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商業(yè)計劃書要如何編寫呢，企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？可以按照如下的方式進行：

企業(yè)組織管理的分析是企業(yè)內(nèi)部條件分析的基本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。因為企業(yè)的一切活動都是人的活動，都是組織的活動，組織是進行有效管理的手段，所以通過對組織的分析可以發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，從而通過解決這些問題達(dá)到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

（一）企業(yè)組織管理分析角度

企業(yè)組織管理所涉及的問題紛繁復(fù)雜，對其分析應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc角度。一般可以從以下幾個角度入手：★從分析職務(wù)體系入手，看管理崗位設(shè)置、人員配備及其素質(zhì)對完成職能管理的保證程度?！飶姆治鰨徫回?zé)任制、職權(quán)與職責(zé)對等性入手，發(fā)現(xiàn)是否有改善的可能性。★從分析職能管理體系的分工入手，看有無通過專業(yè)職能管理體系的合理化來改善組織的可能性?！飶姆治鋈藛T素質(zhì)入手，通過聘任制和建立職務(wù)手冊，以改善組織?！飶姆治龉芾眢w制入手，發(fā)現(xiàn)組織中集分權(quán)是否有改善的余地?！飶姆治鼋M織結(jié)構(gòu)入手，分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)現(xiàn)行戰(zhàn)略的實施?！飶姆治龉芾韺哟魏凸芾矸热胧?，看是否可以新增或合并管理職能部門。

（二）企業(yè)組織管理合理性評價

企業(yè)組織管理是以工作為中心的人際組織。人在組織中都有一定的職位，任何職位都有特定的職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)。組織的合理化要求組織中的任何職位，其職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者等價，并且形成職務(wù)體系、責(zé)任體系和權(quán)力體系。組織的民主化要求在組織內(nèi)部授權(quán)，把集中在上面的權(quán)限逐級往下授。職權(quán)是完成職責(zé)的權(quán)限，意味著管理下屬或者說管理他人的權(quán)力。職權(quán)是與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系在一起的。一個企業(yè)的管理權(quán)限，集中于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，下屬的職權(quán)都是直接由上級授予的。職責(zé)是職位所負(fù)擔(dān)的責(zé)任，表示職務(wù)的性質(zhì)和范圍。職務(wù)是指在一定職位上的工作內(nèi)容，職務(wù)發(fā)生于職責(zé)，職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)內(nèi)容即職務(wù)。職權(quán)、職責(zé)、職務(wù)是企業(yè)成為有機整體的紐帶。

評價企業(yè)組織管理的合理性，應(yīng)按職權(quán)、職責(zé)、職務(wù)三者等價原理的要求，進行以下分析和評價：

★各有關(guān)上級把工作向下屬委派時，是否授予相應(yīng)的權(quán)限，有沒有足夠的權(quán)限來完成其職責(zé)?！锔髀毼簧系墓芾碚呤欠衩鞔_自己的職責(zé)、對誰負(fù)責(zé)、從哪里得到權(quán)力、擁有什么權(quán)限?！锔鞴芾砺毼坏呢?zé)任制度中，是否包括該職位業(yè)務(wù)管理性質(zhì)的管理責(zé)任和對其下屬人員的管理、任務(wù)分配、培養(yǎng)幫助、激勵完成任務(wù)等兩個方面的責(zé)任。明確責(zé)任是一個組織具有效率和管理有效性的基礎(chǔ)。★在企業(yè)組織管理中，職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力能否形成體系。在職務(wù)體系中，能否自下而上的層層負(fù)責(zé)。在權(quán)力體系中，職權(quán)能否自上而下的層層授權(quán)。在任何職位上，職責(zé)和職權(quán)是否一致、對等。

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