????變現(xiàn)思維落地案例：變現(xiàn)商學(xué)院學(xué)員案例上海數(shù)碼龍：賣(mài)手機(jī)的窮小伙，拿到1個(gè)億風(fēng)投！從一家手機(jī)店轉(zhuǎn)型成智能設(shè)備b2b交易平臺(tái)，1年完成了100多家連鎖店變現(xiàn)商學(xué)院系統(tǒng)學(xué)員案例貴州山王果：從資金鏈斷裂到拿到2千萬(wàn)，通過(guò)重構(gòu)商業(yè)模式，成為貴州龍頭企業(yè)，占地10萬(wàn)余畝變現(xiàn)商學(xué)院思維學(xué)員案例攀枝花千禧女果：從個(gè)人不到30萬(wàn)，通過(guò)頂層戰(zhàn)略和商業(yè)模式重構(gòu)，李攀變現(xiàn)案例，半年時(shí)間拿到2千萬(wàn)，李攀課程的變現(xiàn)系統(tǒng)學(xué)員成功落地，李攀變現(xiàn)商學(xué)院，給予2億補(bǔ)帖。變現(xiàn)商學(xué)院合伙人學(xué)員案例劉一手火鍋：通過(guò)重構(gòu)戰(zhàn)略導(dǎo)入產(chǎn)融模式，三個(gè)月整合12億的訂單，項(xiàng)目落地河南鄧州，收現(xiàn)1.2億！鞍山洛美迪沙美容：通過(guò)學(xué)習(xí)商業(yè)模式，李攀，單店業(yè)績(jī)從200萬(wàn)，三個(gè)月后達(dá)成1000萬(wàn)的業(yè)績(jī)。上海豐多家具：學(xué)習(xí)變現(xiàn)系統(tǒng)后，四個(gè)月整合30多家的同行，拿下9800萬(wàn)美金的訂單！變現(xiàn)思維課程bxsiwei

????變現(xiàn)思維方法，變現(xiàn)思維商業(yè)模式，變現(xiàn)系統(tǒng)培訓(xùn)，商業(yè)模式培訓(xùn)，不懂股權(quán)變現(xiàn)商業(yè)模式方法？為什么員工不能把企業(yè)的活當(dāng)自家的活來(lái)干？為什么企業(yè)小的時(shí)候賺錢(qián)，越大越不賺錢(qián)？為什么員工有錢(qián)了，就躺在功勞簿上一勞永逸，甚至另立山頭？為什么面對(duì)投資方，怎么算都覺(jué)得對(duì)方低估了自己企業(yè)的價(jià)值？為什么企業(yè)做大了就會(huì)有類(lèi)似國(guó)美、真功夫、雷士照明等股權(quán)之爭(zhēng)？為什么給員工漲薪了卻沒(méi)有見(jiàn)到員工按照企業(yè)所希望的、要求的、渴望的方式行事？老板是戰(zhàn)略的決策者，員工才是執(zhí)行者，分權(quán)給高層，分責(zé)給中層，分錢(qián)給所有人，自己才能實(shí)現(xiàn)身心解放同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增！變現(xiàn)思維李攀三十六大變現(xiàn)系統(tǒng)，及其是頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家。變現(xiàn)系統(tǒng)課程bxsiwei

????如何通過(guò)變現(xiàn)思維把閑置資源變成現(xiàn)金管理和激勵(lì)合伙人團(tuán)隊(duì)？如何通過(guò)變現(xiàn)系統(tǒng)是李攀老師創(chuàng)立，課程費(fèi)用收費(fèi)一般，股權(quán)激勵(lì)核心人才，留住公司骨干？如何通過(guò)李攀老師教育的變現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)融人、融智、變現(xiàn)思維學(xué)員及變現(xiàn)交易會(huì)平臺(tái)資源？如何通過(guò)李建榮的教育股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，掌控公司的控制權(quán)？如何通過(guò)公司頂層設(shè)計(jì)，做到企業(yè)長(zhǎng)治久安？變現(xiàn)思維課程bxsiwei

變現(xiàn)商學(xué)院課程V迅請(qǐng)加bxsiwei，是不是老板越忙企業(yè)越能掙到錢(qián)？是不是懂得技術(shù)越多越能賺到錢(qián)？是不是投入的資金越多越能賺到錢(qián)？小老板玩外圍，大老板玩核心！變現(xiàn)思維李攀課程除了教你設(shè)計(jì)商業(yè)模式，變現(xiàn)系統(tǒng)，變現(xiàn)36大核心，老板真的能大成的核心，不在于你擁有多高的學(xué)歷，懂多少技術(shù)，擁有多少資金，核心在于要能讀懂時(shí)代，駕馭好趨勢(shì)，駕馭好人性——落地的載體就是商業(yè)模式，變現(xiàn)系統(tǒng)課程運(yùn)營(yíng)中心，李攀變現(xiàn)模式，在這個(gè)隨時(shí)遭遇跨界打劫的時(shí)代里，中小民營(yíng)企業(yè)的出路在哪里？中小民營(yíng)企業(yè)如何整合行業(yè)資源，搶占行業(yè)制高點(diǎn)？在新市場(chǎng)環(huán)境下，如何突破企業(yè)靠產(chǎn)品賺錢(qián)的模式，找到更多隱形的贏利點(diǎn)？中小企業(yè)如何利用資本杠桿，構(gòu)建自己的資本模式，缺錢(qián)也能發(fā)展？

李攀，變現(xiàn)交易會(huì)上指出，中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)企業(yè)的變現(xiàn)思維模式，建立更多更有效的“引流”入口？中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)自身的變現(xiàn)交換模式，借勢(shì)借力借人才快速發(fā)展？中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)自身的變現(xiàn)系統(tǒng)模式，避開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)？面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，中小企業(yè)如何存活和應(yīng)用？幫您梳理企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)，找到具殺傷力的利潤(rùn)來(lái)源？企業(yè)如何延長(zhǎng)自身的利益鏈條，站在行業(yè)的高度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，站在市場(chǎng)的角度看行業(yè)？中小企業(yè)如何構(gòu)建自身的商業(yè)模式，使企業(yè)持續(xù)盈利，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)？Bxsiwei

變現(xiàn)系統(tǒng)模式課程報(bào)名一家2015年剛成立半年多的小食品企業(yè)，通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額近1億，一場(chǎng)招商會(huì)收款1000多萬(wàn)，成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)。變現(xiàn)思維模式課程報(bào)名，一家小小的奶茶店，通過(guò)商業(yè)模式重新梳理設(shè)計(jì)，單店業(yè)績(jī)暴漲4倍，全國(guó)迅速開(kāi)張100多家連鎖店。一家年?duì)I業(yè)額幾千萬(wàn)的包裝企業(yè)，通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，三年內(nèi)銷(xiāo)售額做到了近20億，全國(guó)建立三個(gè)生產(chǎn)基地，20余家省市公司。變現(xiàn)思維課程用20萬(wàn)啟動(dòng)資金，3年內(nèi)做到60個(gè)億，并成功掛牌上市。變現(xiàn)合伙人，用商業(yè)模式設(shè)計(jì)，成功掛牌新三板。變現(xiàn)思維運(yùn)營(yíng)中心，商學(xué)院課程V迅請(qǐng)加加bxsiwei

????變現(xiàn)商學(xué)院李攀，變現(xiàn)思維課程主講人，變現(xiàn)商學(xué)院總部bxsiwei，將商業(yè)模式和變現(xiàn)模式結(jié)合，一個(gè)月內(nèi)回收年?duì)I業(yè)額從此企業(yè)不差錢(qián)，一次性解決企業(yè)資金，人才，用戶等問(wèn)題，一切皆有可能，通過(guò)變現(xiàn)系統(tǒng)將影響力，資源，產(chǎn)品變現(xiàn)，讓企業(yè)從此不差錢(qián)，只要學(xué)習(xí)變現(xiàn)思維案例的你來(lái)，一切皆有可能，報(bào)名參加變現(xiàn)系統(tǒng)課程，享終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)費(fèi)用包括三個(gè)階段的學(xué)習(xí)與實(shí)踐落地。產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)品整合，李攀渠道，李攀商業(yè)模式，變現(xiàn)商業(yè)模式，投資就是整合。走進(jìn)變現(xiàn)商學(xué)院《變現(xiàn)系統(tǒng)》課堂，開(kāi)啟一段精彩的學(xué)習(xí)之旅。

????變現(xiàn)商學(xué)院不斷探索和創(chuàng)新課程體系，再次升級(jí)了課程學(xué)分體系和教學(xué)課程模塊。課程開(kāi)設(shè)五大必修模塊及四次落地轉(zhuǎn)化課程，致力于為企業(yè)提供有成果的管理培訓(xùn)，并組織開(kāi)展了一系列落地轉(zhuǎn)化服務(wù)，形成了課程之外另一套訓(xùn)練體系。同學(xué)們通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練、拓展交流，落地轉(zhuǎn)化，來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。變現(xiàn)商學(xué)院全體人員，已經(jīng)做好準(zhǔn)備。變現(xiàn)商學(xué)院是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與變現(xiàn)思維商業(yè)模式共同打造的一家跨洲際、集團(tuán)化企業(yè)孵化平臺(tái)。變現(xiàn)商學(xué)院，以打造“專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)孵化平臺(tái)”為愿景，致力于專(zhuān)業(yè)的眼光、負(fù)責(zé)任的態(tài)度為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)卓越的孵化服務(wù)，幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化、管理模式提升、人才梯隊(duì)打造，營(yíng)銷(xiāo)模式突破，加之變現(xiàn)商學(xué)院李攀股權(quán)直投，產(chǎn)業(yè)資源的對(duì)接等一系列服務(wù)來(lái)提升企業(yè)價(jià)值，旨在為通過(guò)強(qiáng)大民族企業(yè)而強(qiáng)大中華民族盡一份力量。

????變現(xiàn)商學(xué)院擁有國(guó)內(nèi)變現(xiàn)商業(yè)模式專(zhuān)注于成長(zhǎng)型企業(yè)“公司化運(yùn)作”經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)的變現(xiàn)商學(xué)院、“基于公司化運(yùn)作落地的量身定制企業(yè)管理輔導(dǎo)”的管理咨詢新模式——變現(xiàn)商學(xué)院咨詢、國(guó)內(nèi)李攀師徒制企業(yè)上市孵化器——變現(xiàn)交易會(huì)、服務(wù)于成長(zhǎng)型企業(yè)李攀變現(xiàn)思維平臺(tái)——變現(xiàn)資本、專(zhuān)注高成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)的實(shí)體項(xiàng)目運(yùn)作與管理托管——變現(xiàn)商學(xué)院。成功地將“公司化運(yùn)作”系統(tǒng)孵化理念帶進(jìn)中國(guó)，對(duì)孵化企業(yè)進(jìn)行管理、人才和資本的多維度支持。變現(xiàn)商學(xué)院總部bxsiwei，加bxsiwei

廣東樂(lè)贏贏網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是變現(xiàn)商學(xué)院旗下的新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，變現(xiàn)商學(xué)院主要從事變現(xiàn)思維，變現(xiàn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程，目前合伙人遍布全國(guó)，變現(xiàn)商學(xué)院根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下各行業(yè)的不同需求，開(kāi)發(fā)了一套完整的與時(shí)俱進(jìn)的“變現(xiàn)體系”。課程運(yùn)用“用戶思維、免費(fèi)思維、產(chǎn)融思維、生態(tài)思維”，根據(jù)企業(yè)自身情況和需求，提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢、案例研究、資源匹配、產(chǎn)品銷(xiāo)售、連鎖經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。在必修課程之外，定期舉辦“變現(xiàn)思維”、“變現(xiàn)系統(tǒng)”等高峰論壇和資源對(duì)接招商會(huì)。變現(xiàn)商學(xué)院多年來(lái)始終堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、利眾、感恩”的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，緊緊圍繞著“1%理論+99%實(shí)踐落地式服務(wù)”的方式來(lái)服務(wù)客戶，通過(guò)不斷的創(chuàng)新與全心全意的服務(wù)，始終保持行業(yè)的品牌影響力，取得了社會(huì)各界的高度認(rèn)可。