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    8 建議注冊(cè)范圍:(應(yīng)與認(rèn)證證書(shū)內(nèi)容一致)
    □QMS:
    □EMS:
    □OHSMS:
    □FSMS:
    □HACCP:
    □其它 :
    建議認(rèn)證覆蓋的生產(chǎn)場(chǎng)所/分場(chǎng)所


    9.下次審核建議
    1) 日期: 年 月
    2) 重點(diǎn)檢的條款/要素
    QMS:
    EMS:
    OHSMS:
    FSMS:
    HACCP:
    3) 其他:
    與客戶確認(rèn)的結(jié)合審核安排:
    5.2環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系審核綜述
    5.2.1策劃
    環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別,重要環(huán)境因素、需控制危險(xiǎn)源的確定:




    方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案評(píng)價(jià)以及法律法規(guī)和其他要求:



    5.2.2實(shí)施和運(yùn)行
    資源、作用、職責(zé)和權(quán)限



    能力、培訓(xùn)和意識(shí)



    運(yùn)行控制:



    應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng):




    5.2.3檢查
    可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行的關(guān)鍵特性\職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果,適用的法律法規(guī)和其他要求的符合情況:



    信息交流評(píng)價(jià),相關(guān)方投訴的主要事項(xiàng)及處理情況:
    福建供應(yīng)ISO9000認(rèn)證哪家好
    6 不符合項(xiàng)及改進(jìn)機(jī)會(huì)


    不符合描述:

    上述不符合項(xiàng) □ 未有 □已經(jīng) 影響管理體系的有效性,須在 年 月 日前采取措施,并將實(shí)施糾正措施的自查驗(yàn)證情況,連同相關(guān)資料報(bào)審核組,接受 □書(shū)面驗(yàn)證,并在下次審核中現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證效果。 □安排專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。
    審核組識(shí)別的改進(jìn)機(jī)會(huì):


    審核組和受審核方之間的意見(jiàn)分歧和未解決的問(wèn)題:


    跟進(jìn)措施及建議:
    7.4內(nèi)部溝通
    建立溝通過(guò)程并確保對(duì)體系有效性進(jìn)行溝通(溝通方式)


    在什么情況下進(jìn)行內(nèi)部溝通
    查質(zhì)量手冊(cè)中內(nèi)部溝通規(guī)定及溝通記錄
    《質(zhì)量手冊(cè)》第7.4條款中規(guī)定,公司對(duì)質(zhì)量管理體系的溝通通過(guò)小組簡(jiǎn)報(bào)、各種會(huì)議、布告欄、內(nèi)部刊物及各種媒體進(jìn)行。
    詢問(wèn)
    公司對(duì)此沒(méi)有明確的規(guī)定。如果遇到問(wèn)題,隨時(shí)可以采用上面任何一種方式進(jìn)行溝通。
    9.3管理評(píng)審
    9.3.1組織管理評(píng)審介紹



    9.3.2評(píng)審輸入是否包括規(guī)定的信息
    9.3.3評(píng)審輸出是否包括規(guī)定的改進(jìn)決定和措施
    詢問(wèn)
    公司計(jì)劃今年管理評(píng)審于11月20日進(jìn)行。
    查管理評(píng)審輸入資料
    1.公司的管理評(píng)審輸入包括:內(nèi)審報(bào)告,顧客投訴及滿意度測(cè)量結(jié)果,產(chǎn)品的合格率。
    2.過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合及糾正預(yù)防措施等。
    查管理評(píng)審報(bào)告
    質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn);與顧客有關(guān)顧客的改進(jìn);資源需求。
    7.1.1資源提供
    資源的內(nèi)容、公司是否已具備相應(yīng)的資源
    詢問(wèn)
    公司現(xiàn)有的資源能夠滿足質(zhì)量管理體系保持和實(shí)施,能夠滿足顧客的要求。
    福建供應(yīng)ISO9000認(rèn)證哪家好
    5.3職責(zé)、權(quán)限和溝通
    5.3職責(zé)和權(quán)限
    最高管理者是否以書(shū)面形式確定部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限


    職責(zé)和權(quán)限溝通的方式
    查質(zhì)量手冊(cè)及公司文件
    在《質(zhì)量手冊(cè)》第5.3條款對(duì)各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了書(shū)面的規(guī)定。
    查相應(yīng)記錄
    《培訓(xùn)記錄》體系文件的培訓(xùn)時(shí),對(duì)各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限以培訓(xùn)和座談的方式進(jìn)行了溝通。
    查管理者代表任命文件
    《質(zhì)量手冊(cè)》中管理者代表任命書(shū)任命______ 為本公司的管理者代表,并規(guī)定了他的職責(zé)和權(quán)限。
    福建供應(yīng)ISO9000認(rèn)證哪家好
    2 文件評(píng)審概述(適用時(shí))
    管理手冊(cè)內(nèi)容覆蓋的管理體系有:□Q □E □S □F □H,□符合 □不符合 對(duì)應(yīng)的認(rèn)證依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的各條款要求;刪減 條款,□合理 □不合理;識(shí)別了 為外包過(guò)程,□充分 □不充分;與行業(yè)特點(diǎn) □相符 □不相符;□具備 □不具備 可操作性;文審提出的 個(gè)問(wèn)題 □已糾正 □未糾正。
    程序文件/作業(yè)指導(dǎo)書(shū):□具備 □不具備 可操作性。
    文件評(píng)審結(jié)論:□符合標(biāo)準(zhǔn)要求 □基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求,需改進(jìn)。


    3 一階段問(wèn)題點(diǎn)的驗(yàn)證(適用時(shí))
    經(jīng)驗(yàn)證第一階段審核提出的問(wèn)題點(diǎn)已整改:
    □符合要求 □基本符合要求 □不符合要求
    1.0 目的
    對(duì)質(zhì)量體系所要求的記錄進(jìn)行控制和管理,用以證明質(zhì)量體系符合要求并有效運(yùn)行,為生產(chǎn)提供可追溯性,必要時(shí)采取糾正預(yù)防措施。
    2.0 范圍
    適用于質(zhì)量記錄使用、收集、標(biāo)識(shí)、保存、查/借閱及歸檔、參與作業(yè)的相關(guān)部門(mén)和個(gè)人。
    3.0 定義(無(wú))
    4.0流程圖
    工作流程
    責(zé)任部門(mén)/者
    使用表單
    相關(guān)說(shuō)明
    查閱
    質(zhì)量記錄填寫(xiě)
    質(zhì)量記錄匯總
    呈批、收集、歸檔
    銷(xiāo)毀
    保存
    人事/文員
    質(zhì)量記錄一覽表
    匯總所有質(zhì)量管理表單
    使用部門(mén)
    相關(guān)表單
    認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰填寫(xiě)表單
    使用部門(mén)
    相關(guān)表單
    按流程規(guī)定報(bào)審/批表單
    及時(shí)分類(lèi)整理歸檔己填寫(xiě)完整的表單,建立標(biāo)識(shí)與索引,以便于查找
    相關(guān)部門(mén)
    相關(guān)表單
    按規(guī)定保存年限分類(lèi)保存,做好“五防”工作
    相關(guān)部門(mén)
    需求部門(mén)、外部機(jī)構(gòu)
    內(nèi)部查閱,經(jīng)過(guò)部門(mén)主管與保管人審核,外部查閱經(jīng)過(guò)管代確認(rèn)
    相關(guān)部門(mén)
    銷(xiāo)毀記錄
    逾期記錄,按規(guī)定審批并有人監(jiān)督銷(xiāo)毀,保存銷(xiāo)毀記錄
    5.5.2追溯品的發(fā)現(xiàn)
    (1). 客戶抱怨:記錄客戶訂單號(hào)/生產(chǎn)單號(hào)、產(chǎn)品生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組等。
    (2). 成品不良:根據(jù)客戶訂單號(hào)/生產(chǎn)單號(hào)、客戶提供的批號(hào)和生產(chǎn)日期追溯各原料和配件。
    (3). 過(guò)程不良:根據(jù)客戶訂單號(hào)/生產(chǎn)單號(hào)、各半成品和配件上的標(biāo)簽追溯各操作工段、制造日期和數(shù)量。
    (4). 進(jìn)料不良:根據(jù)原輔料、外協(xié)加工回廠的生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)記錄追溯到原料。
    (5). 供應(yīng)商:根據(jù)原料標(biāo)識(shí)卡上的生產(chǎn)日期生產(chǎn)批號(hào)進(jìn)行追溯。
    支持性文件
    應(yīng)用表單
    7.1
    產(chǎn)品標(biāo)簽
    7.4
    制程巡檢報(bào)表
    7.2
    出貨核查記錄
    7.5
    進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告
    7.3
    生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
    7.6
    質(zhì)量異常反饋單
    詢問(wèn)
    顧客就是上帝,所以顧客是非常重要的。公司通過(guò)


    及電話聯(lián)系、面談、傳真等方式,獲得顧客的信息。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,實(shí)現(xiàn)顧客的需求。
    查質(zhì)量方針(如何制定)
    1.公司以產(chǎn)品質(zhì)量和效益為根本,所以公司質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)了組織的宗旨. 包括了對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾
    2.公司的質(zhì)量方針以質(zhì)量和效益為主,所以公司總的質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)公司質(zhì)量方針制定的. 為質(zhì)量目標(biāo)提供了框架和基礎(chǔ)。
    查有關(guān)會(huì)議記錄
    在《培訓(xùn)記錄》和《會(huì)議記錄》中,對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行了溝通,確保每個(gè)員工都了解方針。
    查管理評(píng)審記錄,有無(wú)方針持續(xù)適宜性評(píng)審內(nèi)容
    公司的質(zhì)量方針在公司管理評(píng)審的計(jì)劃中要求評(píng)審。但目前還沒(méi)有進(jìn)行。
    -/gjijea/-

    關(guān)于漢墨咨詢
    廈門(mén)漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門(mén)市工商局批準(zhǔn)并注冊(cè)登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個(gè)管理模塊的培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊(duì),致力于通過(guò)培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑,如:體系認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢,精益生產(chǎn)項(xiàng)目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅(jiān)持“從實(shí)際出發(fā),著眼于未來(lái)”的宗旨,為選擇了我們公司的客戶提供從未來(lái)需求考慮的符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)咨詢方案。
    我們的業(yè)務(wù)
    涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目, 包括體系認(rèn)證,買(mǎi)家驗(yàn)廠,管理診斷, 5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,精益生產(chǎn),核心工具,拓展訓(xùn)練,自我管理,業(yè)務(wù)管理,力等各種培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。憑借對(duì)國(guó)際客戶需求及中國(guó)本土環(huán)境的透徹理解,我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對(duì)性和易實(shí)施的管理培訓(xùn)咨詢解決方案,使企業(yè)能在高速變化的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并取得優(yōu)越的績(jī)效。
    服務(wù)區(qū)域:福建省內(nèi)的九地市:福州、廈門(mén)、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
    廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個(gè)區(qū)域,其中珠三角:廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門(mén)、肇慶、惠州;粵東:汕頭、潮州、揭陽(yáng);粵西:湛江、茂名、陽(yáng)江;粵北。
    漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目(包括但不限于):1、認(rèn)證與驗(yàn)廠(質(zhì)量、食品、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、有機(jī)、等):ISO9001(ISO9000)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC全球食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS全球回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價(jià)辦理、生產(chǎn)許可證(SC)注冊(cè)辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計(jì)量認(rèn)證,CNAS第三方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
    2、管理培訓(xùn):管理自我(以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知),管理業(yè)務(wù)(設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理),管理他人(MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬)等。
    3、管理咨詢:組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
    4、其他服務(wù):企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)(高新、專(zhuān)精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào))、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。


    產(chǎn)品價(jià)格:21888.00 元/個(gè) 起
    發(fā)貨地址:福建廈門(mén)包裝說(shuō)明:不限
    產(chǎn)品數(shù)量:9999.00 個(gè)產(chǎn)品規(guī)格:不限
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    廈門(mén)漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司 林先生先生 認(rèn)證認(rèn)證 認(rèn)證 18950166287
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