我們秉承著客觀誠懇的態(tài)度，完善的服務(wù)質(zhì)量，良好的行內(nèi)信譽(yù)，提供周詳可行的商業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、融資計(jì)劃書代寫服務(wù)。從項(xiàng)目的洽談----合同簽訂----項(xiàng)目編制----定稿-----出稿-----結(jié)賬等，為您提供滿意的服務(wù)。

怎樣才能融資成功？市場(chǎng)調(diào)研要如何進(jìn)行？專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書要如何編寫呢？怎樣的融資計(jì)劃書才能打動(dòng)投資人呢？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么做才能真正可行呢？企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？可以按照如下的方式進(jìn)行：

現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更多表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)合作的形式，因?yàn)闆]與個(gè)人能夠獨(dú)自擁有創(chuàng)立并運(yùn)營企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系和聲譽(yù)。如果想創(chuàng)業(yè)成功，，就必須組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)來說發(fā)揮著不同的作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。許多世界著名的企業(yè)之所以成功，經(jīng)驗(yàn)之一就是擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)成為新世紀(jì)管理領(lǐng)域的重要組成部分。

一、團(tuán)隊(duì)的定義和特征

(一)      團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)特殊的群體。團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、合作程度高、成員貢獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，工作效率高于一般群體。其本質(zhì)上是一種通過成員之間高度積極、自覺的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組織形態(tài)。在這里我將團(tuán)隊(duì)定義為：團(tuán)隊(duì)是指一些有互補(bǔ)技能、愿意為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而互相信任、自覺合作、積極努力的人們組成的一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的社會(huì)群體。這一概念一是肯定團(tuán)隊(duì)是一群有組織的人們；二是這些人有明確的共同目標(biāo)；三是為了共同的目標(biāo)，大家能夠互相信任、自覺合作并積極努力；四是團(tuán)隊(duì)需要技能互補(bǔ)的成員；五是這些人凝聚力很強(qiáng)。

(二)      團(tuán)隊(duì)的特征

每年在美國的職業(yè)籃球大賽結(jié)束之后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑選出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)”赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但是結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。這是為什么呢？其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖級(jí)的籃球明星，但是由于他們平時(shí)分屬各個(gè)不同的球隊(duì)，無法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。

團(tuán)隊(duì)并不是一群人的簡(jiǎn)單組合。一個(gè)處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)的高效團(tuán)隊(duì)必然具備一些顯著的特征，而正是有了這些特征，一個(gè)群體組織才能稱之為團(tuán)隊(duì)或高效團(tuán)隊(duì)。

1.   清晰的目標(biāo)

高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于其要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中去。

2.   互補(bǔ)的技能

高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的人組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且現(xiàn)發(fā)給戶之間有良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而能夠出色完成任務(wù)。

3.   良好的溝通

團(tuán)隊(duì)之間通過暢通的渠道交換信息，互相之間能迅速、準(zhǔn)確地了解一致的想法和情感；管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間通過健康的信息反饋，也有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，消除誤解。

4.   一致的承諾

對(duì)成功團(tuán)隊(duì)的研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的群體具有情感，他們把自己屬于該群體的身份看作是自我的一個(gè)重要方面。因此，承諾一致的特征表現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神，愿意為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己最大的潛能。

5.   恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示和控制，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它，他們鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛能。

6.   互相的信任

團(tuán)隊(duì)成員之間相互作用、直接接觸，彼此相互影響，成為一種默契、關(guān)心和依賴，不論何時(shí)，不論需要怎樣的支持，成員之間都互相給予，而且他們也總是彼此協(xié)作，共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

二、團(tuán)隊(duì)的要素

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)組織來說，其團(tuán)隊(duì)都必須具備五個(gè)基本要素，簡(jiǎn)稱“5P”。即目標(biāo)(Purpose)、定位(Place)、職權(quán)(Power)、計(jì)劃(Plan)和人員(People)。這五個(gè)要素的緊密結(jié)合構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本框架。

(一)      團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，子打算在組織內(nèi)部建設(shè)團(tuán)隊(duì)開始，就必須樹立明確的目標(biāo)直至該團(tuán)隊(duì)完成使命消亡為止。究竟他們是基于工作關(guān)系形成的自然團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還是僅僅為完成某項(xiàng)具體任務(wù)而組成的任務(wù)團(tuán)隊(duì)？他們能夠發(fā)展成為自我管理的團(tuán)隊(duì)嗎？這些團(tuán)隊(duì)是僅僅需要短期存在還是要能夠維持多年？這些都是建立團(tuán)隊(duì)之前必須回答的問題。盡管團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)各不相同，但是所有的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是把工作上的相互聯(lián)系、相互依存的人們組成一個(gè)相互協(xié)作的群體，使之能夠以更有效的合作方式達(dá)成個(gè)人的、部門的、組織的和企業(yè)的目標(biāo)。

為完成共同的目標(biāo)，成員之間彼此合作，這是構(gòu)成和維持團(tuán)隊(duì)的基本條件，事實(shí)上，也正是這共同的目標(biāo)，才確定了團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)，團(tuán)隊(duì)必須先有目標(biāo)，才有團(tuán)隊(duì)。更重要的是，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)賦予團(tuán)隊(duì)一種高于同隊(duì)成員總和的認(rèn)同感。這種認(rèn)同感為如何解決個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益的碰撞提供了有意義的標(biāo)準(zhǔn)，使得一些威脅性的沖突有可能順利轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)性的突破，也正因?yàn)橛袌F(tuán)隊(duì)目標(biāo)存在，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人才有可能知道個(gè)人的坐標(biāo)在哪兒，團(tuán)隊(duì)的坐標(biāo)在哪兒。

(二)      團(tuán)隊(duì)定位

團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)定位，團(tuán)隊(duì)怎樣結(jié)合到現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)造出新的組織形式呢？在討論團(tuán)隊(duì)的定位問題時(shí)，有必要首先回答一些重要的問題，例如，有誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員？團(tuán)隊(duì)對(duì)誰負(fù)責(zé)？如何采取措施激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及其他團(tuán)隊(duì)以外的成員？對(duì)這些問題做出恰當(dāng)?shù)幕卮鹨院?，接下來就可以制定一些?guī)范，規(guī)范團(tuán)隊(duì)任務(wù)，確定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何融入組織結(jié)構(gòu)中，同時(shí)也可以借此傳遞公司的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)預(yù)期等重要信息。當(dāng)然，這不僅僅是一個(gè)改造組織結(jié)構(gòu)的問題，而是改造企業(yè)思維，使其成為一個(gè)能適合合作性工作的場(chǎng)所，來自組織不同部分的人能夠真正腸胃團(tuán)隊(duì)伙伴。這需要深入研究傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式，使我們重新審視組織結(jié)構(gòu)自身的問題，給企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

(三)      計(jì)劃

計(jì)劃關(guān)系到每個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成問題。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何分配和行使組織賦予的職責(zé)和權(quán)限？換句話說，就是團(tuán)隊(duì)成員分別做哪些工作，如何做？》簡(jiǎn)單地來說就是對(duì)工作的計(jì)劃。一份好的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃要能回答如下問題：團(tuán)隊(duì)有多少成員比較合適？團(tuán)隊(duì)必須要有一位領(lǐng)導(dǎo)嗎？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職位是常設(shè)的、固定不變的，還是由團(tuán)隊(duì)成員輪流擔(dān)任？領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限與職責(zé)分別是什么？應(yīng)該賦予其他團(tuán)隊(duì)成員特定的職責(zé)權(quán)限嗎？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期開會(huì)嗎？會(huì)議期間要完成哪些工作任務(wù)？預(yù)期每位團(tuán)隊(duì)成員把多少時(shí)間投入團(tuán)隊(duì)工作中？但是我們也不可能對(duì)以上某些問題給出具體的回答，其具體的答案應(yīng)根據(jù)組織本身的特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行合理選擇。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是：有些規(guī)?；蚪Y(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的組織因該考慮人員問題，而不是優(yōu)先考慮職權(quán)和計(jì)劃問題，這樣可以避免在決定團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮作用前選定團(tuán)隊(duì)成員而導(dǎo)致一系列問題。

(四)      職權(quán)

所謂職權(quán)，這里指團(tuán)隊(duì)所負(fù)有的職責(zé)和相應(yīng)享有的權(quán)限。對(duì)團(tuán)隊(duì)職權(quán)進(jìn)行界定的過程也就是回答以下幾個(gè)問題的過程：團(tuán)隊(duì)的工作范圍是什么？團(tuán)隊(duì)可以處理可能影響到整個(gè)組織的事務(wù)嗎？你愿意讓你的團(tuán)隊(duì)作為主要顧問，提出意見和建議嗎？你希望讓你的團(tuán)隊(duì)采取真正實(shí)際行動(dòng)，促成某種結(jié)果嗎？你所組建的團(tuán)隊(duì)在多大程度可以自主決策？解決這些問題，就可以初步解決團(tuán)隊(duì)的職權(quán)問題了。當(dāng)然，要解決的職權(quán)問題會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)的類型、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和定位的不同而有很大的差異，這些取決于組織的基本特征，如規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型等。對(duì)于復(fù)雜多變的情況，我們無法給出特定的解決方案，但在解決職權(quán)問題時(shí)，必須堅(jiān)持這一原則；在考慮團(tuán)隊(duì)職權(quán)因素時(shí)，一定要分清輕重緩急。

(五)      人員

構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)因素是人員因素。任何團(tuán)隊(duì)都是有不同的個(gè)體組成的，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位、計(jì)劃和職權(quán)，都只是為團(tuán)隊(duì)取得成功奠定基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)能否最終獲得成功、達(dá)到目標(biāo)還要取決于人員的表現(xiàn)，因?yàn)椴煌膫€(gè)體有不同的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系也是影響團(tuán)隊(duì)是否成功的因素。因此組建團(tuán)隊(duì)之前，你要回答一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的問題：你理解你的隊(duì)員嗎？你要選擇什么樣的隊(duì)員？每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有那些技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和才干？團(tuán)隊(duì)人員的資源在多大程度上符合團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、定位、計(jì)劃、和職權(quán)的要求？只有了解這些，你才能真正了解你的人員，才有可能將你的成員的才干發(fā)揮到最大的限度。也許不可能選擇在各個(gè)方面都十分優(yōu)秀的人才作為你的隊(duì)員，但是只要能夠?qū)⑺羞@些人才資源整合在一起獲得最大的效率就可以了。

【案例13-1】

美國斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系的兩名學(xué)生佩奇和布林創(chuàng)建的公司Google于2004年在納斯達(dá)克上市。身為創(chuàng)始人的佩奇和布林分別擁有公司約16%的股權(quán)，成為美國最年輕的億萬富翁。他們認(rèn)為，Google急需消除在這個(gè)時(shí)期非常流行的驕傲自大的情緒，迫切需要從一個(gè)富有個(gè)人色彩的創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)向一個(gè)管理規(guī)范的公司，因此他們請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人瑞克·斯密特做Google的CEO，他目前擁有公司6%的股份。工作中布林更多地負(fù)責(zé)一些長遠(yuǎn)的有技術(shù)突破的項(xiàng)目，佩奇則專注于一些近期重要的事務(wù)，決定選擇什么樣的項(xiàng)目上線，瑞克主要負(fù)責(zé)工作的順利進(jìn)行。在三人合作之下，Google公司運(yùn)營業(yè)績(jī)持續(xù)增長。

【分析提示】

谷歌公司的成功因素離不開其團(tuán)隊(duì)組合的成功。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成不是一成不變的，隨著環(huán)境的變化，公司的發(fā)展，需要引入新的人員注入新的動(dòng)力。

三、團(tuán)隊(duì)的類型

(一) 按照歷史發(fā)展過程可分為多功能型團(tuán)隊(duì)、問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)

1.   多功能型團(tuán)隊(duì)

多功能團(tuán)隊(duì)是一種有效的方式，它能使組織內(nèi)不同部門員工之間交流信息，激發(fā)出新的觀點(diǎn)，解決面臨的問題，協(xié)調(diào)復(fù)雜的項(xiàng)目。當(dāng)然，多功能團(tuán)隊(duì)在其形成的早期階段往往要消耗大量的時(shí)間，因?yàn)樵诔蓡T之間，尤其是那些背景不同、經(jīng)歷和觀點(diǎn)不同的成員之間，建立信任并能真正的合作需要一定時(shí)間。

2.   問題解決型團(tuán)隊(duì)

在20世紀(jì)末，團(tuán)隊(duì)剛剛盛行，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的形式很相似，這些團(tuán)隊(duì)一般由來自同一個(gè)部門的5～12個(gè)成員組成，他們每周用幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間來碰碰頭，討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和改善工作環(huán)境。這種團(tuán)隊(duì)里，成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法相互交換看法或提供建議。但是，這下團(tuán)隊(duì)幾乎沒有權(quán)利根據(jù)這些建議單方面采取行動(dòng)。

3.   自我管理型團(tuán)隊(duì)

這種類型的團(tuán)隊(duì)通常由10～16人組成，他們承擔(dān)著以前自己上司承擔(dān)的一些責(zé)任。一般來說，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏、決定工作任務(wù)的分配、安排工作休息。徹底的自我管理團(tuán)隊(duì)甚至可以挑選自己的成員，并讓成員互相進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。這樣，主管人員的重要性就下降了，甚至可以被取消。通用汽車公司、百事可樂、惠普公司等是推行自我管理型工作團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)代表。

(二) 按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的形式可分為正式團(tuán)隊(duì)和非正式團(tuán)隊(duì)

1.   正式團(tuán)隊(duì)

正式團(tuán)隊(duì)需經(jīng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)特許，并非配給具體的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)可以是任何一件對(duì)企業(yè)有重要性的事情，從開發(fā)新產(chǎn)品新生產(chǎn)線、制作處理顧客發(fā)票系統(tǒng)，到設(shè)計(jì)一次公司野餐。正式團(tuán)隊(duì)包括以下幾種。

(1)  工作組。工作組是臨時(shí)建立起來處理特定問題或事情的正式團(tuán)隊(duì)。例如，機(jī)械制造部件的拒收率從萬分之一升到千分之一，為找出其中原因，就建立了工作小組。工作組一般要在一個(gè)限定的期限前解決問題，并把調(diào)查結(jié)果報(bào)告給管理結(jié)構(gòu)。

(2)  委員會(huì)。委員會(huì)是為履行不間斷的特定的企業(yè)任務(wù)而建立的長期或永久性團(tuán)隊(duì)。例如，有些公司的委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)選由于工作業(yè)績(jī)突出而受到獎(jiǎng)勵(lì)的雇員，或者向管理機(jī)構(gòu)推薦安全改良措施。雖然委員會(huì)的成員年復(fù)一年的換，但不管成員是誰，委員會(huì)的工作不會(huì)停止。

(3)  指揮小組。指揮小組有經(jīng)理、管理人員以及直接向他們匯報(bào)工作的雇員組成。這種類型的小組自然是垂直型的，代表著傳統(tǒng)的從經(jīng)理向員工傳達(dá)任務(wù)的方式，例如公司的銷售小組、管理小組以及行政小組。

2.   非正式團(tuán)隊(duì)

非正式團(tuán)隊(duì)是在正式的企業(yè)機(jī)構(gòu)中自發(fā)形成的一種雇員的臨時(shí)性社團(tuán)。像每天一起吃飯的一群人、一個(gè)保齡球隊(duì)或者只是一群喜歡閑逛的人。非正式團(tuán)隊(duì)的成員處于一種經(jīng)常變動(dòng)的狀態(tài)，因?yàn)楣蛦T來來去去，他們之間的友誼和聯(lián)系也在變化。

雖然非正式團(tuán)隊(duì)沒有管理機(jī)構(gòu)布置的特定任務(wù)或目標(biāo)，但是他們對(duì)于企業(yè)來說也是非常重要的，這是因?yàn)椋阂环矫?，分正式團(tuán)隊(duì)使雇員可以獲得管理部門批準(zhǔn)的交流渠道之外的信息；；另一方面，非正式團(tuán)隊(duì)給雇員提供了一個(gè)相對(duì)安全的發(fā)泄途徑，使其可以在于自己相關(guān)的事情上發(fā)泄過剩的精力，或通過與企業(yè)中其他部門的雇員進(jìn)行討論找出解決問的方法——而不會(huì)被企業(yè)的墻壁所阻隔。

(三) 按照模型的選擇可分為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)和頭腦團(tuán)隊(duì)

1.   執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

此種團(tuán)隊(duì)也就是由高層領(lǐng)導(dǎo)人組成的職能團(tuán)隊(duì)，依角色需要來選擇成員，其工作特質(zhì)為：負(fù)責(zé)日常機(jī)構(gòu)管理或部門運(yùn)作；定期開會(huì)討論議程及確定會(huì)議記錄；依賴下屬提供信息等。此種團(tuán)隊(duì)如控制不良將會(huì)成為個(gè)人主觀認(rèn)知的論壇。

2.   跨職能團(tuán)隊(duì)

此種團(tuán)隊(duì)也就是多重專業(yè)、跨部門的人員組成，公司每個(gè)階層皆可組成這種團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)可清除因分工產(chǎn)生的意見交換障礙，例如新產(chǎn)品推出市場(chǎng)時(shí)各部門間的聯(lián)系配合。來自不同部門的團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)問題或任務(wù)貢獻(xiàn)自己的長處。

3.   業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

此種團(tuán)隊(duì)就是為了負(fù)責(zé)長期執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃或營運(yùn)機(jī)構(gòu)里某個(gè)單元的工作人員所組成的團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)管理一個(gè)單元，求得最佳成果，注重服從領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)經(jīng)常更換領(lǐng)導(dǎo)人，以便團(tuán)隊(duì)取得最佳的工作成效，通常成員要服從嚴(yán)格的管理。

4.   后勤團(tuán)隊(duì)

后勤團(tuán)隊(duì)是提供支援和服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)繁重的例行事務(wù)，例如會(huì)務(wù)工作，效率是決定團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵。依招流程工作，團(tuán)隊(duì)緊密合作時(shí)有增加生產(chǎn)力的潛能，通常皆有很強(qiáng)的向心力。

5.   頭腦團(tuán)隊(duì)

這種獨(dú)立于機(jī)構(gòu)之外的自主體，設(shè)立地點(diǎn)經(jīng)常遠(yuǎn)離機(jī)構(gòu)工作主體。該團(tuán)隊(duì)集中注意力在種種譬如新產(chǎn)品打入市場(chǎng)或研發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃的工作上。有彈性、獨(dú)立、高工作績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，成員具有質(zhì)疑臆測(cè)并迅速得出結(jié)果的才能。

   公司成立十多年以來，打造了信息咨詢和服務(wù)領(lǐng)域卓越的成員之一地位，每年服務(wù)的企業(yè)超過千家，包括單位、國有企業(yè)、上市公司和廣大的中小企業(yè)。每一位客戶我們都用心對(duì)待，認(rèn)真評(píng)估，確定要求，嚴(yán)格執(zhí)行，保證質(zhì)量，真正為企業(yè)解決問題，提供有價(jià)值的咨詢服務(wù)。

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