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    商業(yè)計劃書要如何編寫呢,企業(yè)在發(fā)展過程中如何制定發(fā)展戰(zhàn)略?可以按照如下的方式進行:


    二、公司目標
    ★要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,僅有明確的公司愿景是不夠的,必須把這些共同的愿景轉化成各種戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標表明的是企業(yè)在實現(xiàn)其愿景所要達到的長期結果,前面所討論的公司愿景是對企業(yè)總體任務的綜合表述,一般沒有具體的數(shù)量特征及時間限定;而戰(zhàn)略目標則不同,是為企業(yè)在一段時間內所需實現(xiàn)的各項活動進行數(shù)量評價。目標可以是定性的,也可以是定量的,正確的戰(zhàn)略目標對企業(yè)的行為具有重大指導作用;它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點,戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的努力方向,體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望,表明了企業(yè)的行動綱領;它是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導原則,戰(zhàn)略目標必須能使企業(yè)中的各項資源和力量集中起來,減少各企業(yè)內部的沖突,提高管理效率和經(jīng)濟效益;它是企業(yè)戰(zhàn)略控制的評價標準,戰(zhàn)略目標必須是具體的和可以衡量的,以便對目標是否最終實現(xiàn)進行比較客觀的評價考核。
    ★一個好的企業(yè)戰(zhàn)略目標應具有以下特征:
    A可接受性。企業(yè)戰(zhàn)略的實施和評價主要是通過企業(yè)內部人員和外部公眾來完成的,因此,戰(zhàn)略目標首先必須能被他們理解并符合他們的利益。
    B可檢驗性。為了對企業(yè)管理活動的結果給予準確衡量,戰(zhàn)略目標應該是具體的,可以檢驗的。目標必須明確,具體地說明將在何時達到何種結果。目標的定量化是使目標有檢驗性的最有效的方法。事實上,還有許多目標難以數(shù)量化,時間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標越具有模糊性,此時,應當用定性化的術語來表述其達到的程度,一方面明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時間,另一方面須詳細說明工作的特點。對于完成戰(zhàn)略目標的各階段都有明確的時間要求和定性或定量的規(guī)定,戰(zhàn)略目標才會變得具體而有實際意義。
    C可實現(xiàn)性。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時必須在全面分析企業(yè)的內部優(yōu)劣和外部環(huán)境利弊的基礎上判斷企業(yè)經(jīng)過努力后所能達到的程度。既不能脫離實際將目標定得過高,也不可妄自菲薄把目標定得過低。
    D挑戰(zhàn)性。目標本身是一種激勵力量,特別是企業(yè)目標充分體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益,使戰(zhàn)略目標和個人小目標很好地結合在一起時,就會極大地激發(fā)組織成員的工作熱情和獻身精神。一方面企業(yè)戰(zhàn)略的表述必須具有激發(fā)全體職工積極性和發(fā)揮潛力的強大動力,即目標具有超感召力和鼓舞作用;另一方面,戰(zhàn)略目標必須具有挑戰(zhàn)性,但又是經(jīng)過努力可以達到的。因而員工對目標的實現(xiàn)充滿信心和希望,愿意為之貢獻自己的全部力量。
    ★企業(yè)所制定的各項戰(zhàn)略行動及其結果,是通過戰(zhàn)略目標表述的。由于企業(yè)的不同利益團體的存在,目標之間不可避免地會出現(xiàn)沖突和矛盾。例如,企業(yè)降低成本、增加利潤的經(jīng)濟目標和依法納稅、保護環(huán)境的社會責任目標之間可能存在沖突等等。因此,制定戰(zhàn)略目標的有效方法是構造戰(zhàn)略目標體系,使戰(zhàn)略目標之間相互聯(lián)合,相互制約,從而使戰(zhàn)略目標體系整體優(yōu)化,反映企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求。


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