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    “醫(yī)生團(tuán)隊+運(yùn)營團(tuán)隊”，打造醫(yī)生集團(tuán)品牌
    醫(yī)生集團(tuán)的優(yōu)勢在于專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，醫(yī)生集團(tuán)在成立之初就應(yīng)該有明確的專業(yè)定位，比如張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的專業(yè)定位是在血管，而冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)則集中在腦科。除技術(shù)能力外，醫(yī)生集團(tuán)中的成員應(yīng)該有管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，這才是打造患者和合作心中口碑的基石。

    而市面上有許多醫(yī)生集團(tuán)都是以“名醫(yī)”為噱頭，將自身推向市場，但這實際上并不能為醫(yī)生集團(tuán)的品牌打造帶來多大益處。進(jìn)一步說，醫(yī)生集團(tuán)的品牌打造如果光靠醫(yī)生團(tuán)隊，這也是不夠的，醫(yī)生集團(tuán)還應(yīng)尋求外部合作，輔助其品牌宣傳。

    目前醫(yī)生集團(tuán)的品牌推出方式有兩種：一種是一個專業(yè)的醫(yī)生抱團(tuán)取暖，以某一技術(shù)為主打推出品牌；另一種是將醫(yī)生集團(tuán)作為一個整體，將其推出。
    醫(yī)生集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的輕資產(chǎn)輸出模式上并沒有問題，只是需要做到以下幾點(diǎn)：

    1）醫(yī)生集團(tuán)需要進(jìn)行市場調(diào)研和分析自身的技術(shù)優(yōu)勢，定位自身的技術(shù)特色。

    2）吸收優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系管理者，甚至是跨界服務(wù)體系管理者，共同進(jìn)行完善服務(wù)體系。

    3）有強(qiáng)大的品牌和運(yùn)營體系做支撐，聘請服務(wù)或者其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人參與搭建，甚至交給職業(yè)經(jīng)理人或者企業(yè)家來操盤。

    4）有做大做強(qiáng)的愿景，需要自身造血能力強(qiáng)，并且進(jìn)行。
    醫(yī)生集團(tuán)到底都做了些什么
    醫(yī)生集團(tuán)也應(yīng)該很清楚地認(rèn)識到，在行業(yè)保持競爭力來說，醫(yī)生集團(tuán)資源和技術(shù)的這兩個核心概念也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

    很明顯，在推出了健康舉措后，產(chǎn)品本身變成了服務(wù)平臺，醫(yī)生集團(tuán)作為一個資源技術(shù)配置的服務(wù)平臺未來是什么？是否具有定制化產(chǎn)品的能力？

    提高醫(yī)生資源價值生產(chǎn)力效率有哪些吸引力？根據(jù)用戶需求為用戶提供有哪些方便服務(wù)產(chǎn)品？盡管現(xiàn)在配置選項做的很好，但這還不夠。要退一步，看產(chǎn)品本身，只有把產(chǎn)品看作是一個服務(wù)平臺才可以。

    由此看來，聚焦業(yè)務(wù)核心，打造生態(tài)，這才是型醫(yī)生集團(tuán)的普遍做法?；钤谖磥淼尼t(yī)生集團(tuán)其護(hù)城河的愿景是需要不斷的創(chuàng)新。

    戰(zhàn)略方向體現(xiàn)在三個方面：

    1）戰(zhàn)略的原創(chuàng)性；2）規(guī)模效應(yīng)；3）超高的投資回報率。
    對自我的尊重
    在日新月異的今天，對于創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生而言，耐心才是難做到的。在創(chuàng)業(yè)的新鮮感過去后，總能很快發(fā)現(xiàn)那些失敗的節(jié)點(diǎn)和難以逾越的流程。在創(chuàng)業(yè)的一段經(jīng)歷后，會憑借直覺確定需要做出哪些改變，但很快便會對緩慢的進(jìn)程感到沮喪。相較于其他領(lǐng)域的變化速度和即時滿足感，有些創(chuàng)業(yè)公司的步伐往往非常緩慢。不幸的是，各種機(jī)構(gòu)、部門并不理會創(chuàng)業(yè)醫(yī)生對于更快速變化的欲望。相反，這些創(chuàng)業(yè)醫(yī)生被認(rèn)為過于天真，有妄想癥。

    憑借對創(chuàng)新和影響變化的渴望，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)可以給整個行業(yè)帶來巨大的價值，但了解有效的改變需要什么同樣重要。改變并不容易，它需要的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們表面上看到的復(fù)雜得多。21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)醫(yī)生應(yīng)該是行業(yè)變化的先遣隊。印第安有一句名言：“當(dāng)你走得太快的時候，請停一下腳步，讓你的靈魂跟上來！”作為變革的擁護(hù)者，你的耐心可以確保更好的結(jié)果。但對于創(chuàng)業(yè)醫(yī)生來說，更重要的是，耐心將證明你的成熟度，表明你已經(jīng)為更大的挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。
    尊重市場
    一般而言，在醫(yī)生的職業(yè)生涯中，從住院醫(yī)生、主治醫(yī)生、副主任醫(yī)生、到主任醫(yī)生的幾個階段是很明確的，當(dāng)然也有人選擇從政，轉(zhuǎn)而做科室管理者、管理者等。想對于創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生而言是簡單的，因為一旦創(chuàng)業(yè)，專業(yè)技能僅僅是一個技能，戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人力資源管理樣樣都得學(xué)習(xí)，甚至還要和工商、稅務(wù)打交道，連消防不過關(guān)，都不能開業(yè)。這些新的挑戰(zhàn)帶來獨(dú)特的經(jīng)歷，豐富技能，并且重新確立創(chuàng)業(yè)醫(yī)生的思維方式。這是補(bǔ)短板。

    創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生不能指望患者像公立一樣排隊來，而服務(wù)好每一位患者變得非常重要。只有向患者證明你的能力和意愿，類似在該患者心目中埋下一顆種子，當(dāng)他們周圍的人需要診療時，這顆種子便會發(fā)芽，或許你將成為患者推薦的對象。這樣一來，通過患者介紹患者這樣的口口相傳，你不需要靠自己去撞開市場之門。相反，你會發(fā)現(xiàn)，有人已經(jīng)幫你打開了這扇門?；颊邆儗⒔o你帶來更多的可能性，甚至包括你之前并不知道的市場機(jī)會。這是拓長板。
    醫(yī)生集團(tuán)到底都做了些什么
    第三，院長醫(yī)生集團(tuán)的形式呼之欲出。

    近幾個月來院長醫(yī)生集團(tuán)的研究者們，有了許多新的認(rèn)識和創(chuàng)新突破。在院長醫(yī)生集團(tuán)發(fā)揮獨(dú)特作用的領(lǐng)域又有了全新的認(rèn)識。我們認(rèn)為這是醫(yī)改的需要，也是醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的需要，更是公立改革和民營發(fā)展的需要。院長醫(yī)生集團(tuán)作為一個管理的組織和架構(gòu)，具有重要的改革意義。

    院長醫(yī)生集團(tuán)，一方面肯定了院長的醫(yī)生屬性。在醫(yī)生的多點(diǎn)政策的指引下，讓更多的院長和管理者可以通過多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，發(fā)揮管理效能。同時，院長醫(yī)生集團(tuán)也可以配合更多的醫(yī)生集團(tuán)，更好地做好管理和服務(wù)的組織創(chuàng)新。另外，院長醫(yī)生集團(tuán)也為的公立改革和民營的改革與管理創(chuàng)新提供了一個豐富的資源和寶庫。因此，院長醫(yī)生集團(tuán)，這個改革的前景與發(fā)展是充滿希望的。
    醫(yī)生集團(tuán)到底都做了些什么
    的醫(yī)生集團(tuán)還處于初級階段。2015年后，的醫(yī)生集團(tuán)才如雨后春筍般發(fā)展起來。醫(yī)生集團(tuán)數(shù)量大爆發(fā)，但與之對應(yīng)的患者接納程度和醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施卻都沒跟上，所以醫(yī)生集團(tuán)到底該如何發(fā)展，到底該走怎樣一條路，各方都還在探索中。

    在博德嘉聯(lián)董事長林鋒看來，目前階段，醫(yī)生集團(tuán)缺少落地大環(huán)境，而醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)又必須要先有一個適合醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的平臺，因此重資產(chǎn)起步是必然的選擇。

    在這種執(zhí)醫(yī)環(huán)境下，那醫(yī)生集團(tuán)到底是走輕資產(chǎn)路線？還是重資產(chǎn)路線？但這其實不應(yīng)該是醫(yī)生集團(tuán)在發(fā)展初期應(yīng)當(dāng)過分困惑的問題。發(fā)展初期，醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)該多嘗試，以市場為導(dǎo)向，多方位探索，輕重都嘗試，探索出符合自己醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的道路。

    在醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)平臺建設(shè)上，目前也有多家公司在嘗試。廣州聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)和博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)等都在打造共享的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺。
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