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嘉興進(jìn)口正品授權(quán)小米2.0中島配件柜定做 快捷高效
作者:中山市眾鑫展示制品有限公司
2019-03-16 14:17
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團(tuán)隊的抱怨也是一種成長
你有員工會抱怨嗎?我們經(jīng)常會聽到很多老板說,我不喜歡抱怨的員工;誠然,沒有一個老板喜歡抱怨的員工,但是如果有一天你的公司員工一點抱怨都沒有了,你是高興呢還是緊張呢?
其實,抱怨是一種天性,每個人都會有,只是有的人學(xué)會自我排解,有的人喜歡向人傾訴,員工抱怨不一定是壞事,關(guān)鍵是你如何處理這種抱怨;蘭州萬能的創(chuàng)新就是,只要你把抱怨寫出來,就可以獲得一定的積分,如果你還能寫出解決辦法,就可以獲得更多的積分(積分可以換成團(tuán)隊費用)。
萬能這種辦法,就是逐步解決團(tuán)隊出現(xiàn)的問題,因為團(tuán)隊有人抱怨,一定是某些方面出現(xiàn)了問題,如果你打壓,就會出現(xiàn)大家都不再說話了;而現(xiàn)在不但可以說,還可以獲得獎勵,這就是鼓勵大家找問題,然后解決問題,時間長了,問題都解決了,抱怨自然就少了!
所以團(tuán)隊抱怨,如果處理得好,就能夠讓一個團(tuán)隊成長,這種成長比任何咨詢公司給的建議都有價值,因為管理就是修復(fù)團(tuán)隊的各種漏洞和縫隙!
5、跨行業(yè)學(xué)習(xí)與落地
因為創(chuàng)始人陸總跨行業(yè)發(fā)展,這也就給公司帶來更多的跨行業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會,比如和各個IP大咖的學(xué)習(xí),讓他們的“來?!逼放茡碛斜姸嘈蜗?;比如和慈善機(jī)構(gòu)的合作,讓他們發(fā)現(xiàn)不同的機(jī)會;比如和深圳各種技術(shù)男的學(xué)習(xí),讓他們發(fā)現(xiàn)更多的行業(yè)可能!
跨行業(yè)學(xué)習(xí)是萬能這幾年做得比較多的事情,也收獲比較多成果;這些學(xué)習(xí)之后,到公司就是討論、落地,然后就是開始迭代,所以你去他們的店面,你就會發(fā)現(xiàn),基本上市面流行的產(chǎn)品他們都有,并且很多產(chǎn)品都做的很不錯;甚至有很多品牌,他們是第一個做起規(guī)模的,比如說雅萌在數(shù)碼渠道,萬能就是第一個去做成專柜形象,并且獲得較好收益的公司!
跨界、學(xué)習(xí)、落地,看起來很簡單,但是做起來很難,因為沒有一個堅強(qiáng)的心,基本上是很難有結(jié)果的,因為有太多的不理解、太多的坑等著你!
現(xiàn)在的手機(jī)市場競爭愈來愈大,為了吸引消費者的目光,很多廠家都打出了自己的品牌特色,其中拍照是每一家手機(jī)廠商都會注重的。
從原先的一顆攝像頭,到現(xiàn)在華為的3顆攝像頭,手機(jī)能裝載的黑科技越來越多。
同時在中國,消費者對手機(jī)的要求越來越高,不光是拍照,聽歌這一些方面,就連移動支付都出了很多黑科技。
在國內(nèi)涌現(xiàn)了很多品牌的手機(jī),比如小米,華為,vivo等品牌,逐漸把一些手機(jī)的國內(nèi)份額搶過來。
相對其他中國制造的手機(jī)來說,市場份額實在是少得可憐。不過現(xiàn)在不一樣了,隨著國產(chǎn)手機(jī)性價比越來越高,消費者逐漸選擇國產(chǎn)手機(jī)。
以前比較又名的手機(jī)還有一些索尼,HTC等,這手機(jī)在即將倒閉的邊緣茍延殘喘,就拿比較知名的HTC手機(jī)來說,去年裁員了1500人,現(xiàn)在剩下全部員工也不過5900人左右。
要知道,htc這款手機(jī)在最鼎盛的時候,全部員工加起來有19000人。
除此之外,現(xiàn)在又多了一個即將倒下的手機(jī)品牌,他就是夏普。夏普,在大家眼里可能只是一個做屏幕的,
但實際上手機(jī)這行他們也是有在做的,只是當(dāng)做副業(yè)來做而已。而且夏普做手機(jī)也已經(jīng)有一段時間了,積累了自己一定的粉絲,夏普在日本的名聲還算可以的。
夏普被富士康收購以后,就曾高調(diào)宣布要重新占領(lǐng)中國市場。同時還給自己樹立了一個目標(biāo),就是超越小米手機(jī)。
據(jù)了解夏普手機(jī)是去年6月份開始重回中國市場的,不過僅僅一年時間,夏普就不行了,夏普現(xiàn)在的微博已經(jīng)全部清空,僅僅留下95.3萬的,粉絲。
雖然夏普在這邊,做手機(jī)的時候,是出過幾款新手機(jī),只不過外觀有點不盡人意,配置性價比不是很高,僅僅一年時間就被淘汰了。
網(wǎng)上不少網(wǎng)友對夏普的結(jié)局感到悲哀,同時也對中國市場的感到驚訝。
國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)逐漸成為了中國人自己的手機(jī),外來手機(jī)已經(jīng)很難再占領(lǐng)中國市場了。
我們的互聯(lián)網(wǎng)基因確實變強(qiáng)大了
現(xiàn)在遇到零售商,基本上都會聊聊會員管理、線上線下,聊聊大數(shù)據(jù)、聊聊爆品策略等等,這是一個時代的進(jìn)步,我們絕大多數(shù)零售商都已經(jīng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)思維的基因,即使沒有做出任何改變,但是不可能不受互聯(lián)網(wǎng)的影響!
這種基因是我們幾十年發(fā)展的積累,并不是一觸而就的,這種基因?qū)鲗?dǎo)我們未來的發(fā)展方向和落地程度,這是很多西方國家短期內(nèi)無法企及的一種高度!
奇客巴士新店
4、我們的產(chǎn)品越來越符合市場需求了
我們零售店,可以銷售的產(chǎn)品越來越豐富了,并且越來越符合市場需求了,這個也是不用否認(rèn)的,雖然有很多同質(zhì)化的傾向,但是在消費升級的大趨勢下,我們零售店整體上比之前更加飽滿,尤其是潮品店!
當(dāng)然現(xiàn)在專賣店也在改變,很多品牌企業(yè)開始做LOT,所以現(xiàn)在不僅僅是線上,線下渠道的產(chǎn)品豐富度也是遠(yuǎn)超以往,也就是說零售店更值得逛!
聲音小鎮(zhèn)上海店
5、我們對于零售人才越來越重視了
零售的人才一直是一將難求,畢竟我們沒有多少科班出身的零售人才,都是社會這個大熔爐鍛煉出現(xiàn)來的,而實事求是的講,曾經(jīng)很長一段時間,做零售店員的男生很難被丈母娘認(rèn)可,現(xiàn)在看,這個思維要改變了,零售人才也是大趨勢!
而現(xiàn)在新零售的出現(xiàn)其實逐步改變很多人的印象,突然發(fā)現(xiàn)做零售其實還是一件很時髦的事情、是未來的發(fā)展趨勢,這對于零售行業(yè)才是大利好,因為只有人才的涌入,才是行業(yè)真正的機(jī)會所在!
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6、我們對于零售研究越來越深入了
零售的研究當(dāng)然是一直有人在做,但是致力于研究我們零售中日常行為,并且能夠每周更新的以前是沒有的!
現(xiàn)在其實國內(nèi)已經(jīng)有多人在做這方面的工作,有的是興趣所在、有的是工作需要、有的是內(nèi)容營銷,但是無論哪一種、無論研究的深淺甚至對錯,對這個行業(yè)都是一種推動;因為沒有理論研究的行業(yè),是沒有未來的!
所以我們要感謝這些半路出家的研究人員,他們在推動新零售的變化上,也是起到了推波助瀾的作用!
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7、我們的廠商越來越重視零售了
廠商重視渠道一直是存在的,很多廠商還有自己的研究院、企業(yè)大學(xué)等,但是這兩年一些知名廠商開始關(guān)注新零售,因為新零售不僅僅是零售,還是一種業(yè)態(tài)!
所以很多零售企業(yè)愿意嘗試,比如小米專賣店的演變、OPPO直營店的變化、蘋果全球直營店的嘗試等等,都是一種對于未來的探索,這種大企業(yè)推動,對于零售的發(fā)展具有重要的引導(dǎo)示范作用!
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IP產(chǎn)品的價值(貨)
IP是一個大機(jī)會,我認(rèn)為未來的品牌走勢是:品牌、聯(lián)合品牌、IP;當(dāng)然不是誰隨便畫一個小人就是IP,至多說那是一個具有漫畫形象的一個產(chǎn)品,遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上IP!
IP也是一個極大的課題,我們今天只告訴大家,IP不僅僅是產(chǎn)品,還可以是店面,也可以是服務(wù),還可以是你企業(yè)對外的形象;當(dāng)然要想建立真正的IP,我們要走的路還很長,首先從銷售IP產(chǎn)品開始!
怎樣識別IP產(chǎn)品的價值呢?首先要看這個IP是一個怎樣的故事?故事是不是具有一定的正向的價值觀?故事有沒有可以延展的方向?故事是不是一直在發(fā)展?是不是能讓用戶有一種體驗的沖動?有沒有一些大V給站臺推廣,并且成為死忠粉等等!
雖然我們已經(jīng)進(jìn)入去中心化的時代,但是畢竟還沒有真正完完全全去掉,現(xiàn)在僅僅是剛開了個頭而已,沒有十年以上的時間,是不可能形成真正去中心化的,這是一個過程,所以很多具有社會影響力人成為IP粉絲,還是非常具有價值的!
另外IP還沒有形成頭部市場,目前國內(nèi)很多都是在嘗試,很多都是急功近利,更傾向生意的模式,而不是文化,很多IP產(chǎn)品粗制濫造,感覺就是想搶一把就走的似的,這些產(chǎn)品就是做的再多,也是不真正IP產(chǎn)品,只是一個披著IP的外衣而已!
IP是鏈接用戶和粉絲的紐帶,我們沒有選擇,但是要睜大眼睛,別被假IP給騙了!
5、大數(shù)據(jù)最直接的價值就是效率(場)
大數(shù)據(jù)是一個好東西,但是我們絕大多數(shù)零售企業(yè)自己是做不了大數(shù)據(jù)的,只能依托一些大的成熟的平臺,但是新零售剛剛開始,哪些有什么成熟的平臺,阿里貌似很成熟但是巨額費用也不是一般企業(yè)能夠承擔(dān)的!
所以我們零售企業(yè)其實最應(yīng)該從收銀端開始大數(shù)據(jù)化,收銀員是最容易被取代的職位,當(dāng)然這里說的是傳統(tǒng)的收銀員,并且也不是絕對的,因為如果你能把收銀員充分用好、做到物有所值,那才是最重要的,去與不去的標(biāo)準(zhǔn)是看這位置能帶來的當(dāng)前的利益和潛在的價值;誰說收銀員不能做銷售呢?不能做老客戶在線維護(hù)呢?不能管理庫存呢?等等,真的想明白,其實這個職位就不叫收銀了,應(yīng)該叫店面大數(shù)據(jù)助理或者其他名字了,你看,這不是很好么!
當(dāng)然店面需要大數(shù)據(jù)化,這是趨勢,我們不能和趨勢對著干;所以我要找一些靠譜的合作伙伴,開始嘗試,盡可能不要受到傷害,現(xiàn)在朋友圈這么發(fā)達(dá),真的忽悠的企業(yè),也很難生存下去吧!
別拒絕別人和你談大數(shù)據(jù)科技應(yīng)用,因為拒絕大數(shù)據(jù)就表示你拒絕未來的一切機(jī)會!
產(chǎn)品陳列要讓顧客在門外至少能看到一個
一個店面通過什么方式吸引客流?其實最重要的還是讓消費者對于產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,所以無論你的零售店是一個怎樣的設(shè)計,一定要想消費者在門外能夠看到一個產(chǎn)品或者產(chǎn)品陳列!
因為消費者最終購買的是一個產(chǎn)品,所以產(chǎn)品本身就具有吸引力,如果我們能夠通過櫥窗、落地玻璃等讓顧客看到店內(nèi)的產(chǎn)品,這種基于產(chǎn)品的沖動會具有很強(qiáng)的吸引力,進(jìn)店成交的幾率也會變大!
留一道門縫,讓音樂飄出
留一道門縫,只是一個比喻,不一定真的要開一道門縫;這里要說就是如何將你店面內(nèi)的美好的音樂、氛圍,傳遞給路過的消費者,因為情緒是會傳染的!
店面內(nèi)部有很多東西可以通過無意識的方式傳遞給路過的人,音樂當(dāng)然沒有問題,其實夏天可以傳遞一絲陰涼、冬天可以傳遞一襲溫暖;有活動的時候傳遞快樂,沒活動的時候傳遞寧靜的美好!
這種吸引客流的方式比較含蓄,但是也是比較有意思的方式,以前多用在很多餐館、酒吧,其實我們的零售店也可以試試!
店員不忙的時候,也要整理貨架
零售店的店員在不忙的時候,有一點是需要非常注意的,就是不要玩手機(jī)或者幾個人聚在一起聊悄悄話,這樣非常影響顧客進(jìn)店,即使進(jìn)去,也不會呆太久!
所以對于店員來說,如果不忙的時候,一定要整理貨架,讓顧客能夠感受到這個店面的忙碌和整潔,這對于顧客來說會感受到這種情緒,這種情緒能夠給店面帶來很多很在意氛圍的顧客,某種程度上說,這些顧客的潛在價值是非常高的,因為比較敏感的顧客期待值是比較高的,一旦服務(wù)好,忠誠度也是非常高的!
喝常溫水、冰水,還是氣泡水
顧客進(jìn)入店面,如果呆上5分鐘或者對于某個產(chǎn)品比較有興趣,就需要給顧客遞上一杯水,在倒水之前,一定要問上這么一句話:您喝常溫水、冰水,還是氣泡水;當(dāng)然店面也許沒有氣泡水,我們可以換一種別的水,因為三選一,顧客一般都會選擇一個,起碼會有好奇心!
喝水能夠增加顧客5分鐘以上的停留時間,這個時間,就是我們店面的財富,當(dāng)然一定不要以為給人家水就一定在你這邊購買,這僅僅是增加消費者對于店面友好印象的一個辦法之一,因為3種水會給顧客留下一個非常好的印象,以后再來的機(jī)會就會大大的增加了!
營銷活動的女性化
零售店需要有多少營銷活動?這個你看看電商網(wǎng)上有多少就可以知道了,現(xiàn)在的零售是無營銷不銷售了,一個店面的怎么能夠沒有營銷活動呢?
如果說從吸引女性用戶的角度上,銷售折扣和會員日這樣的活動最能是有效了,君不見,只要是打折活動,搶購最多的就是女性呢;某寶的雙11,都可以徹夜不眠,就是最好的證據(jù)!
當(dāng)然我們可以根據(jù)我們代理的產(chǎn)品特色,結(jié)合用戶需求,制定不同的營銷活動,偶爾代理一些明星同款或者代言,或許也很有效,因為很多時候明星或者網(wǎng)紅粉絲的價值,不是我們一般人的號召力可以達(dá)到的!
5、善用社交媒體
現(xiàn)在你會發(fā)朋友圈嗎?我相信我們的周邊的朋友絕大多數(shù)都是會發(fā)的,因為這是一個需要自我刷存在感的世界(大老板或者一些性格怪異的人不刷朋友圈,也是一種選擇,因為他們已經(jīng)有足夠的存在感,或者,沒有“朋友”),那么既然我們的用戶中絕大多數(shù)都會發(fā)朋友圈,我們就要善于利用社交媒體!
我們一定希望顧客來拍照分享(還不讓拍照的店面真的out了,當(dāng)然別拿尺子去量人家的店面),我們店面有值得拍照的嗎?我們店面有值得分享的嗎?我們的自己發(fā)朋友圈圖片經(jīng)過美化嗎?我們轉(zhuǎn)發(fā)的文章經(jīng)過精心選擇嗎?……
我們一定要知道社交媒體的價值,朋友圈是一個極為重要的社交媒體,女性的朋友圈又是最具有購買的朋友圈,所以,你還在等什么?
網(wǎng)絡(luò)上有一句調(diào)侃的話:成功男人背后總有一個女人,但馬云的背后,卻有著無數(shù)的女人,聽著是一種戲說,但是細(xì)想?yún)s又是那么真實,如果我們不能弄清楚這句話背后的價值,我們就無法理解零售的精髓!
當(dāng)然我們這篇文章不是說男性在零售中就不重要了,零售中當(dāng)然離不開男性,男女搭配干活不累,我們只是想說之前我們太偏重于男性了,以至于我們可能在意識上忽視了女性,我們希望您看完本文之后,能夠?qū)徱曇幌伦约旱钠髽I(yè),我們在門店零售上,為女性做了哪些獨特的工作呢?如果沒有,那就趕快行動吧!
堅持店面讓生活更美好
可以這樣說,蘭州萬能的店面并不是那種豪華的裝修,它是一種簡單、簡約、實用的風(fēng)格;店面分區(qū)清晰、分工明確、產(chǎn)品豐富,100多平米的店面有近1800多個SKU!
萬能的店面宗旨是:店面讓生活更美好,所以他們不銷售三無產(chǎn)品、不銷售低端產(chǎn)品、也不銷售暴利產(chǎn)品,因為他們現(xiàn)在據(jù)說有數(shù)萬的會員,這些會員有的已經(jīng)是萬能10多年的老客戶了,他們的信賴是萬能成長的基石!
零售店,尤其是新零售的理念本質(zhì)是什么?其實就是幫助用戶有更好的生活品質(zhì),因為每個人行業(yè)不同、工作補(bǔ)貼、成長環(huán)境不同,所以即使通過各種努力賺到錢、擁有了資產(chǎn),但是生活品質(zhì)并不一定會提升,而零售店就是協(xié)助這些人提升生活品質(zhì)的,因為術(shù)有專攻,如果我們堅持這個方向,就一定會獲得長期的用戶價值!
所以萬能的堅持,是一種對于自己定位的深刻解讀,如果都不知道開店為什么,是很難開出長盛不衰的店面的!
3、堅持用市場的方式來考評員工
員工怎么管理?尤其是年輕員工的管理,是現(xiàn)代很多管理者的一個大難題;其實如果說用“管理”,基本上也就“管”不好了,因為年輕的團(tuán)隊不是用來“管”的,而是用來合作的,無論你是不是采用合伙人制度,未來的團(tuán)隊都是要合作!
蘭州萬能在團(tuán)隊上都是采用合作,那么怎么考核呢?考核全部是靠市場的力量,比如說店面有點贊墻(佳視界西樓老師創(chuàng)造),店員達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),就會獲得獎勵,而點贊全部來自顧客,這樣服務(wù)質(zhì)量就提升上去了!
還比如說預(yù)約服務(wù),店面通過線上商城,可以預(yù)約一對一的服務(wù),這樣避免顧客集中到店(比如新品發(fā)布的時候),又解決店面持續(xù)有顧客的問題,這種服務(wù)也是店員考核的一個重要方式,就像醫(yī)院的專家,如果一直沒有人預(yù)約,這個專家一定會被談話!
用市場的方式來考評員工,是一種公平、高效、符合年輕人習(xí)慣的方式,這方面其實還有更多的需要去探討,因為這中間有無數(shù)的管理創(chuàng)新!
顧客在外面,首先看到的第一眼,一定是這個店鋪櫥窗展示的商品,毫無疑問,引人注目充滿新意的櫥窗能夠起到促銷的作用。
除了最初的建設(shè)成本,櫥窗是僅有的無需付費的主要促銷手段,因為是店鋪的一部分,所以值得充分利用。
很多零售商投入大量營銷預(yù)算去做一些藝術(shù)品;而有的零售商只是簡單地把自己的產(chǎn)品呈現(xiàn)出來。不在少數(shù)的零售商從沒有把櫥窗的作用發(fā)揮到極致。
無論是像百貨商店那樣的大櫥窗,還是開向商店的小尺寸櫥窗,都需要認(rèn)真規(guī)劃。精心布置的櫥窗陳列不僅能把購物者引入店內(nèi),還強(qiáng)化了零售商的品牌形象。它既是一種廣告手段,也讓顧客深入了解店內(nèi)待售商品的情況。
大型百貨商店(甚至小型零售門店)往往希望運用引人關(guān)注的主題,創(chuàng)作能帶來反響的陳列,借此吸引顧客注意自己的店鋪。這一類型的櫥窗不單純是出于展現(xiàn)商品的要求,銷售或采購部門急于推銷某種商品,或者引導(dǎo)某種大量進(jìn)貨商品的銷售,或者意欲成為廣告大戰(zhàn)的佼佼者都構(gòu)成櫥窗創(chuàng)作的動力。
不論櫥窗陳列由怎樣的動機(jī)驅(qū)使,設(shè)計櫥窗時都有太多需要考慮的內(nèi)容,包括櫥窗的類型,組織商品的最佳方式,是否需要主題或方案以及照明、道具、圖形和標(biāo)識的使用。
我記得我當(dāng)時的回復(fù)是:我們的新零售確實有很多領(lǐng)先之處,但是依舊有漫長的追趕之路:
我們的優(yōu)勢:
1、我們的購物中心越來越豐富了
我們在2017年底在國內(nèi)已經(jīng)達(dá)到了6000多家購物中心,2018年還會有900余家開業(yè),應(yīng)該說現(xiàn)在的購物中心不是豐富了,而是太多了;當(dāng)然購物中心之間的競爭也豐富了我們的生活,是社會的一大進(jìn)步!
豐富的購物中心,對于我們零售店來說是一種新的選擇,也對新零售店面提出更多的要求,不能再隨隨便便開一家了,而是給出更多的要求,這一定程度上也推動了零售的發(fā)展!
廣州K11的言幾又
2、我們的零售店確實變漂亮了
現(xiàn)在新零售店面,大多數(shù)都是經(jīng)過設(shè)計師設(shè)計的,應(yīng)該說整體上都是很漂亮,相對于10年前的臟亂差,這已經(jīng)是有太大的進(jìn)步!
當(dāng)顏值成為正義,大多數(shù)人都重視顏值的時候,普通的沒有經(jīng)過設(shè)計的店面基本上很難有客流量,這個時候零售店就會進(jìn)入一種可視化的改變,這也是時代進(jìn)步的標(biāo)志!
言幾又的店中店Clife
3、我們的互聯(lián)網(wǎng)基因確實變強(qiáng)大了
現(xiàn)在遇到零售商,基本上都會聊聊會員管理、線上線下,聊聊大數(shù)據(jù)、聊聊爆品策略等等,這是一個時代的進(jìn)步,我們絕大多數(shù)零售商都已經(jīng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)思維的基因,即使沒有做出任何改變,但是不可能不受互聯(lián)網(wǎng)的影響!
這種基因是我們幾十年發(fā)展的積累,并不是一觸而就的,這種基因?qū)鲗?dǎo)我們未來的發(fā)展方向和落地程度,這是很多西方國家短期內(nèi)無法企及的一種高度!
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4、我們的產(chǎn)品越來越符合市場需求了
我們零售店,可以銷售的產(chǎn)品越來越豐富了,并且越來越符合市場需求了,這個也是不用否認(rèn)的,雖然有很多同質(zhì)化的傾向,但是在消費升級的大趨勢下,我們零售店整體上比之前更加飽滿,尤其是潮品店!
當(dāng)然現(xiàn)在專賣店也在改變,很多品牌企業(yè)開始做LOT,所以現(xiàn)在不僅僅是線上,線下渠道的產(chǎn)品豐富度也是遠(yuǎn)超以往,也就是說零售店更值得逛!
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目前公司的產(chǎn)品已銷全國三十多個省市的大部分通訊連鎖店,大型手機(jī)店,都采用了我們生產(chǎn)的展示柜及“簡約、自然、富質(zhì)感”的設(shè)計方案得到客戶的一致好評。 公司自成立以來,一直致力于通訊、電子類終端展示道具,潮品展示柜的開發(fā)研制,在通訊、電子類終端展示道具產(chǎn)品領(lǐng)域里奠定了雄厚的設(shè)計、研發(fā)、制作能力和核心競爭優(yōu)勢.
因為專注、所以專業(yè),眾鑫展示為通訊、電子類品牌企業(yè)、經(jīng)銷商提供最優(yōu)質(zhì)、最全面的服務(wù)。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品包括手機(jī)展示柜臺、開放式體驗桌、亞克力手機(jī)托架、背景燈箱、收銀臺、受理臺、手機(jī)精品展示柜、名創(chuàng)優(yōu)品陳列、無印良品貨架等
眾鑫展示常年為小米之家、京東之家、蘋果、華為、OPPO、ViVo、三大運營商(中國移動、中國聯(lián)通、中國電信),1小時服務(wù)連鎖、迪信通、易天等國內(nèi)外知名通訊、電子品牌運營商提供終端POP服務(wù)。
眾鑫展示以誠信為本,質(zhì)量求生存的理念,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!“智造未來,引領(lǐng)潮流”我們將始終圍繞企業(yè)核心價值觀精神,秉承“勤奮、創(chuàng)新、拼搏、協(xié)作”的理念,以精湛的工藝、卓越的品質(zhì)及對生活與美的獨到理解,把眾鑫展示造成為世界智能電子領(lǐng)域的企業(yè)。
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公司編號:
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