我們秉承著誠懇的態(tài)度，完善的服務(wù)質(zhì)量，良好的行內(nèi)信譽，提供周詳?shù)纳虡I(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、可行性研究報告、融資計劃書代寫服務(wù)。從項目的洽談----合同簽訂----項目編制----定稿-----出稿-----結(jié)賬等，為您提供滿意的服務(wù)。

商業(yè)計劃書要如何編寫呢，企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？可以按照如下的方式進(jìn)行：

一、品牌戰(zhàn)略的概念和作用

（1）品牌戰(zhàn)略的長期性。一個品牌的創(chuàng)立是需要在國內(nèi)外市場的激烈競爭中,經(jīng)過無數(shù)次比較,鑒別和改進(jìn),逐步贏得越來越廣泛的用戶的了解、信任和喜愛,并確立自己的品牌地位。美國的可口可樂公司經(jīng)營已有100多年的歷史,幾經(jīng)滄桑才形成獨具特色的企業(yè)形象和產(chǎn)品信譽；日本豐田汽車50年前進(jìn)入美國市場角逐和較量,從失敗到成功,也同樣是歷經(jīng)艱難而一步一步走過來的。

從品牌的生命周期的角度來看,可分為發(fā)育、成長、成熟、完善的過程;從品牌的創(chuàng)造的角度來看,可分為創(chuàng)立、擴(kuò)展、保護(hù)、鞏固幾個階段。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和市場競爭日趨激烈的今天,創(chuàng)品牌是一個沒有止境、沒有終點的接力賽。它永遠(yuǎn)需要創(chuàng)新、需要改進(jìn)、需要完善,稍有滯留,就會被競爭對手甩在后面;稍有不慎,就很容易使艱苦的努力前功盡棄。

正因為創(chuàng)品牌是場艱難的過程。因此,在同類產(chǎn)品中,品牌為數(shù)極少,真正有廣闊市場,有持久生命力,甚至在全世界享有聲譽的品牌則更少,正因為如此,品牌效應(yīng)才那么大,品牌價值才那么高。因此,只有樹立長期奮斗思想,才能扎實工作,艱苦努力,實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。品牌戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程。從一個企業(yè)內(nèi)部來看,它涉及到企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng),需要從技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、組織、管理等諸多方面入手,最終匯集成為品牌優(yōu)勢。從企業(yè)之間的市場關(guān)系來看,它涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個部門、各個協(xié)作企業(yè)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)、生產(chǎn)企業(yè)和媒介的關(guān)系,也需要從系統(tǒng)的角度來創(chuàng)造品牌的條件和優(yōu)勢。

企業(yè)內(nèi)部的品牌支持系統(tǒng)主要有三個部分:

★品質(zhì)優(yōu)良、穩(wěn)定可靠的原材料和其他材料的供給體系。這對于保證品牌產(chǎn)品均衡生產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、提高質(zhì)量、降低成本具有重要影響。特別是以農(nóng)副產(chǎn)品為主要原料來源的輕紡工業(yè),如煙、酒、食品、絲綢、棉紡織等行業(yè);需要大量外購零部件、元器件的裝配類行業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量特色在很大程度上取決于原材料、零部件和元器件供應(yīng)的優(yōu)劣,因而要將供應(yīng)體系的建設(shè)作為品牌戰(zhàn)略總體安排的重要內(nèi)容來考慮。

★高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。對于這個系統(tǒng)的要求,一個是數(shù)量或規(guī)模方面的,就是說,品牌產(chǎn)品必須實現(xiàn)較大規(guī)模的生產(chǎn),才能造成規(guī)模優(yōu)勢,并大面積輻射和占領(lǐng)國內(nèi)外市場,獲得高市場占有率和高知名度。對生產(chǎn)制造系統(tǒng)的另一個要求是品質(zhì)和適銷對路方面的,就是說,品牌產(chǎn)品必須具備卓越的品質(zhì),并能適應(yīng)市場需求和消費方式的變化,才能永具魅力,久盛不衰。

★科學(xué)的生產(chǎn)組織和完善的質(zhì)量保證體系。建立企業(yè)內(nèi)部的品牌支持系統(tǒng),必須將技術(shù)與管理相結(jié)合,若只重視技術(shù)的改進(jìn)和現(xiàn)代化，忽視管理的創(chuàng)新和現(xiàn)代化，再先進(jìn)的技術(shù)也難以發(fā)揮優(yōu)勢。從實際情況看，企業(yè)生產(chǎn)過程的組織管理水平還比較低，不少企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序較亂，違章作業(yè)時有發(fā)生，質(zhì)量管理時緊時松，物質(zhì)消耗和財產(chǎn)損失都比較大。因此，實施品牌戰(zhàn)略，首先要在企業(yè)管理上下功夫。

（3）品牌戰(zhàn)略的社會性。除了認(rèn)識品牌戰(zhàn)略的長期性、系統(tǒng)性特征外，還應(yīng)該認(rèn)識到品牌戰(zhàn)略是一項社會工程也就是說，品牌拉生和發(fā)展都必須依賴各種社會條件，包括社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、心理環(huán)境條件。如品牌確立最終是在市場上由消費者傾向投票來進(jìn)行的，這種市場競爭受到了法律環(huán)境的影響，法律保障體系不健全，假冒偽劣產(chǎn)品比比皆是，品牌商標(biāo)侵權(quán)行為到處發(fā)生，品牌很難產(chǎn)生，產(chǎn)生了品牌也很容易夭折。因此，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，不能封閉在自己的企業(yè)里，而應(yīng)該重視品牌的社會屬性，它比一般商品更要求得到社會認(rèn)可、社會保護(hù)、社會支持。

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