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    微商逐漸走向衰落綜上,微商不管從模式上,還是發(fā)展上,都亟待需要轉(zhuǎn)型。2017年開(kāi)始,一種比微商更具商業(yè)價(jià)值的模式——社群電商逐漸成了新的趨勢(shì),云集、小米、星巴克、京東等,都開(kāi)始注重社群的作用,那么,社群電商到底是什么?與微商相比,在模式上有哪些優(yōu)勢(shì)?是否具有可持續(xù)發(fā)展性?
    在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),誕生了淘寶、京東這樣的電商巨頭。但是,到了移動(dòng)社交互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,關(guān)鍵詞是社交,每個(gè)人都有自己的社交圈子,都有自己的朋友,于是每個(gè)人都擁有了一個(gè)自己的流量圈,讓每個(gè)人銷(xiāo)售商品成為可能。那么微商的未來(lái)和發(fā)展趨勢(shì)會(huì)怎樣?看完你就懂了。
    競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
    很多微商看到別人化妝品賣(mài)得好,那我也賣(mài)化妝品,看到別人做代餐粉生意很火爆,于是自己也找了個(gè)代餐粉的供應(yīng)商。參差不齊的同類(lèi)競(jìng)品使行業(yè)變得混亂不堪,產(chǎn)品線(xiàn)重合,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
    微商的未來(lái)發(fā)展的5大趨勢(shì)!
    第一種:團(tuán)隊(duì)模式化!
    1:微商剛開(kāi)始立足與個(gè)人,個(gè)人化程度太高、也亂于朋友圈
    2:加入的人越來(lái)越多導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化日益嚴(yán)重
    3:微商品牌的崛起越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)也進(jìn)軍了微商,團(tuán)隊(duì)化的作戰(zhàn)方式讓微商的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
    第二種:用戶(hù)社群化!
    1:微商是基于移動(dòng)社交而產(chǎn)生的一種信任經(jīng)濟(jì)、這種社群是建立在相同的愛(ài)好和情感的共鳴之上!更多是充當(dāng)代言人、體驗(yàn)師的角色!
    2:小而美的社群---做為了流量的入口、成為一種新的變現(xiàn)模式。
    3:社群電商離不開(kāi)社群,其固化和中心化阻礙商品的發(fā)展,所以如何利用社群和利用社群產(chǎn)生裂變式傳播成為微商社群化最大的問(wèn)題!
    滄州微商管理系統(tǒng)
    第三:社交電商
    社交電商需要打造個(gè)人IP,品牌也需要人格化發(fā)展,
    個(gè)人IP的打造,也是品牌魅力的放大,
    獨(dú)特IP會(huì)使客戶(hù)緊緊跟隨。
    應(yīng)用自媒體,社交電商的個(gè)人,
    打造意見(jiàn)領(lǐng)袖,構(gòu)建個(gè)人IP,
    最終對(duì)客戶(hù)的服務(wù)和提供價(jià)值,
    當(dāng)野蠻生長(zhǎng)褪去,個(gè)人品牌將會(huì)被更加認(rèn)可和接受
    第四:專(zhuān)業(yè)化、
    隨著社交電商的發(fā)展,傳統(tǒng)微商也坐不住了。
    缺乏專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理,缺乏對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控。
    都是卡在傳統(tǒng)微商企業(yè)的一根刺。
    越來(lái)越多的企業(yè)涉足微商,微商也必定朝著專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)步,
    注重社交電商行業(yè)專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。
    將會(huì)推動(dòng)企業(yè)趨向良好發(fā)展
    品牌商不斷完善自己的管理體系,制度體系、培訓(xùn)體系,銷(xiāo)售體系,合理的產(chǎn)品規(guī)劃,品牌發(fā)展規(guī)劃。
    第一:正規(guī)化
    做微商就是做產(chǎn)品,拒絕虛、空、假產(chǎn)品。
    選對(duì)產(chǎn)品,才能決勝千里,有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,是核心基礎(chǔ)。
    貼牌生產(chǎn),產(chǎn)品功能全靠一張圖,一段文字,天花亂墜的說(shuō)辭,這些將不再存在。產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬和差異化的服務(wù),
    是微商能夠PK其它渠道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力武器。微商進(jìn)入品質(zhì)化時(shí)代是順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)所趨。
    第二:品牌化
    規(guī)范化和品牌化的發(fā)展,做微商也是做品牌
    只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,才能立足于市場(chǎng)。
    微商基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,借用互聯(lián)網(wǎng)社交工具發(fā)展而起,注重社交電商的價(jià)值,在服務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值,提供價(jià)值與服務(wù)的同時(shí)獲取利潤(rùn)。
    利益的驅(qū)使,會(huì)使品牌商往往忽略產(chǎn)品或服務(wù)的本身,這樣會(huì)與微商的正道越走越遠(yuǎn),品牌必然不會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展。
    所以必須走品牌化路線(xiàn),步入規(guī)范化、
    品牌化發(fā)展階段才能留住消費(fèi)者,發(fā)展的越來(lái)越好!
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    第三種:渠道立體化!
    1:各類(lèi)商家消費(fèi)者分享者一起構(gòu)成一個(gè)人與機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)!
    2:以建立網(wǎng)絡(luò)化和的系統(tǒng)化、提高渠道的網(wǎng)絡(luò)效率,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化!
    3:立體化的渠道可以將傳統(tǒng)的現(xiàn)狀扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)、通過(guò)社會(huì)化媒體分享和個(gè)人自媒體分銷(xiāo)就可以在線(xiàn)交易!
    第四種:技術(shù)規(guī)范化!
    1:通過(guò)技術(shù)手段幫商家和分銷(xiāo)商規(guī)范交易流程、
    2:簡(jiǎn)單的朋友圈刷屏還在持續(xù)、未來(lái)則通過(guò)技術(shù)規(guī)范滿(mǎn)足其他們的發(fā)展需求
    3:注意:技術(shù)的規(guī)范可能會(huì)規(guī)避微商行業(yè)的亂象,成本太高所以借助于平臺(tái)或第三方但這也是有力的監(jiān)管!
    第五種:產(chǎn)品多元化
    1:是將微商區(qū)別于PC電商一個(gè)很大的特性、將會(huì)越來(lái)越受歡迎!
    2:產(chǎn)品的多元化更多的是表現(xiàn)用戶(hù)的分散化、達(dá)人和買(mǎi)手會(huì)更加值錢(qián)。
    微分銷(xiāo)是多層級(jí)分銷(xiāo)模式,可以實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)模式的最大裂變,招募更多分銷(xiāo)商賣(mài)貨,為組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);再根據(jù)商品類(lèi)目設(shè)置傭金,通過(guò)兩類(lèi)傭金(抽成傭金與銷(xiāo)售傭金),既能刺激分銷(xiāo)商發(fā)展分銷(xiāo),銷(xiāo)售商品,又能為大裂變提供技術(shù)支持和模式基礎(chǔ)。微商分銷(xiāo)系統(tǒng)是一款融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理念,基于微信平臺(tái),集結(jié)多樣營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣,支持發(fā)展微信分店,快速建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的微信分銷(xiāo)系統(tǒng);幫助企業(yè)和個(gè)人打造“快推廣+多分店”一體化分銷(xiāo)平臺(tái);基于朋友圈的傳播,利用紐扣式的社會(huì)關(guān)系鏈,讓億萬(wàn)粉絲成為你的分銷(xiāo)商,讓你的商品迅速占領(lǐng)朋友圈。
    1)署理商授權(quán)功能模塊:署理授權(quán)是上級(jí)挑選署理級(jí)別,生成署理鏈接,給署理分銷(xiāo)授權(quán)書(shū)。下級(jí)署理提交申請(qǐng)材料給上級(jí),上級(jí)審核署理信息,下級(jí)即可成為署理商。
    2)署理商返利功能模塊:如:總代A開(kāi)展省代B,則A可直接在體系后臺(tái)生成省代鏈接,B即可經(jīng)過(guò)鏈接注冊(cè)、提交材料,A審核B署理信息后,B即可成為A的下級(jí)省代,A一起取得推薦返利。
    3)署理商訂單查詢(xún)功能模塊:訂單guan理將廠家往下發(fā)貨的每一級(jí)署理商,進(jìn)行辦理和記錄,并完成一鍵簽收。署理商可以自在查看產(chǎn)品的訂購(gòu)價(jià)格,經(jīng)過(guò)報(bào)表了解自己的訂購(gòu)數(shù)量和金額,做到運(yùn)籌帷幄。
    微商分銷(xiāo)系統(tǒng)的基本原理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是分銷(xiāo)商有直接利益關(guān)系的就是三級(jí),三級(jí)為一個(gè)傭金單位進(jìn)行分傭提成,超過(guò)三級(jí)不構(gòu)成直接關(guān)系。

    -/gbaadde/-

    公司是一家完全自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司,針對(duì)全國(guó)各行業(yè)需求私人訂制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+微信營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)商城和新零售商業(yè)模式。公司主要新零售和傳統(tǒng)O2O商業(yè)模式為核心,結(jié)合微信分銷(xiāo)系統(tǒng)和微商管理軟件以及各種微信應(yīng)用,app、小程序、H5、等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、全面協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+。公司核心團(tuán)隊(duì)都擁有多年技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn),憑借自身開(kāi)發(fā)技術(shù)和多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人才網(wǎng)絡(luò),帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)展。公司具有高度團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、講究效率的員工是公司的財(cái)富;建立以服務(wù)顧客為導(dǎo)向的終目標(biāo),與客戶(hù)建立長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系、實(shí)現(xiàn)雙贏,是公司的。公司創(chuàng)始人是廣東省早的一批微信分銷(xiāo)系統(tǒng)參與者和設(shè)計(jì)者,全國(guó)擁有幾千家合作成功經(jīng)典案例,為微商及O2O和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展做出了特有的貢獻(xiàn),成就了批創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。主營(yíng)業(yè)務(wù):小程序、app、微信服務(wù)號(hào)、H5網(wǎng)頁(yè);產(chǎn)品包括:新零售微商城、微商管理平臺(tái)、微信分銷(xiāo)系統(tǒng),消費(fèi)管理軟件、、O2O實(shí)體銷(xiāo)售、導(dǎo)航、預(yù)約、紅包、互聯(lián)網(wǎng)回收,互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約,微營(yíng)銷(xiāo)軟件、聽(tīng)書(shū)答題教育系統(tǒng),絲等等。把企業(yè)從傳統(tǒng)渠道變成電商、微商、分銷(xiāo)方向發(fā)展,使得寶媽級(jí)別人物都可以全民創(chuàng)業(yè),符合國(guó)家政策?,F(xiàn)如今通過(guò)微信平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)讓企業(yè)能夠掌握大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)F2C +O2O +B2C+C2C +B2B結(jié)合,門(mén)店O2O線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者和代理商零物流、零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。使得整個(gè)銷(xiāo)售渠道扁平化、智能化。我們開(kāi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)吸引了北京、天津、河南、上海、浙江、廣西、廣東、深圳、江西、湖南、湖北、云南、西藏等全國(guó)各地的產(chǎn)品供應(yīng)商和渠道商以及信息服務(wù)人員加入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)事業(yè)。服務(wù)過(guò)的行業(yè)包括:化妝品、品、食品、、日化用品、母嬰產(chǎn)品、服裝、家居等上百個(gè)行業(yè)


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