以下我們來看看人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及前景：

以中國為例，由于各類不同所有制企業(yè)發(fā)展的情況不一，所以對于目前人力資源的大致情況不能一概而論，而應分不同所有制、不同規(guī)模來逐一討論。

我認為現(xiàn)代人力資源管理最明顯的問題出在激勵措施和保障措施上。在人力資源管理的實踐中，歐美國家的外資企業(yè)相對來說做的就比較成熟，這也是為何大多數(shù)學生畢業(yè)以后想到外企工作的原因。他們看中的不僅僅是外資企業(yè)的高工資、好待遇，更重要的是歐美外資企業(yè)在對待人才的態(tài)度和措施上。這其中尤其要注意的是晉升機制，既不是中國國企的按資排輩，也不是私企的關系機制，而是憑實力說話的較為公平客觀的制度，這種注重員工表現(xiàn)和能力的制度，能極大地激勵員工并提高工作效率，這也是形成高效能風尚的關鍵因素。同時，多數(shù)外企注重對員工的培養(yǎng)，使其能力在公司能夠有長足的進步和發(fā)展，專業(yè)人力資源，并隨著公司的成長而一起成長，雖然從表面上看，公司增加了人力資本的投入，但實際上，員工能力的提升和高效率的工作給公司帶來的是難以估量的回報，而且這一舉措能夠留住多數(shù)員工的心，使得跳槽率下降，降低了企業(yè)人力資源再生的成本。

但外企的高壓力和社會保障的缺失，使得上了年紀的外企員工流失率非常嚴重。中國國企此時此刻的優(yōu)勢就凸顯出來了。社會保障的缺失不單是某些企業(yè)的問題，人力資源管理，也是整個中國要面臨的嚴峻問題，任何在對未來的期望存有不安情緒和無助感的群體，其職業(yè)選擇也是不穩(wěn)定的。

企業(yè)文化的弱化也是各個企業(yè)不容忽視的問題。外資中的日韓臺相對而言比較差，對員工的苛刻也是出了名的。同樣是高強度的工作，由于企業(yè)在運營的過程中不注重企業(yè)文化的構筑和整體精神氛圍的建設，使得員工在其中普遍缺乏歸屬感和安全感。由此造成的企業(yè)用工特點是人員流動性非常大。就比如說富士康這樣的臺資企業(yè)，我認為它對普通人員的人力資源管理仍舊停留在上上個世紀古典理論時期，只單純的把員工當做流水線上的機器，不用思考不用休息，不用任何工作上的激勵和文化上的宣傳。勞動者與資本家的關系就單純的演變成了金錢關系。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更應注重以人為本，這樣企業(yè)才會才能留得住人，才會有持久的進步。對員工好，就是對自己好，資本家和員工日益由對立走向聯(lián)合。

問題始終伴隨著對未來的期許。人力資源管理在科技革命和信息化的浪潮中應運而生，隨著人類社會的快速發(fā)展，人力資源管理的內涵也在不斷豐富和完善，人力資源管理的變化也會層出不窮，蕪湖人力資源，人力資源管理的難度當然也會越來越大 。

我認為未來人力資源管理的趨勢是，人力資源在全球范圍內進行配置，各國各地區(qū)對人才資源的需求導致了最終對人力資源的激烈爭奪，而由此形成了人才集聚的效應。掌握了高素質人才，就掌握了時代發(fā)展的話語權和力量。

要了解人力資源管理那首先需要從人力資源管理這些概念開始說起，所謂“資源”是指可帶來回報的、收益的事物，而“人力資源”就是指一切能創(chuàng)造價值的勞動力，企業(yè)中最最重要的資源不是大筆的資金，不是豐富的原材料，也不是龐大的固定資產(chǎn)，而是處于核心地位的人。隨著全球化競爭和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)的第1資源和競爭優(yōu)勢。我們知道，企業(yè)的核心能力即核心競爭力的來源是智力資本，而人力資源是智力資本的創(chuàng)造者，因此，人力資源是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。它具有價值有效性、稀缺性、獨特性、難以模仿性和組織化特征。“管理”的意思則是通過他人實現(xiàn)既定目標。因此，人力資源管理總結起來就是八個字，四個詞——選才、用才、留才、育才。

選用育留這四個字的內涵是：企業(yè)在崗位需要的基礎上遴選人才，然后通過績效考核使用合格的人，人力資源公司哪家好，辭退不合格者，對于留下來的員工進行培訓，然后通過薪酬管理和制度建設來留住他們。這就自然而然的牽扯到3P模型。何為3P模型？3P模型即構建人力資源管理的基礎，即崗位系統(tǒng)、業(yè)績系統(tǒng)和人員系統(tǒng)，所有的人力資源管理知識都是圍繞這三大點展開來，而三個系統(tǒng)的交集則落在薪酬上。

簡而言之，人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)至優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。

人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能，但由于指導思想的轉變，造成了二者從形式、內容到效果上質的區(qū)別。

另外，人力資源管理是對組織內人力資源的管理，但近年來由于組織形式的發(fā)展，特別是虛擬組織的出現(xiàn)，使組織邊界變得模糊，以往被認為是組織外的人力資源也被納入組織內部進行管理，使人力資源管理的對象擴大。例如，摩托羅拉對其供應商與代理商實施培訓，進行管理。

安徽錦卓人力資源集團有限公司是一家專業(yè)人力資源管理服務提供商，公司擁有一支由人力資源從業(yè)者組成的專業(yè)團隊，為服務單位提供專業(yè)的人力派遣、業(yè)務外包、薪酬測算和績效管理等人力資源管理服務。公司秉承“優(yōu)質服務=專業(yè)知識*投入程度”的服務理念，以客戶需求為導向，緊跟形勢，不斷創(chuàng)新，領跑行業(yè)。我們擁有一支專業(yè)的服務團隊。專業(yè)的服務人員為企業(yè)服務，根據(jù)企業(yè)的要求，提供有效的業(yè)務（人力資源）外包解決方案并實施專業(yè)化的管理，協(xié)助企業(yè)通過業(yè)務外包進一步提升人力資源競爭力；提供專業(yè)的勞務派遣服務(包括招聘、勞動合同管理、入職、離職管理、檔案管理、代發(fā)工資、辦理社保業(yè)務等一條龍專業(yè)系統(tǒng)服務)。積極開展企業(yè)勞資一鍵通業(yè)務：管理企業(yè)的社會保險、住房以及檔案業(yè)務,為企業(yè)起草、修改、審核勞動人事管理制度；協(xié)助企業(yè)調解、處理勞動爭議；協(xié)助企業(yè)處理工傷、死亡事故等；勞動事務專家及勞動法律顧問解答各類疑難問題及相關法律法規(guī)咨詢。我們以專業(yè)的服務水平、誠信的服務宗旨、快捷的服務方式，為企業(yè)制定合理的人力資源管理，合理的規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，節(jié)省了企業(yè)的人力、物力、財力和精力，有效的減少企業(yè)與員工的勞動糾紛。