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    醫(yī)生集團(tuán)未來(lái)的趨勢(shì)
    后我說(shuō)一下對(duì)醫(yī)生集團(tuán)未來(lái)趨勢(shì)的看法。

    我們認(rèn)為，首先未來(lái)醫(yī)生集團(tuán)一定慢慢的從專科，轉(zhuǎn)向多科，甚至全科。

    第二個(gè)，一定會(huì)由區(qū)域性，逐漸逐漸擴(kuò)展到全國(guó)性的。

    第三個(gè)，一定會(huì)由單純的線上或者線下，變成線上線下交匯平衡的狀態(tài)。

    第四點(diǎn)，一定會(huì)從單純做醫(yī)生服務(wù)，靠醫(yī)生手藝吃飯，變成一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)綜合性集團(tuán)，這里面包括服務(wù)，線下機(jī)構(gòu)，管理集團(tuán)，甚至包括還有其他的--就是將來(lái)可能變成一個(gè)平臺(tái)。

    第五點(diǎn)，未來(lái)資本在這個(gè)行業(yè)里的作用，一定會(huì)加大。利用資本的手段，收購(gòu)兼并一定會(huì)逐漸發(fā)生。我覺(jué)得這一點(diǎn)上，各位醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者們不妨研究一檢行業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為非常相近，未來(lái)路徑也會(huì)有很大的相似度。這給我們提供一個(gè)借鑒，未來(lái)好的品牌，有管理能力的，知名度高的醫(yī)生集團(tuán)，一定會(huì)逐漸去接管那些不是很成功的、地區(qū)性的、各種?？频臋C(jī)構(gòu)。
    深圳醫(yī)生集團(tuán)注冊(cè)的步驟
    美國(guó)的醫(yī)生集團(tuán)到底長(zhǎng)什么樣？
    世界上有這幾種醫(yī)生執(zhí)業(yè)模式：個(gè)體執(zhí)業(yè)、團(tuán)體執(zhí)業(yè)、雇傭執(zhí)業(yè)（也分專科及綜合）。國(guó)外醫(yī)生放棄與的雇傭關(guān)系而成為一名自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，即成為執(zhí)業(yè)?；蚴怯蓛蓚€(gè)或以上醫(yī)生通過(guò)采用簽約合作制等方式組成團(tuán)隊(duì)或集團(tuán)，為患者提供一種或多種?？品?wù)。即團(tuán)體執(zhí)業(yè)。團(tuán)體執(zhí)業(yè)就是加入醫(yī)生集團(tuán) (Physician Group) 。
    在美國(guó)，醫(yī)生集團(tuán)作為單一的合法實(shí)體，規(guī)定其經(jīng)營(yíng)范圍基于醫(yī)生集團(tuán)內(nèi)醫(yī)生的執(zhí)業(yè)許可，以服務(wù)為主。即以集團(tuán)的名義為患者提供涵蓋咨詢、護(hù)理、診斷、等服務(wù)。收入主要源于（Medicare或者M(jìn)edicaid等）所指定的服務(wù)款項(xiàng)以及商業(yè)的理賠款項(xiàng)。公司審單核保后將賠付款項(xiàng)付給集團(tuán)，再由集團(tuán)根據(jù)醫(yī)生相應(yīng)的勞務(wù)付出及薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)獲利集中分配與醫(yī)生。醫(yī)生集團(tuán)幫助成員醫(yī)生處理相關(guān)運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)，人事及執(zhí)業(yè)安全等事務(wù)。比起個(gè)體執(zhí)業(yè)，醫(yī)生集團(tuán)與公司簽訂直付理賠合作協(xié)議有更大的談判能力。
    1、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)：向深圳市工商局提交前海企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)；
    2、辦理前海商務(wù)秘書(shū)地址掛靠手續(xù)：簽署《前海注冊(cè)地址托管協(xié)議》，將前海企業(yè)的注冊(cè)地址掛于前海制定的前海商務(wù)秘書(shū)有限公司，有效期1年；地址托管免費(fèi)。
    3、起草并提交工商登記的各項(xiàng)材料，企業(yè)入駐前海辦理工商登記的各項(xiàng)法定文件資料：
    ①前海企業(yè)章程
    ②前海企業(yè)的高管任命書(shū)，包括：法人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等
    ③前海企業(yè)工商登記設(shè)立申請(qǐng)書(shū)
    ④其他任職書(shū)等；
    4、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等，自2015年7月1日起深圳實(shí)行的“五證合一”新登記制度；
    5、刻制前海企業(yè)公章、財(cái)務(wù)章、法定代表人私章等；
    6、開(kāi)立銀行基本賬戶；
    7、前海公司注冊(cè)完成。
    醫(yī)生集團(tuán)的概念初源于歐美，而醫(yī)生集團(tuán)又稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，是由多名醫(yī)生組成的團(tuán)體深圳醫(yī)生集團(tuán)注冊(cè)的步驟。
    尊重客戶
    在以前沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的年代，醫(yī)生們或許說(shuō)什么，患者及家屬基本就照做了。而現(xiàn)在的情形是搜素引擎代替了醫(yī)生問(wèn)診，甚至患者還在網(wǎng)上交流各自心得，互聯(lián)網(wǎng)的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)專業(yè)人士。如果醫(yī)生還一味地要求患者做這做那，估計(jì)挫折感會(huì)很強(qiáng)。而創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生，這種挫折感會(huì)更強(qiáng)。甚至你的診所有多少人知道在哪？都是一個(gè)巨大的問(wèn)題。更別談收了人家300元診金，怎么聊半小時(shí)的事了。

    不平與否，現(xiàn)在的患者被醫(yī)生們認(rèn)為是以自我為中心的。如果創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生缺少尊重的態(tài)度，只會(huì)坐實(shí)這種觀點(diǎn)。此外，尊重的好處不止限于打破這種刻板印象。首先，學(xué)會(huì)尊重可以提高認(rèn)知能力。好奇心，將有助于發(fā)現(xiàn)患者沒(méi)有說(shuō)到的事實(shí)，了解患者所有可能的病因。如果不去質(zhì)疑你的想法和設(shè)想，你終可能忽視一些有助于診斷的建議。其次，學(xué)會(huì)尊重可帶來(lái)影響力?；颊呦矚g與愿意聆聽(tīng)他們的醫(yī)生溝通，因?yàn)榛颊邥?huì)認(rèn)為醫(yī)生重視TA的意見(jiàn)。通過(guò)了解患者的想法，真誠(chéng)地尋求患者的意見(jiàn)，反而醫(yī)生也可以獲得患者的支持，去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。自以為是的醫(yī)生，很少能夠得到這樣的支持。
    醫(yī)生集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍
    我們探討商業(yè)模式是為了更好的為客戶服務(wù)，醫(yī)生集團(tuán)會(huì)更加迫切去了解和滿足病人的需求。

    醫(yī)生集團(tuán)從開(kāi)始提出到現(xiàn)在發(fā)展應(yīng)該有4年左右的時(shí)間，有以下幾種商業(yè)模式，未來(lái)是否成功需要在實(shí)踐中探索，隨著政策的推動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也可能出更多的模式。

    1、醫(yī)生集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌體系的創(chuàng)建和輸出

    2、醫(yī)生集團(tuán)，診所，第三方機(jī)構(gòu)

    3、延伸健康產(chǎn)業(yè)，全科管理和海外合作

    4、互聯(lián)網(wǎng)＋互聯(lián)網(wǎng)店＋第三方診斷等

    5、醫(yī)學(xué)人才培訓(xùn)，科研和專利，未來(lái)醫(yī)學(xué)科技

    6、“嵌入”養(yǎng)老和地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)
    尊重市場(chǎng)
    一般而言，在醫(yī)生的職業(yè)生涯中，從住院醫(yī)生、主治醫(yī)生、副主任醫(yī)生、到主任醫(yī)生的幾個(gè)階段是很明確的，當(dāng)然也有人選擇從政，轉(zhuǎn)而做科室管理者、管理者等。想對(duì)于創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生而言是簡(jiǎn)單的，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)業(yè)，專業(yè)技能僅僅是一個(gè)技能，戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理樣樣都得學(xué)習(xí)，甚至還要和工商、稅務(wù)打交道，連消防不過(guò)關(guān)，都不能開(kāi)業(yè)。這些新的挑戰(zhàn)帶來(lái)獨(dú)特的經(jīng)歷，豐富技能，并且重新確立創(chuàng)業(yè)醫(yī)生的思維方式。這是補(bǔ)短板。

    創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生不能指望患者像公立一樣排隊(duì)來(lái)，而服務(wù)好每一位患者變得非常重要。只有向患者證明你的能力和意愿，類似在該患者心目中埋下一顆種子，當(dāng)他們周圍的人需要診療時(shí)，這顆種子便會(huì)發(fā)芽，或許你將成為患者推薦的對(duì)象。這樣一來(lái)，通過(guò)患者介紹患者這樣的口口相傳，你不需要靠自己去撞開(kāi)市場(chǎng)之門。相反，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有人已經(jīng)幫你打開(kāi)了這扇門?；颊邆儗⒔o你帶來(lái)更多的可能性，甚至包括你之前并不知道的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這是拓長(zhǎng)板。
    市面上的服務(wù)主要有兩種：一種是高端服務(wù)，主要服務(wù)于高端人群；另一種是公共基礎(chǔ)服務(wù)，主要服務(wù)于基層患者。目前有很多民營(yíng)、診所為求得與公立相比的差異化競(jìng)爭(zhēng)，因此從高端入手，為患者提供公立觸達(dá)不到的服務(wù)。和睦家在提供高端服務(wù)方面算是一個(gè)典型案例。

    醫(yī)生集團(tuán)是否也要有這樣明確的目標(biāo)群體定位？這樣的定位到底能不能走得通？這個(gè)問(wèn)題是打問(wèn)號(hào)的，因?yàn)獒t(yī)生集團(tuán)不同于民營(yíng)機(jī)構(gòu)，人依舊存在“認(rèn)廟不認(rèn)和尚”的情況，醫(yī)生集團(tuán)的“出走”重要的是要考慮獲客問(wèn)題，到底是提供高端服務(wù)還是公共基礎(chǔ)服務(wù)，應(yīng)該基于市場(chǎng)的成熟度和患者的接納程度來(lái)確定。

    醫(yī)生集團(tuán)提供的高端服務(wù)主要體現(xiàn)在疑難雜癥，多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)是由某一領(lǐng)域的知名專家組成，醫(yī)技相對(duì)精湛；而提供的公共服務(wù)主要是通過(guò)同一級(jí)等機(jī)構(gòu)合作，為其提供技術(shù)支持、學(xué)科共建、委托管理等。因?yàn)閷?duì)于基層來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源和專業(yè)管理能力是其為需要的。

    當(dāng)然，醫(yī)生集團(tuán)在提供服務(wù)時(shí)肯定會(huì)遇到問(wèn)題，比如，在提供基層的服務(wù)過(guò)程中，由于基層的普通患者較多，醫(yī)生集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)可能出現(xiàn)派不上用場(chǎng)的局面。如果是提供管理，這又涉及到授權(quán)問(wèn)題，管理者愿不愿意放權(quán)，同時(shí)兩者的管理理念是否重合，這些都需要醫(yī)生集團(tuán)基于市場(chǎng)需求不斷摸索，后找到合適自身的發(fā)展路徑。
    -/gjiagb/-

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