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    莆田提供質(zhì)量管理體系ISO9000認證報價 漢墨咨詢

  • 作者:廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司 2019-04-18 15:54 800
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    9.5.3 授予初次認證所需的信息
    9.5.3.1 為使認證機構(gòu)做出認證決定,審核組至少應(yīng)向認證機構(gòu)提供以下信息:
      a) 審核報告;
      b) 對不符合的意見,適用時,還包括對客戶采取的糾正和糾正措施的意見;
      c) 對提供給認證機構(gòu)用于申請評審(見9.1.2)的信息的確認;
      d) 對是否達到審核目的的確認;
      e) 對是否授予認證的推薦性意見及附帶的任何條件或評論。
    現(xiàn)場審核關(guān)注事項
    9.2.2.1.2 決定審核組的規(guī)模和組成時,應(yīng)考慮下列因素:
    a) 審核目的、范圍、準則和預(yù)計的審核時間;
    b) 是否是結(jié)合、聯(lián)合或一體化審核;
    c) 實現(xiàn)審核目的所需的審核組整體能力(見表A.1);
    d) 認證要求(包括任何適用的法律、法規(guī)或合同要求);
    e) 語言和文化;
      注:結(jié)合審核或一體化審核的審核組長宜至少對一個標(biāo)準有深入的知識,并了解該審核所使用的其他標(biāo)準。
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    9.2.2.2 觀察員、技術(shù)專家和向?qū)?br>9.2.2.2.1 觀察員
      認證機構(gòu)與客戶應(yīng)在實施審核前就審核活動中觀察員的到場及理由達成一致。審核組應(yīng)確保觀察員不對審核過程或?qū)徍私Y(jié)果造成不當(dāng)影響或干預(yù)。
      注:觀察員可以是客戶組織的成員、咨詢?nèi)藛T、實施見證的認可機構(gòu)人員、監(jiān)管人員或其他有合理理由的人員。
    9.2.2.2.2 技術(shù)專家
      認證機構(gòu)應(yīng)在實施審核前與客戶就技術(shù)專家在審核活動中的作用達成一致。技術(shù)專家不應(yīng)擔(dān)任審核組中的審核員。技術(shù)專家應(yīng)由審核員陪同。
      注:技術(shù)專家可以就審核準備、策劃或?qū)徍讼驅(qū)徍私M提出建議。
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    9.2.3 審核計劃
    9.2.3.1 總則
      認證機構(gòu)應(yīng)確保為審核方案中確定的每次審核編制審核計劃,以便為有關(guān)各方就審核活動的日程安排和實施達成一致提供依據(jù)。
      注:不期望認證機構(gòu)在建立審核方案時,為每次審核都編制審核計劃。
    9.2.3.2 編制審核計劃
      審核計劃應(yīng)與審核目的和范圍相適應(yīng)。審核計劃至少應(yīng)包括或引用:
      a) 審核目的;
      b) 審核準則;
      c) 審核范圍,包括識別擬審核的組織和職能單元或過程;
      d) 擬實施現(xiàn)場審核活動(適用時,包括對臨時場所的訪問和遠程審核活動)的日期和場所;
      e) 預(yù)計的現(xiàn)場審核活動持續(xù)時間;
      f) 審核組成員及與審核組同行的人員(例如觀察員或翻譯)的角色和職責(zé)。
      注:審核計劃的信息可以包含在一個以上的文件中。
    9.3.1 初次認證審核
    9.3.1.1 總則
      管理體系的初次認證審核應(yīng)分兩個階段實施:第一階段和第二階段。
    9.3.1.2 第一階段
    9.3.1.2.1 策劃應(yīng)確保第一階段的目的能夠?qū)崿F(xiàn),應(yīng)告知第一階段需實施的任何現(xiàn)場活動。
      注:第一階段不要求正式的審核計劃(見9.2.3)
    9.3.1.2.2 第一階段的目的為:
      a)審核客戶的文件化的管理體系信息;
      b)評價客戶現(xiàn)場的具體情況,并與客戶的人員進行討論,以確定第二階段的準備情況;
      c)審查客戶理解和實施標(biāo)準要求的情況,特別是對管理體系的關(guān)鍵績效或重要的因素、過程、目標(biāo)和運作的識別情況;
      d)收集關(guān)于客戶的管理體系范圍的必要信息,包括:
      ——客戶的場所
      ——使用的過程和設(shè)備
      ——所建立的控制的水平(特別是客戶為多場所時)
      ——適用的法律法規(guī)要求;
    監(jiān)督必須覆蓋:
    —— 監(jiān)督必審條款
    —— 主要的生產(chǎn)、服務(wù)過程(周期內(nèi)全覆蓋部品)
    —— 上一次不符合的驗證;
    —— 投訴處理;
    —— 任何變更;
    ——再認證計劃必須覆蓋:
    —— 標(biāo)準全要素;
    —— 認證范圍內(nèi)的全部過程、產(chǎn)品門;
    —— 組織體系文件;
    —— 上一次不符合的驗證;
    —— 投訴處理;
    —— 任何變更;
    —— 認證書、標(biāo)識可的使用;
    ——擴大認證計劃應(yīng)覆蓋
    —— 擬擴大的場所、產(chǎn)品服務(wù);
    —— 擴大范圍有關(guān)的要素;
    —— 擴大范圍對體系文件的影響。
    ? 專項審核計劃應(yīng)圍繞的原因和目展開;
    ?暫停恢復(fù)審核計劃(無論是否結(jié)合監(jiān)督進行)應(yīng)包括對原因消
    -/gjijea/-

    關(guān)于漢墨咨詢
    廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個管理模塊的培訓(xùn)咨詢團隊,致力于通過培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑,如:體系認證培訓(xùn)與咨詢、社會責(zé)任驗廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場管理培訓(xùn)與咨詢,精益生產(chǎn)項目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發(fā),著眼于未來”的宗旨,為選擇了我們公司的客戶提供從未來需求考慮的符合企業(yè)實際的培訓(xùn)咨詢方案。
    我們的業(yè)務(wù)
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    2、管理培訓(xùn):管理自我(以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個人行為特征、自我認知),管理業(yè)務(wù)(設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理),管理他人(MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計劃管理、以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬)等。
    3、管理咨詢:組織架構(gòu)梳理及人才、力測與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
    4、其他服務(wù):企業(yè)補貼服務(wù)(高新、專精特新、研發(fā)費用等補貼申報)、記賬、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。


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