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    我們的互聯(lián)網(wǎng)基因確實(shí)變強(qiáng)大了
    現(xiàn)在遇到零售商，基本上都會(huì)聊聊會(huì)員管理、線上線下，聊聊大數(shù)據(jù)、聊聊爆品策略等等，這是一個(gè)時(shí)代的進(jìn)步，我們絕大多數(shù)零售商都已經(jīng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)思維的基因，即使沒(méi)有做出任何改變，但是不可能不受互聯(lián)網(wǎng)的影響！
    這種基因是我們幾十年發(fā)展的積累，并不是一觸而就的，這種基因?qū)?huì)主導(dǎo)我們未來(lái)的發(fā)展方向和落地程度，這是很多西方國(guó)家短期內(nèi)無(wú)法企及的一種高度！
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    4、我們的產(chǎn)品越來(lái)越符合市場(chǎng)需求了
    我們零售店，可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品越來(lái)越豐富了，并且越來(lái)越符合市場(chǎng)需求了，這個(gè)也是不用否認(rèn)的，雖然有很多同質(zhì)化的傾向，但是在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，我們零售店整體上比之前更加飽滿，尤其是潮品店！
    當(dāng)然現(xiàn)在專(zhuān)賣(mài)店也在改變，很多品牌企業(yè)開(kāi)始做LOT，所以現(xiàn)在不僅僅是線上，線下渠道的產(chǎn)品豐富度也是遠(yuǎn)超以往，也就是說(shuō)零售店更值得逛！
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    5、我們對(duì)于零售人才越來(lái)越重視了
    零售的人才一直是一將難求，畢竟我們沒(méi)有多少科班出身的零售人才，都是社會(huì)這個(gè)大熔爐鍛煉出現(xiàn)來(lái)的，而實(shí)事求是的講，曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，做零售店員的男生很難被丈母娘認(rèn)可，現(xiàn)在看，這個(gè)思維要改變了，零售人才也是大趨勢(shì)！
    而現(xiàn)在新零售的出現(xiàn)其實(shí)逐步改變很多人的印象，突然發(fā)現(xiàn)做零售其實(shí)還是一件很時(shí)髦的事情、是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)于零售行業(yè)才是大利好，因?yàn)橹挥腥瞬诺挠咳耄攀切袠I(yè)真正的機(jī)會(huì)所在！
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    6、我們對(duì)于零售研究越來(lái)越深入了
    零售的研究當(dāng)然是一直有人在做，但是致力于研究我們零售中日常行為，并且能夠每周更新的以前是沒(méi)有的！
    現(xiàn)在其實(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有多人在做這方面的工作，有的是興趣所在、有的是工作需要、有的是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，但是無(wú)論哪一種、無(wú)論研究的深淺甚至對(duì)錯(cuò)，對(duì)這個(gè)行業(yè)都是一種推動(dòng)；因?yàn)闆](méi)有理論研究的行業(yè)，是沒(méi)有未來(lái)的！
    所以我們要感謝這些半路出家的研究人員，他們?cè)谕苿?dòng)新零售的變化上，也是起到了推波助瀾的作用！
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    7、我們的廠商越來(lái)越重視零售了
    廠商重視渠道一直是存在的，很多廠商還有自己的研究院、企業(yè)大學(xué)等，但是這兩年一些知名廠商開(kāi)始關(guān)注新零售，因?yàn)樾铝闶鄄粌H僅是零售，還是一種業(yè)態(tài)！
    所以很多零售企業(yè)愿意嘗試，比如小米專(zhuān)賣(mài)店的演變、OPPO直營(yíng)店的變化、蘋(píng)果全球直營(yíng)店的嘗試等等，都是一種對(duì)于未來(lái)的探索，這種大企業(yè)推動(dòng)，對(duì)于零售的發(fā)展具有重要的引導(dǎo)示范作用！
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    我記得我當(dāng)時(shí)的回復(fù)是：我們的新零售確實(shí)有很多領(lǐng)先之處，但是依舊有漫長(zhǎng)的追趕之路：
    我們的優(yōu)勢(shì)：
    1、我們的購(gòu)物中心越來(lái)越豐富了
    我們?cè)?017年底在國(guó)內(nèi)已經(jīng)達(dá)到了6000多家購(gòu)物中心，2018年還會(huì)有900余家開(kāi)業(yè)，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的購(gòu)物中心不是豐富了，而是太多了；當(dāng)然購(gòu)物中心之間的競(jìng)爭(zhēng)也豐富了我們的生活，是社會(huì)的一大進(jìn)步！
    豐富的購(gòu)物中心，對(duì)于我們零售店來(lái)說(shuō)是一種新的選擇，也對(duì)新零售店面提出更多的要求，不能再隨隨便便開(kāi)一家了，而是給出更多的要求，這一定程度上也推動(dòng)了零售的發(fā)展！
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    2、我們的零售店確實(shí)變漂亮了
    現(xiàn)在新零售店面，大多數(shù)都是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，應(yīng)該說(shuō)整體上都是很漂亮，相對(duì)于10年前的臟亂差，這已經(jīng)是有太大的進(jìn)步！
    當(dāng)顏值成為正義，大多數(shù)人都重視顏值的時(shí)候，普通的沒(méi)有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的店面基本上很難有客流量，這個(gè)時(shí)候零售店就會(huì)進(jìn)入一種可視化的改變，這也是時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志！
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    3、我們的互聯(lián)網(wǎng)基因確實(shí)變強(qiáng)大了
    現(xiàn)在遇到零售商，基本上都會(huì)聊聊會(huì)員管理、線上線下，聊聊大數(shù)據(jù)、聊聊爆品策略等等，這是一個(gè)時(shí)代的進(jìn)步，我們絕大多數(shù)零售商都已經(jīng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)思維的基因，即使沒(méi)有做出任何改變，但是不可能不受互聯(lián)網(wǎng)的影響！
    這種基因是我們幾十年發(fā)展的積累，并不是一觸而就的，這種基因?qū)?huì)主導(dǎo)我們未來(lái)的發(fā)展方向和落地程度，這是很多西方國(guó)家短期內(nèi)無(wú)法企及的一種高度！
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    4、我們的產(chǎn)品越來(lái)越符合市場(chǎng)需求了
    我們零售店，可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品越來(lái)越豐富了，并且越來(lái)越符合市場(chǎng)需求了，這個(gè)也是不用否認(rèn)的，雖然有很多同質(zhì)化的傾向，但是在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，我們零售店整體上比之前更加飽滿，尤其是潮品店！
    當(dāng)然現(xiàn)在專(zhuān)賣(mài)店也在改變，很多品牌企業(yè)開(kāi)始做LOT，所以現(xiàn)在不僅僅是線上，線下渠道的產(chǎn)品豐富度也是遠(yuǎn)超以往，也就是說(shuō)零售店更值得逛！
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    團(tuán)隊(duì)的抱怨也是一種成長(zhǎng)
    你有員工會(huì)抱怨嗎？我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多老板說(shuō)，我不喜歡抱怨的員工；誠(chéng)然，沒(méi)有一個(gè)老板喜歡抱怨的員工，但是如果有一天你的公司員工一點(diǎn)抱怨都沒(méi)有了，你是高興呢還是緊張呢？
    其實(shí)，抱怨是一種天性，每個(gè)人都會(huì)有，只是有的人學(xué)會(huì)自我排解，有的人喜歡向人傾訴，員工抱怨不一定是壞事，關(guān)鍵是你如何處理這種抱怨；蘭州萬(wàn)能的創(chuàng)新就是，只要你把抱怨寫(xiě)出來(lái)，就可以獲得一定的積分，如果你還能寫(xiě)出解決辦法，就可以獲得更多的積分（積分可以換成團(tuán)隊(duì)費(fèi)用）。
    萬(wàn)能這種辦法，就是逐步解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有人抱怨，一定是某些方面出現(xiàn)了問(wèn)題，如果你打壓，就會(huì)出現(xiàn)大家都不再說(shuō)話了；而現(xiàn)在不但可以說(shuō)，還可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這就是鼓勵(lì)大家找問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)了，問(wèn)題都解決了，抱怨自然就少了！
    所以團(tuán)隊(duì)抱怨，如果處理得好，就能夠讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)比任何咨詢(xún)公司給的建議都有價(jià)值，因?yàn)楣芾砭褪切迯?fù)團(tuán)隊(duì)的各種漏洞和縫隙！
    5、跨行業(yè)學(xué)習(xí)與落地
    因?yàn)閯?chuàng)始人陸總跨行業(yè)發(fā)展，這也就給公司帶來(lái)更多的跨行業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如和各個(gè)IP大咖的學(xué)習(xí)，讓他們的“來(lái)?！逼放茡碛斜姸嘈蜗?；比如和慈善機(jī)構(gòu)的合作，讓他們發(fā)現(xiàn)不同的機(jī)會(huì)；比如和深圳各種技術(shù)男的學(xué)習(xí)，讓他們發(fā)現(xiàn)更多的行業(yè)可能！
    跨行業(yè)學(xué)習(xí)是萬(wàn)能這幾年做得比較多的事情，也收獲比較多成果；這些學(xué)習(xí)之后，到公司就是討論、落地，然后就是開(kāi)始迭代，所以你去他們的店面，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，基本上市面流行的產(chǎn)品他們都有，并且很多產(chǎn)品都做的很不錯(cuò)；甚至有很多品牌，他們是第一個(gè)做起規(guī)模的，比如說(shuō)雅萌在數(shù)碼渠道，萬(wàn)能就是第一個(gè)去做成專(zhuān)柜形象，并且獲得較好收益的公司！
    跨界、學(xué)習(xí)、落地，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)很難，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的心，基本上是很難有結(jié)果的，因?yàn)橛刑嗟牟焕斫?、太多的坑等著你?br>產(chǎn)品陳列要讓顧客在門(mén)外至少能看到一個(gè)
    一個(gè)店面通過(guò)什么方式吸引客流？其實(shí)最重要的還是讓消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，所以無(wú)論你的零售店是一個(gè)怎樣的設(shè)計(jì)，一定要想消費(fèi)者在門(mén)外能夠看到一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品陳列！
    因?yàn)橄M(fèi)者最終購(gòu)買(mǎi)的是一個(gè)產(chǎn)品，所以產(chǎn)品本身就具有吸引力，如果我們能夠通過(guò)櫥窗、落地玻璃等讓顧客看到店內(nèi)的產(chǎn)品，這種基于產(chǎn)品的沖動(dòng)會(huì)具有很強(qiáng)的吸引力，進(jìn)店成交的幾率也會(huì)變大！
    留一道門(mén)縫，讓音樂(lè)飄出
    留一道門(mén)縫，只是一個(gè)比喻，不一定真的要開(kāi)一道門(mén)縫；這里要說(shuō)就是如何將你店面內(nèi)的美好的音樂(lè)、氛圍，傳遞給路過(guò)的消費(fèi)者，因?yàn)榍榫w是會(huì)傳染的！
    店面內(nèi)部有很多東西可以通過(guò)無(wú)意識(shí)的方式傳遞給路過(guò)的人，音樂(lè)當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題，其實(shí)夏天可以傳遞一絲陰涼、冬天可以傳遞一襲溫暖；有活動(dòng)的時(shí)候傳遞快樂(lè)，沒(méi)活動(dòng)的時(shí)候傳遞寧?kù)o的美好！
    這種吸引客流的方式比較含蓄，但是也是比較有意思的方式，以前多用在很多餐館、酒吧，其實(shí)我們的零售店也可以試試！


    店員不忙的時(shí)候，也要整理貨架
    零售店的店員在不忙的時(shí)候，有一點(diǎn)是需要非常注意的，就是不要玩手機(jī)或者幾個(gè)人聚在一起聊悄悄話，這樣非常影響顧客進(jìn)店，即使進(jìn)去，也不會(huì)呆太久！
    所以對(duì)于店員來(lái)說(shuō)，如果不忙的時(shí)候，一定要整理貨架，讓顧客能夠感受到這個(gè)店面的忙碌和整潔，這對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)會(huì)感受到這種情緒，這種情緒能夠給店面帶來(lái)很多很在意氛圍的顧客，某種程度上說(shuō)，這些顧客的潛在價(jià)值是非常高的，因?yàn)楸容^敏感的顧客期待值是比較高的，一旦服務(wù)好，忠誠(chéng)度也是非常高的！
    喝常溫水、冰水，還是氣泡水
    顧客進(jìn)入店面，如果呆上5分鐘或者對(duì)于某個(gè)產(chǎn)品比較有興趣，就需要給顧客遞上一杯水，在倒水之前，一定要問(wèn)上這么一句話：您喝常溫水、冰水，還是氣泡水；當(dāng)然店面也許沒(méi)有氣泡水，我們可以換一種別的水，因?yàn)槿x一，顧客一般都會(huì)選擇一個(gè)，起碼會(huì)有好奇心！
    喝水能夠增加顧客5分鐘以上的停留時(shí)間，這個(gè)時(shí)間，就是我們店面的財(cái)富，當(dāng)然一定不要以為給人家水就一定在你這邊購(gòu)買(mǎi)，這僅僅是增加消費(fèi)者對(duì)于店面友好印象的一個(gè)辦法之一，因?yàn)?種水會(huì)給顧客留下一個(gè)非常好的印象，以后再來(lái)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大的增加了！
    堅(jiān)持店面讓生活更美好
    可以這樣說(shuō)，蘭州萬(wàn)能的店面并不是那種豪華的裝修，它是一種簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約、實(shí)用的風(fēng)格；店面分區(qū)清晰、分工明確、產(chǎn)品豐富，100多平米的店面有近1800多個(gè)SKU！
    萬(wàn)能的店面宗旨是：店面讓生活更美好，所以他們不銷(xiāo)售三無(wú)產(chǎn)品、不銷(xiāo)售低端產(chǎn)品、也不銷(xiāo)售暴利產(chǎn)品，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在據(jù)說(shuō)有數(shù)萬(wàn)的會(huì)員，這些會(huì)員有的已經(jīng)是萬(wàn)能10多年的老客戶(hù)了，他們的信賴(lài)是萬(wàn)能成長(zhǎng)的基石！
    零售店，尤其是新零售的理念本質(zhì)是什么？其實(shí)就是幫助用戶(hù)有更好的生活品質(zhì)，因?yàn)槊總€(gè)人行業(yè)不同、工作補(bǔ)貼、成長(zhǎng)環(huán)境不同，所以即使通過(guò)各種努力賺到錢(qián)、擁有了資產(chǎn)，但是生活品質(zhì)并不一定會(huì)提升，而零售店就是協(xié)助這些人提升生活品質(zhì)的，因?yàn)樾g(shù)有專(zhuān)攻，如果我們堅(jiān)持這個(gè)方向，就一定會(huì)獲得長(zhǎng)期的用戶(hù)價(jià)值！
    所以萬(wàn)能的堅(jiān)持，是一種對(duì)于自己定位的深刻解讀，如果都不知道開(kāi)店為什么，是很難開(kāi)出長(zhǎng)盛不衰的店面的！



    3、堅(jiān)持用市場(chǎng)的方式來(lái)考評(píng)員工
    員工怎么管理？尤其是年輕員工的管理，是現(xiàn)代很多管理者的一個(gè)大難題；其實(shí)如果說(shuō)用“管理”，基本上也就“管”不好了，因?yàn)槟贻p的團(tuán)隊(duì)不是用來(lái)“管”的，而是用來(lái)合作的，無(wú)論你是不是采用合伙人制度，未來(lái)的團(tuán)隊(duì)都是要合作！
    蘭州萬(wàn)能在團(tuán)隊(duì)上都是采用合作，那么怎么考核呢？考核全部是靠市場(chǎng)的力量，比如說(shuō)店面有點(diǎn)贊墻（佳視界西樓老師創(chuàng)造），店員達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而點(diǎn)贊全部來(lái)自顧客，這樣服務(wù)質(zhì)量就提升上去了！
    還比如說(shuō)預(yù)約服務(wù)，店面通過(guò)線上商城，可以預(yù)約一對(duì)一的服務(wù)，這樣避免顧客集中到店（比如新品發(fā)布的時(shí)候），又解決店面持續(xù)有顧客的問(wèn)題，這種服務(wù)也是店員考核的一個(gè)重要方式，就像醫(yī)院的專(zhuān)家，如果一直沒(méi)有人預(yù)約，這個(gè)專(zhuān)家一定會(huì)被談話！
    用市場(chǎng)的方式來(lái)考評(píng)員工，是一種公平、高效、符合年輕人習(xí)慣的方式，這方面其實(shí)還有更多的需要去探討，因?yàn)檫@中間有無(wú)數(shù)的管理創(chuàng)新！
    2016年，潮品店逐步開(kāi)始流行
    應(yīng)該說(shuō)2015年4月8日微繽就已經(jīng)開(kāi)業(yè)了，在圈內(nèi)已經(jīng)有不小的影響力，這是一家典型的買(mǎi)手店，以全球創(chuàng)意時(shí)尚禮品為主，店面美輪美奐、就像一個(gè)秘密花園；當(dāng)時(shí)朋友圈就已經(jīng)是經(jīng)常刷屏的感覺(jué)了，到目前為止，微繽依舊是潮品店一個(gè)樣板工程的模版，一直在進(jìn)化、一直處于領(lǐng)先的狀態(tài)，應(yīng)該說(shuō)這一波潮品店發(fā)展的源頭是在微繽這里發(fā)起的，到目前已經(jīng)10家門(mén)店，發(fā)展的速度已經(jīng)屬于很快的了！
    但是這一階段真正推動(dòng)潮品店成為流行趨勢(shì)的，有兩個(gè)比較大因素：
    1）Brookstone的推廣力度
    Brookstone在2016年初，在南京水游城開(kāi)了第一家店面，2016年全年開(kāi)了11家店面，每次店面開(kāi)業(yè)前后都有大量的市場(chǎng)推廣，從自媒體到傳統(tǒng)媒體、從路演到各種發(fā)布會(huì)，這種效應(yīng)其實(shí)在很大程度上推廣了潮品店的這種概念，雖然當(dāng)時(shí)Brookstone店面也沒(méi)有完全被稱(chēng)之為潮品店，而是主打新奇特、驚喜的禮品為主綜合店，但是這種模式的店面在全國(guó)被零售商認(rèn)可，Brookstone是有巨大功勞的！
    Brookstone還有一個(gè)被廣泛關(guān)注的原因，就是當(dāng)時(shí)每一家店面都在迭代，都是一種對(duì)于之前店面的而言有巨大的改進(jìn)，而舊的店面也會(huì)隨之調(diào)整；這種能夠不停自我否定的、自我革新店面，是不可多得一種狀態(tài)，畢竟，潮品無(wú)定勢(shì)，勇于嘗試才是最值得肯定的！


    《佳視界》2016年初，開(kāi)始策劃寫(xiě)一些優(yōu)秀的店面，供全國(guó)零售商學(xué)習(xí)借鑒，應(yīng)該也是歪打正著吧，一連寫(xiě)了18家的非常有代表性的門(mén)店，而這些店面中大多數(shù)都是現(xiàn)在所言的潮品店，每一篇都被經(jīng)銷(xiāo)商廣為傳頌；并且有的店面還做了多次的不同維度的探討和分析，比如Brookstone，微繽、奇客巴士、聲音小鎮(zhèn)等！
    其實(shí)剛開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候還是以生活館的模式去策劃的，2017年才開(kāi)始正式在《佳視界》提出潮品店概念，并快速被全國(guó)的零售商所接受，這類(lèi)的店面，基本上就都被叫做“潮品店”了！
    微繽2018年開(kāi)業(yè)的國(guó)金店
    IP產(chǎn)品的價(jià)值（貨）
    IP是一個(gè)大機(jī)會(huì)，我認(rèn)為未來(lái)的品牌走勢(shì)是：品牌、聯(lián)合品牌、IP；當(dāng)然不是誰(shuí)隨便畫(huà)一個(gè)小人就是IP，至多說(shuō)那是一個(gè)具有漫畫(huà)形象的一個(gè)產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上IP！
    IP也是一個(gè)極大的課題，我們今天只告訴大家，IP不僅僅是產(chǎn)品，還可以是店面，也可以是服務(wù)，還可以是你企業(yè)對(duì)外的形象；當(dāng)然要想建立真正的IP，我們要走的路還很長(zhǎng)，首先從銷(xiāo)售IP產(chǎn)品開(kāi)始！
    怎樣識(shí)別IP產(chǎn)品的價(jià)值呢？首先要看這個(gè)IP是一個(gè)怎樣的故事？故事是不是具有一定的正向的價(jià)值觀？故事有沒(méi)有可以延展的方向？故事是不是一直在發(fā)展？是不是能讓用戶(hù)有一種體驗(yàn)的沖動(dòng)？有沒(méi)有一些大V給站臺(tái)推廣，并且成為死忠粉等等！
    雖然我們已經(jīng)進(jìn)入去中心化的時(shí)代，但是畢竟還沒(méi)有真正完完全全去掉，現(xiàn)在僅僅是剛開(kāi)了個(gè)頭而已，沒(méi)有十年以上的時(shí)間，是不可能形成真正去中心化的，這是一個(gè)過(guò)程，所以很多具有社會(huì)影響力人成為IP粉絲，還是非常具有價(jià)值的！
    另外IP還沒(méi)有形成頭部市場(chǎng)，目前國(guó)內(nèi)很多都是在嘗試，很多都是急功近利，更傾向生意的模式，而不是文化，很多IP產(chǎn)品粗制濫造，感覺(jué)就是想搶一把就走的似的，這些產(chǎn)品就是做的再多，也是不真正IP產(chǎn)品，只是一個(gè)披著IP的外衣而已！
    IP是鏈接用戶(hù)和粉絲的紐帶，我們沒(méi)有選擇，但是要睜大眼睛，別被假I(mǎi)P給騙了！



    5、大數(shù)據(jù)最直接的價(jià)值就是效率（場(chǎng)）
    大數(shù)據(jù)是一個(gè)好東西，但是我們絕大多數(shù)零售企業(yè)自己是做不了大數(shù)據(jù)的，只能依托一些大的成熟的平臺(tái)，但是新零售剛剛開(kāi)始，哪些有什么成熟的平臺(tái)，阿里貌似很成熟但是巨額費(fèi)用也不是一般企業(yè)能夠承擔(dān)的！
    所以我們零售企業(yè)其實(shí)最應(yīng)該從收銀端開(kāi)始大數(shù)據(jù)化，收銀員是最容易被取代的職位，當(dāng)然這里說(shuō)的是傳統(tǒng)的收銀員，并且也不是絕對(duì)的，因?yàn)槿绻隳馨咽浙y員充分用好、做到物有所值，那才是最重要的，去與不去的標(biāo)準(zhǔn)是看這位置能帶來(lái)的當(dāng)前的利益和潛在的價(jià)值；誰(shuí)說(shuō)收銀員不能做銷(xiāo)售呢？不能做老客戶(hù)在線維護(hù)呢？不能管理庫(kù)存呢？等等，真的想明白，其實(shí)這個(gè)職位就不叫收銀了，應(yīng)該叫店面大數(shù)據(jù)助理或者其他名字了，你看，這不是很好么！
    當(dāng)然店面需要大數(shù)據(jù)化，這是趨勢(shì)，我們不能和趨勢(shì)對(duì)著干；所以我要找一些靠譜的合作伙伴，開(kāi)始嘗試，盡可能不要受到傷害，現(xiàn)在朋友圈這么發(fā)達(dá)，真的忽悠的企業(yè)，也很難生存下去吧！
    別拒絕別人和你談大數(shù)據(jù)科技應(yīng)用，因?yàn)榫芙^大數(shù)據(jù)就表示你拒絕未來(lái)的一切機(jī)會(huì)！
    現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈大，為了吸引消費(fèi)者的目光，很多廠家都打出了自己的品牌特色，其中拍照是每一家手機(jī)廠商都會(huì)注重的。
    從原先的一顆攝像頭，到現(xiàn)在華為的3顆攝像頭，手機(jī)能裝載的黑科技越來(lái)越多。
    同時(shí)在中國(guó)，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的要求越來(lái)越高，不光是拍照，聽(tīng)歌這一些方面，就連移動(dòng)支付都出了很多黑科技。
    在國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了很多品牌的手機(jī)，比如小米，華為，vivo等品牌，逐漸把一些手機(jī)的國(guó)內(nèi)份額搶過(guò)來(lái)。
    相對(duì)其他中國(guó)制造的手機(jī)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)份額實(shí)在是少得可憐。不過(guò)現(xiàn)在不一樣了，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)性?xún)r(jià)比越來(lái)越高，消費(fèi)者逐漸選擇國(guó)產(chǎn)手機(jī)。
    以前比較又名的手機(jī)還有一些索尼，HTC等，這手機(jī)在即將倒閉的邊緣茍延殘喘，就拿比較知名的HTC手機(jī)來(lái)說(shuō)，去年裁員了1500人,現(xiàn)在剩下全部員工也不過(guò)5900人左右。
    要知道，htc這款手機(jī)在最鼎盛的時(shí)候，全部員工加起來(lái)有19000人。
    除此之外，現(xiàn)在又多了一個(gè)即將倒下的手機(jī)品牌，他就是夏普。夏普，在大家眼里可能只是一個(gè)做屏幕的，
    但實(shí)際上手機(jī)這行他們也是有在做的，只是當(dāng)做副業(yè)來(lái)做而已。而且夏普做手機(jī)也已經(jīng)有一段時(shí)間了，積累了自己一定的粉絲，夏普在日本的名聲還算可以的。
    夏普被富士康收購(gòu)以后，就曾高調(diào)宣布要重新占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)還給自己樹(shù)立了一個(gè)目標(biāo)，就是超越小米手機(jī)。
    據(jù)了解夏普手機(jī)是去年6月份開(kāi)始重回中國(guó)市場(chǎng)的，不過(guò)僅僅一年時(shí)間，夏普就不行了，夏普現(xiàn)在的微博已經(jīng)全部清空，僅僅留下95.3萬(wàn)的，粉絲。
    雖然夏普在這邊，做手機(jī)的時(shí)候，是出過(guò)幾款新手機(jī)，只不過(guò)外觀有點(diǎn)不盡人意，配置性?xún)r(jià)比不是很高，僅僅一年時(shí)間就被淘汰了。
    網(wǎng)上不少網(wǎng)友對(duì)夏普的結(jié)局感到悲哀，同時(shí)也對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的感到驚訝。
    國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)逐漸成為了中國(guó)人自己的手機(jī)，外來(lái)手機(jī)已經(jīng)很難再占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)了。
    營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的女性化
    零售店需要有多少營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)？這個(gè)你看看電商網(wǎng)上有多少就可以知道了，現(xiàn)在的零售是無(wú)營(yíng)銷(xiāo)不銷(xiāo)售了，一個(gè)店面的怎么能夠沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)呢？
    如果說(shuō)從吸引女性用戶(hù)的角度上，銷(xiāo)售折扣和會(huì)員日這樣的活動(dòng)最能是有效了，君不見(jiàn)，只要是打折活動(dòng)，搶購(gòu)最多的就是女性呢；某寶的雙11，都可以徹夜不眠，就是最好的證據(jù)！
    當(dāng)然我們可以根據(jù)我們代理的產(chǎn)品特色，結(jié)合用戶(hù)需求，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，偶爾代理一些明星同款或者代言，或許也很有效，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候明星或者網(wǎng)紅粉絲的價(jià)值，不是我們一般人的號(hào)召力可以達(dá)到的！
    5、善用社交媒體
    現(xiàn)在你會(huì)發(fā)朋友圈嗎？我相信我們的周邊的朋友絕大多數(shù)都是會(huì)發(fā)的，因?yàn)檫@是一個(gè)需要自我刷存在感的世界（大老板或者一些性格怪異的人不刷朋友圈，也是一種選擇，因?yàn)樗麄円呀?jīng)有足夠的存在感，或者，沒(méi)有“朋友”），那么既然我們的用戶(hù)中絕大多數(shù)都會(huì)發(fā)朋友圈，我們就要善于利用社交媒體！
    我們一定希望顧客來(lái)拍照分享（還不讓拍照的店面真的out了，當(dāng)然別拿尺子去量人家的店面），我們店面有值得拍照的嗎？我們店面有值得分享的嗎？我們的自己發(fā)朋友圈圖片經(jīng)過(guò)美化嗎？我們轉(zhuǎn)發(fā)的文章經(jīng)過(guò)精心選擇嗎？……
    我們一定要知道社交媒體的價(jià)值，朋友圈是一個(gè)極為重要的社交媒體，女性的朋友圈又是最具有購(gòu)買(mǎi)的朋友圈，所以，你還在等什么？
    網(wǎng)絡(luò)上有一句調(diào)侃的話：成功男人背后總有一個(gè)女人，但馬云的背后，卻有著無(wú)數(shù)的女人，聽(tīng)著是一種戲說(shuō)，但是細(xì)想?yún)s又是那么真實(shí)，如果我們不能弄清楚這句話背后的價(jià)值，我們就無(wú)法理解零售的精髓！
    當(dāng)然我們這篇文章不是說(shuō)男性在零售中就不重要了，零售中當(dāng)然離不開(kāi)男性，男女搭配干活不累，我們只是想說(shuō)之前我們太偏重于男性了，以至于我們可能在意識(shí)上忽視了女性，我們希望您看完本文之后，能夠?qū)徱曇幌伦约旱钠髽I(yè)，我們?cè)陂T(mén)店零售上，為女性做了哪些獨(dú)特的工作呢？如果沒(méi)有，那就趕快行動(dòng)吧！
    -/gjhjaa/-

    中山市眾鑫展示制品有限公司位于偉人孫中山故里-中山，是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的集通訊、電子展示柜臺(tái)，潮品展示柜設(shè)計(jì)、制作、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的省級(jí)高新科技企業(yè)，公司采用世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，聚集高素質(zhì)優(yōu)秀管理人才，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，確保每一件產(chǎn)品、每一個(gè)工序有效控制，全面保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)品商標(biāo)、品牌，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)成員之一智能展示柜臺(tái)廠家，總部位于廣東省中山市南區(qū)城南五路五號(hào)。
           
    目前公司的產(chǎn)品已銷(xiāo)全國(guó)三十多個(gè)省市的大部分通訊連鎖店，大型手機(jī)店，都采用了我們生產(chǎn)的展示柜及“簡(jiǎn)約、自然、富質(zhì)感”的設(shè)計(jì)方案得到客戶(hù)的一致好評(píng)。 公司自成立以來(lái)，一直致力于通訊、電子類(lèi)終端展示道具，潮品展示柜的開(kāi)發(fā)研制，在通訊、電子類(lèi)終端展示道具產(chǎn)品領(lǐng)域里奠定了雄厚的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
          
      因?yàn)閷?zhuān)注、所以專(zhuān)業(yè)，眾鑫展示為通訊、電子類(lèi)品牌企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商提供最優(yōu)質(zhì)、最全面的服務(wù)。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品包括手機(jī)展示柜臺(tái)、開(kāi)放式體驗(yàn)桌、亞克力手機(jī)托架、背景燈箱、收銀臺(tái)、受理臺(tái)、手機(jī)精品展示柜、名創(chuàng)優(yōu)品陳列、無(wú)印良品貨架等      
     
    眾鑫展示常年為小米之家、京東之家、蘋(píng)果、華為、OPPO、ViVo、三大運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信），1小時(shí)服務(wù)連鎖、迪信通、易天等國(guó)內(nèi)外知名通訊、電子品牌運(yùn)營(yíng)商提供終端POP服務(wù)。
           
    眾鑫展示以誠(chéng)信為本，質(zhì)量求生存的理念，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！“智造未來(lái)，引領(lǐng)潮流”我們將始終圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀精神，秉承“勤奮、創(chuàng)新、拼搏、協(xié)作”的理念，以精湛的工藝、卓越的品質(zhì)及對(duì)生活與美的獨(dú)到理解，把眾鑫展示造成為世界智能電子領(lǐng)域的企業(yè)。
     
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