規(guī)與已頒發(fā)之工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸,應(yīng)遵從較嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。
工資報(bào)酬
供應(yīng)商必須確保其所有為麥當(dāng)勞公司制造產(chǎn)品之員工得到公平的工資報(bào)酬。其工資及福利須遵從所在相關(guān)法律法規(guī)的要求。這包括支付員工符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求的工資及相關(guān)的福利。如果當(dāng)?shù)胤蓻](méi)有規(guī)定加班資率,供應(yīng)商至少應(yīng)以正常時(shí)薪支付加班工資。
不歧視
在招聘及雇用時(shí),供應(yīng)商需遵從所在法律法規(guī)的要求,不得基于種族、膚色、宗教、性別、個(gè)人特征、國(guó)籍或其他與非工作能力相關(guān)的特征歧視工人。
工作環(huán)境
供應(yīng)商應(yīng)提供員工安全健康的工作環(huán)境。如果提供宿舍,則確保宿舍的健康安全。供應(yīng)商至少應(yīng)提供可飲用水、足夠及清潔的洗手間給員工,并確保足夠通風(fēng)照明、走火通道暢順,同時(shí)提供安全的設(shè)備、緊急救護(hù)設(shè)施等。此外,廠房建筑及維修必須符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。
知情權(quán)
供應(yīng)商應(yīng)告知員工本守則的要求,并將此守則以當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言書寫張貼于顯眼處。
檢查
供應(yīng)商:每一供應(yīng)商應(yīng)一名或以上管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)察其工廠、生產(chǎn)設(shè)施及為麥當(dāng)勞公司生產(chǎn)產(chǎn)品的承包商的營(yíng)運(yùn)是否符合本守則的要求。每一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)至少每年進(jìn)行一次檢查,并以表格方式向麥當(dāng)勞公司提交符合證明書。
麥當(dāng)勞公司:麥當(dāng)勞公司保留由他或其的代表對(duì)其供應(yīng)商及其業(yè)務(wù)操作、記錄、設(shè)施及宿舍進(jìn)行不事先通知的檢查,并與員工進(jìn)行面談。供應(yīng)商應(yīng)保留所有證明其符合本守則的文件和記錄。供應(yīng)商不得拒絕檢查或與員工進(jìn)行面談,否則,麥當(dāng)勞公司將立即取消其供應(yīng)商資格。
McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠結(jié)果等級(jí)劃分
麥當(dāng)勞審核結(jié)果分類如下:
綠色--未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。工廠收到確認(rèn)。
--需要改善
發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題。需要進(jìn)一步改善。
工廠應(yīng)制定并實(shí)施糾正措施。
琥珀色--需要采取行動(dòng)
發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題。需要采取行動(dòng)。
工廠應(yīng)制定并實(shí)施糾正措施。
糾正行動(dòng)由麥當(dāng)勞世界各區(qū) (AOW) 主管決定。
紅色--需要采取緊急行動(dòng)
需要采取緊急行動(dòng)。
工廠應(yīng)制定并實(shí)施糾正措施。
需要在 90 天內(nèi)進(jìn)行復(fù)審。
-/gjigcd/-
深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司致力于為中國(guó)的成長(zhǎng)性企業(yè)提供專業(yè)的管理服務(wù)。是一家專業(yè)從事社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠咨詢、質(zhì)量體系驗(yàn)廠咨詢、反恐驗(yàn)廠咨詢企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),深圳市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位,能夠幫助工廠一次性順利通過(guò)BV驗(yàn)廠、UL驗(yàn)廠、ITS驗(yàn)廠、SGS驗(yàn)廠等各類公證行的審核、專業(yè)提供:
驗(yàn)廠咨詢服務(wù):主要包括ICTI(國(guó)際玩具行業(yè)行為準(zhǔn)則)、WRAP(服裝行業(yè))、BSCI(歐洲商界聯(lián)盟)、COC(社會(huì)責(zé)任行為準(zhǔn)則)、SA8000(國(guó)際社會(huì)責(zé)任認(rèn)證體系)、 ETI、SEDEX( 會(huì)員供應(yīng)商道德貿(mào)易審核準(zhǔn)則) DISNEY( 迪士尼驗(yàn)廠) 、Wal-Mart( 沃爾瑪驗(yàn)廠) 等咨詢服務(wù)。
體系認(rèn)證服務(wù):
體系認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、IATF16949國(guó)際汽車質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、ISO28000運(yùn)輸與供應(yīng)鏈管理體系、ISO14064溫室氣體核查證、ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系、SC森林認(rèn)證管理體系、GMP食品安全管理體系、GMPC化妝品安全管理體系等等;
我們以幫助中國(guó)加工企業(yè)排憂解難為宗旨,自中國(guó)入世貿(mào)組織以來(lái),就著手研究歐、美、日外商對(duì)中國(guó)工廠的人權(quán)驗(yàn)廠(查廠)事務(wù),是國(guó)內(nèi)率先接觸企業(yè)社會(huì)責(zé)任審核的企業(yè)之一,精通SA8000標(biāo)準(zhǔn)及跨國(guó)大型品牌企業(yè)的行為準(zhǔn)則(COC),熟練掌握國(guó)家勞動(dòng)、安全、環(huán)境等法律法規(guī)、政策。豐富的SA8000、ICTI、ISO9001、ISO14001、C-TPAT等管理體系審核經(jīng)驗(yàn),并且通過(guò)不斷的研究及實(shí)踐之后,針對(duì)人權(quán)驗(yàn)廠的人事、考勤、薪酬福利、排班等核心形成了一整套成熟的軟硬件解決方案,擁有一支高水準(zhǔn)專業(yè)輔導(dǎo)師,
公司已輔導(dǎo)21000家企業(yè)通過(guò)各個(gè)審核公司的人權(quán)驗(yàn)廠審核、質(zhì)量體系審核、近年來(lái)美國(guó)海關(guān)反恐等審核??蛻纛愋秃w了玩具、服裝鞋帽、電子、陶瓷、家具、家居用品、體育休閑用品、飾品、皮具、針織、五金、食品、不銹鋼等各類型企業(yè),客戶群覆蓋了上海、浙江、江蘇、廣東、福建、北京、安徽等地區(qū);
深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司是一家全國(guó)性的管理技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),隸屬于創(chuàng)達(dá)企業(yè)(香港)有限公司,總部在香港、在深圳、義烏、東莞、蘇州、、長(zhǎng)沙、中山均有辦事處,基于“咨詢服務(wù)應(yīng)該提供低成本和高效益的解決方案”的理念,為中國(guó)的成長(zhǎng)性企業(yè)提供IS0管理體系認(rèn)證咨詢、驗(yàn)廠咨詢和企業(yè)管理培訓(xùn)及COC驗(yàn)廠的專業(yè)管理服務(wù)。公司有來(lái)自ITS、SGS、TUV和著名公司(Wal-Mart,Disney)的資深人員組成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。有著豐富的輔導(dǎo)審核經(jīng)驗(yàn),能快速根據(jù)工廠實(shí)際情況,針對(duì)不同審核客戶要求“量身定制”一套超低成本,100%通過(guò)的方案,自簽合約日起我們?nèi)谈M(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師陪同審核,讓您最省錢、省心順利通過(guò)認(rèn)證又不影響企業(yè)驗(yàn)廠后的管理和勞資關(guān)系。 公司自2009年創(chuàng)立以來(lái),秉承超低價(jià)格,增值服務(wù),以誠(chéng)為本,信譽(yù)至上的服務(wù)理念,以幫助企業(yè)提供全方位驗(yàn)廠服務(wù)及相應(yīng)的增值服務(wù),提升企業(yè)國(guó)際竟?fàn)幜榧喝?。先后成功地為?guó)內(nèi)外近21000家企業(yè)包括廣東知名客戶包括潮州三環(huán)集團(tuán)(國(guó)企)、廣東美的集團(tuán)(世界500強(qiáng)上市公司)、廣東寶鼎集團(tuán)(國(guó)企)三星集團(tuán)(韓資)、臺(tái)灣幸亞集團(tuán)(蘋果一級(jí)供應(yīng)商)、深圳沃爾奔達(dá)科技股份有限公司(華為供應(yīng)商)、武漢花橋集團(tuán)(集體所有制單位)、福建鑫達(dá)集團(tuán)(福建高新科技100強(qiáng))、浙江朗匯集團(tuán)股份有限公司(上市公司)、上海樂(lè)美集團(tuán)(上市公司)、湖南科力遠(yuǎn)股份責(zé)任有限公司(上市公司)、中國(guó)電子股份有限公司(國(guó)企)等提供celeofino、McDonald’s,Lowe’s,Kohl’s,Carrefour,TCCC等客戶驗(yàn)廠,以及ICTI,WRAP,C-TPAT,BSCI,GMPC,ETI,SA8000,ISO9000,ISO14000,TS16949和CCC等體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。
伴隨著中國(guó)企業(yè)的崛起,創(chuàng)思維贏得了客戶的良好的口碑和信譽(yù),得到客戶的高度評(píng)價(jià)。 為了滿足客戶的需求,為客戶提供更多的增值服務(wù),改善企業(yè)管理,我們開(kāi)發(fā)了人力資源管理軟件,提高企業(yè)管理效率,輕松通過(guò)各種驗(yàn)廠。目前創(chuàng)思維已經(jīng)為1200多家跨國(guó)公司和本土成長(zhǎng)性企業(yè)提供專業(yè)服務(wù),服務(wù)領(lǐng)域涉及大眾消費(fèi)品、工業(yè)品、金融、地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)和教育咨詢等多個(gè)領(lǐng)域,創(chuàng)思維一個(gè)在驗(yàn)廠領(lǐng)域逐漸冉冉升起的新星,將更多、更好、更準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)服務(wù);
本公司還供應(yīng)的產(chǎn)品:體系認(rèn)證咨詢,客戶驗(yàn)廠輔導(dǎo),企業(yè)管理培訓(xùn);所有項(xiàng)目?jī)r(jià)格從優(yōu),公證行內(nèi)部高層關(guān)系。謝謝您的支持與信任!
深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司 驗(yàn)廠之家
公司地址:深圳市 寶安區(qū) 西鄉(xiāng)大道華豐總部經(jīng)濟(jì)大廈C125室
公司網(wǎng)址:
聯(lián)系電話:0755- 23711736 27512508
公司宣傳冊(cè):
產(chǎn)品價(jià)格:面議
發(fā)貨地址:廣東深圳包裝說(shuō)明:不限
產(chǎn)品數(shù)量:9999.00 個(gè)產(chǎn)品規(guī)格:不限
信息編號(hào):107285915公司編號(hào):14503704
相關(guān)產(chǎn)品:BSCI驗(yàn)廠,RBA認(rèn)證,ICTI認(rèn)證,DISNEY驗(yàn)廠,SEDEX驗(yàn)廠
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