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商業(yè)計劃書要如何編寫呢，企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？可以按照如下的方式進行：

（一）環(huán)境審視

通過分析外部環(huán)境因素，可以明白企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)；通過分析內(nèi)部環(huán)境，可以明白企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。將內(nèi)外因素結(jié)合起來，就為戰(zhàn)略管理規(guī)劃提供了一個基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略制定

★確定企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是指在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)，它的顧客是誰，企業(yè)要向自己的顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

★設(shè)定戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)在追求其愿景的過程中所要達到的特定地位，也就是企業(yè)活動在一定時期內(nèi)所要取得的主要結(jié)果。例如，本企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)利潤總額增長5%。

★制定企業(yè)戰(zhàn)略：這里的戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而做出的較長時期和活動綱領(lǐng)。

★制定企業(yè)政策：企業(yè)政策是企業(yè)活動的方針性規(guī)定，是實施戰(zhàn)略的保證，它到企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動之中。主要的企業(yè)政策包括：營銷政策、研究和開發(fā)政策、生產(chǎn)政策、采購政策、人事政策、財務(wù)政策和會計政策。

（三）戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略管理實施是借助于實施體系和實施措施來實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標過程。這里的實施體系主要指戰(zhàn)略實施的組織體系。這里的實施措施包括以下內(nèi)容：

★項目：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須要完成的重大項目。

★預算：即一定時期內(nèi)的財務(wù)收支預計。

★程序，即具體的操作步驟。

（三）戰(zhàn)略評價和控制

戰(zhàn)略評價和控制就是將戰(zhàn)略實施的實際結(jié)果與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，檢查兩者的偏差程度，并采取有效措施予以糾正重大偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。當戰(zhàn)略實施結(jié)果與預定確定的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大差距時，如果分析的結(jié)果是由于內(nèi)外環(huán)境因素的變化而使戰(zhàn)略目標不恰當，則必須修改原來確定的戰(zhàn)略目標，這一過程就是戰(zhàn)略修正。

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