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    理解組織及其所處的環(huán)境
    為確保實現公司一體化管理體系的預期結果,應在建立、實施、保持和持續(xù)改進公司管理體系時,從以下幾個方面識別、確定與組織目標和戰(zhàn)略方向相關的內外部因素:
    ----考慮國際、國內、當地的各種法律法規(guī)要求、競爭對手、市場、技術現狀和發(fā)展趨勢、風俗文化、社會和經濟、政治、政府監(jiān)管、財務及自然環(huán)境等
    ----考慮公司文化、知識、價值觀和績效等
    ----組織內部特征和條件,例如:其活動、產品和服務、戰(zhàn)略方向、文化和能力(即人員、知識、過程、體系);
    當上述內外部因素發(fā)生變化時,公司應組織評估其對一體化管理體系實現預期結果的能力的影響,并適時更新公司的相關質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、需要應對的風險和機遇、變更公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系,以確保獲得預期結果。
    質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系及其過程
    4.4.1公司按照ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001:2011標準,結合本公司的實際建立、實施和保持質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系。
    4.4.2公司采用“過程方法”和“PDCA模式”對公司所需的全部過程(見下圖)進行識別、控制,持續(xù)改進產品質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全績效,努力實現顧客、員工和其他相關方的持續(xù)滿意。
    本管理手冊采用ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準中的術語和定義外,還采用如下定義:
    3.1 一體化管理體系:是指由質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系整合形成的綜合管理體系的簡寫。
    3.2部門:指體系內的職能部門。
    3.3各部門:本公司的所有部門。
    3.4相關部門/單位:指與某項活動有關的部門/單位。
    3.5歸口管理:指相關部門對某方面業(yè)務進行統(tǒng)一管理。
    8.5 運行過程控制
    8.5.1生產和服務提供的控制
    公司應在受控條件下進行生產和服務提供。適用時,受控條件應包括:
    a)可獲得形成文件的信息,以規(guī)定以下內容:
    1)所生產的產品、提供的服務或進行的活動的特征(如設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書等);
    2)擬獲得的結果(相關國家標準、檢驗規(guī)范)。
    b)可獲得和使用適宜的監(jiān)視和測量資源;
    c)在適當階段實施監(jiān)視和測量活動,以驗證是否符合過程或輸出的控制準則以及產品和服務的接收準則;
    d)為過程的運行提供適宜的基礎設施和環(huán)境;
    e)配備具備能力的人員,包括所要求的資格;
    f)本公司生產各過程(見流程圖)均可通過檢驗判定是否符合要求,不存在需確認過程
    g) 采取措施防止人為錯誤;
    h) 實施放行、交付和交付后活動。
    7.1.4過程運行環(huán)境
    7.1.4.1為確保提供合格的產品和服務、保護環(huán)境、確保員工安全,公司應確定、提供和維護過程運行所需的過程運行環(huán)境。過程運行環(huán)境包含:
    a) 社會因素(如無歧視、和諧穩(wěn)定、無對抗等);
    b) 心理因素(如舒緩心理壓力、預防過度疲勞、保護個人情感等)
    c) 物理因素(如溫度、熱量、濕度、照明、空氣流通、衛(wèi)生、噪聲等);
    7.1.4.2 對危險作業(yè)等影響員工/外來人員職業(yè)健康安全的區(qū)域及部位,應張貼標識警告、提醒人員注意,提供必要的防護措施(如配耐高溫手套、設防護欄等)以確保人員安全。
    7.4溝通
    7.4.1 公司應建立、實施和保持與管理體系有關的內外部溝通交流的渠道,在“內外部信息溝通一覽表”中明確以下內容:
    a)信息交流的內容;
    b)何時進行信息交流;
    c)與誰進行信息交流;
    d)用什么方式進行交流;
    e)由誰來負責
    7.4.2 確定內外部信息溝通內容時,公司有考慮了:產品質量及相關方(包括顧客、供應商、員工、政府主管部門等)滿意、公司適用的合規(guī)義務(包含法律法規(guī)/強制性標準要求、客戶要求、公司承諾實施的要求等),且公司承諾所交流的信息與管理體系形成的信息是一致的,真實的。
    7.4.3 質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全內外部溝通、協(xié)商依《信息交流控制程序》要求執(zhí)行。
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    10 改進
    10.1 總則
    為確公司保產品質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理符合要求,減少不良發(fā)生,公司通過以下途徑以發(fā)現、確定并選擇改進機會,采取必要措施,滿足顧客及相關方要求,增強顧客和相關方滿意。
    1)通過糾正產品檢驗過程中的不合格、日常的職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量結果、對與顧客/相關方溝通交流等過程中確定顧客/相關方要求和期望,并轉化為公司內部要求,以改進產品和服務、職業(yè)健康安全管理;
    2)采取措施應對內外部因素及相關方需求和期望(尤其是合規(guī)性義務)的變化,以避免不利影響;
    3)通過分析和評價監(jiān)視和測量結果,找出差距,制定新的目標,以改進管理體系的績效和有效性。
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    8.5.2 標識和可追溯性
    8.5.2.1 公司有編制《產品溯源控制程序》明確產品標識、可追溯性控制要求。
    8.5.2.2公司在倉庫及生產現場均應以“產品標識卡”或標牌對原輔材料、在制品及成品進行標識,標識內容包括:品名、規(guī)格、生產日期/批號、品質狀態(tài)、檢驗員等,品質狀態(tài)包括:合格、不合格、待檢。
    8.5.2.3 公司成品外箱及包裝袋上的標識應符合國家/出口國的要求,應包括企業(yè)名稱、產品名稱、生產日期/批號、生產許可證號及執(zhí)行標準等信息。
    8.5.2.4 公司可通過生產投料單/小料配料記錄、生產日報表、檢驗合格單、成品出入庫臺帳等記錄表單信息對原料、生產過程及成品進行追溯。
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    5.1.2以顧客為關注焦點
    顧客及相關方滿意是公司存在的起點和發(fā)展的終點,只有贏得顧客和相關方的信任和支持公司才能持續(xù)成功,最高管理者及各管理人員應始終圍繞顧客和相關方的當前和未來的需求和期望,持續(xù)改進公司各過程管理,確保顧客和相關方滿意。
    1)建立渠道定期與顧客和相關方進行溝通,收集其需求和期望、進行合同評審確定顧客要求和須遵守的法律法規(guī)要求,并在采購、服務、檢驗等過程中予以實現;
    2)監(jiān)視和評審內外部因素及其變化,對可能影響產品質量和增強顧客滿意的風險和機遇有識別并采取措施進行規(guī)避和利用;
    3)在公司強調并落實一切以客戶需求為出發(fā)點,以客戶滿意為終點,持續(xù)增強顧客滿意,超越顧客期望。
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    關于漢墨咨詢
    廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊,致力于通過培訓或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑,如:體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢,精益生產項目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發(fā),著眼于未來”的宗旨,為選擇了我們公司的客戶提供從未來需求考慮的符合企業(yè)實際的培訓咨詢方案。
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    服務區(qū)域:福建省內的九地市:福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
    廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區(qū)域,其中珠三角:廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州;粵東:汕頭、潮州、揭陽;粵西:湛江、茂名、陽江;粵北。
    漢墨提供以下認證及培訓咨詢項目(包括但不限于):1、認證與驗廠(質量、食品、社會責任、環(huán)境、、信息、森林、回收、有機、等):ISO9001(ISO9000)質量管理體系認證、ISO22000食品管理體系認證、SQF、BRC全球食品標準認證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO45001職業(yè)體系認證、IATF16949汽車質量管理體系認證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認證、FSC森林管理體系認證、GRS全球回收標志認證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識產權管理體系認證、服務管理體系認證、3A信用價辦理、生產許可證(SC)注冊辦理、生產標準化、兩化融合管理體系定、CMA計量認證,CNAS第三方實驗室認可咨詢、碳足跡、碳標簽、環(huán)境標志“十環(huán)”認證、綠色工廠認證、內審員培訓等。
    2、管理培訓:管理自我(以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個人行為特征、自我認知),管理業(yè)務(設備管理、現場管理、質量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理),管理他人(MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬)等。
    3、管理咨詢:組織架構梳理及人才、力測與發(fā)展服務、培訓管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
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