哈爾濱誠譽(yù)會(huì)計(jì)-為什么需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？企業(yè)什么時(shí)候需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理診斷，我們認(rèn)為：1、當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作不滿意，要求企業(yè)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行提升時(shí)；2、當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者比較困惑，想抓好財(cái)務(wù)，但又不知從何入手時(shí)；3、當(dāng)企業(yè)想了解外部先進(jìn)企業(yè)是如何開展財(cái)務(wù)管理工作，從而尋找自身差距并進(jìn)行系統(tǒng)提升時(shí)。

哈爾濱成譽(yù)會(huì)計(jì)有限公司是如何幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理診斷？

一、通過診斷告知企業(yè)：

1、企業(yè)目前開展了哪些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，取得哪些成績，存在哪些不足；

2、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理屬于什么類型，是否適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和管理要求；

3、企業(yè)未來應(yīng)該強(qiáng)化哪些財(cái)務(wù)管理功能，如何進(jìn)行規(guī)劃；

4、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)該如何推進(jìn)。

二、按照大財(cái)務(wù)框架，依據(jù)“診斷指引”進(jìn)行診斷，包括：

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及定-位，評價(jià)財(cái)務(wù)管理定-位與財(cái)務(wù)管理功能；

2、根據(jù)財(cái)務(wù)管理定-位與功能，評價(jià)財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)（含人才管理）；

3、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)診斷，如會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告、信息化，支持決策與管理信息管理等；

4、資金管理系統(tǒng)診斷：現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營資本管理、-管理、融資管理、利潤管理、資金集中管理；

5、資本管理系統(tǒng)診斷：資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、資本市場利用，并購重組等、價(jià)值鏈分析；

6、利潤管理系統(tǒng)診斷：成本控制、稅務(wù)籌劃等；

7、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)診斷：公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控等；

8、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)診斷：年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理、全面績效管理等；

9、與經(jīng)營管理系統(tǒng)融合診斷等；

10、出資人財(cái)務(wù)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)診斷等。

企服財(cái)務(wù)由多名會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師發(fā)起成立，多數(shù)業(yè)務(wù)骨干從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)工作超過10年，其中有多名有擔(dān)任過企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、事務(wù)所審計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)機(jī)關(guān)公務(wù)員經(jīng)歷。 我們還有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，包括注冊會(huì)計(jì)師、培訓(xùn)講師， 為有需要的客戶提供增值服務(wù)指導(dǎo)。我們會(huì)爭取定期召開服務(wù)會(huì)議，輔導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程中可能涉及財(cái)務(wù)、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)及經(jīng)濟(jì)法律問題。