公司簡(jiǎn)介萬(wàn)里藍(lán)環(huán)保技術(shù)團(tuán)隊(duì)成立于2005年，自2010年即開展脫硝催化劑粉體制備、廢脫硝催化劑循環(huán)利用、回收等技術(shù)的研發(fā)。2015年通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的方式成立成都萬(wàn)里藍(lán)環(huán)?？萍加邢薰荆七M(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化。 公司組織架構(gòu) 公司主要由以下三部分構(gòu)成。研發(fā)中心位于四川省高校，負(fù)責(zé)前期開發(fā)及理論研究；技術(shù)中心及中試線位于四川省環(huán)境保護(hù)科學(xué)院內(nèi)，負(fù)責(zé)科研成果轉(zhuǎn)化。子公司陜西萬(wàn)里藍(lán)環(huán)?？萍加邢薰疚挥陉兾?，從事循環(huán)利用粉體生產(chǎn)。公司組織結(jié)構(gòu)見下圖。  人事結(jié)構(gòu) 公司員工共計(jì)25人，其中博士后1人，碩士9人；高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱3人。 技術(shù)實(shí)力自2010年以來(lái)，萬(wàn)里藍(lán)深耕廢棄SCR催化劑回收、再生，突破了該領(lǐng)域的多項(xiàng)關(guān)鍵難題（特別是在產(chǎn)品一致性、除雜方面），開發(fā)出行業(yè)領(lǐng)先的廢催化劑回收和循環(huán)利用技術(shù)。公司擁有相關(guān)發(fā)明專利5項(xiàng)，其中包括國(guó)內(nèi)第1篇授權(quán)的廢催化劑回收專利。    核心理念：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。      一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。      二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。      三是實(shí)踐第一的原則?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”。歷年來(lái)，凡到我集團(tuán)工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過(guò)公開考試，擇優(yōu)選拔。      四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。       五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。