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    天津遠(yuǎn)航戰(zhàn)略定位落地實(shí)操課程公司 遠(yuǎn)航戰(zhàn)略定位

  • 作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司 2019-05-12 21:21 960
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    2、鄭州綠業(yè)元農(nóng)業(yè)科技有限公司
    2016年10月,范總帶領(lǐng)5位高管參加遠(yuǎn)航《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》系統(tǒng)學(xué)習(xí)后引入定位式經(jīng)營。
    落地要點(diǎn)：
    運(yùn)用顧均輝空位法找到屬于自己的山頭。明確戰(zhàn)略方向后馬上組織學(xué)習(xí)，形成一個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)略思想、上下同欲的強(qiáng)大落地團(tuán)隊(duì)。從產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、渠道、研發(fā)、公關(guān)等方方面面的配稱都圍繞定位展開。
    落地效果：
    旗下產(chǎn)品“蕓樂收”，一個(gè)單品由2016年?duì)I收2.1億，到2019年6月已實(shí)現(xiàn)銷售5億，年底將突破10億，實(shí)現(xiàn)一年五倍增長。
    天津遠(yuǎn)航戰(zhàn)略定位落地實(shí)操課程公司
    3、山東半畝花田生物科技有限公司
    2016年7月，亓總帶領(lǐng)4位高管參加遠(yuǎn)航《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》系統(tǒng)學(xué)習(xí)后引入定位式經(jīng)營。
    落地要點(diǎn)：
    通過競爭環(huán)境分析、找到絕佳空位，集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦手膜單品，其他原有品類且打且退，把握住戰(zhàn)略節(jié)奏。
    落地效果：
    手膜單品由之前的1500萬，到去年底實(shí)現(xiàn)了8000萬的銷售額。亓總在8月同學(xué)會(huì)現(xiàn)場分享:“今年預(yù)計(jì)是1.5億的銷售。只是運(yùn)用了定位的一招半式實(shí)現(xiàn)10倍的增長!”
    天津遠(yuǎn)航戰(zhàn)略定位落地實(shí)操課程公司
    第二天晚上：學(xué)員企業(yè)案例分析
    行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何封殺競爭，小企業(yè)如何搶占戰(zhàn)略高地
    1、市場領(lǐng)導(dǎo)者如何打好防御戰(zhàn)，封殺競爭，防止對(duì)手跟進(jìn)。
    2、行業(yè)追隨者如何找到最佳的側(cè)翼空位，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)術(shù)奇襲，搶占戰(zhàn)略高地。
    學(xué)員企業(yè)個(gè)性問題解答
    同質(zhì)化時(shí)代的公關(guān)行業(yè)戰(zhàn)略定位要怎么走?


    有關(guān)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)，市場同質(zhì)化和信息大爆炸正以迅雷不及掩耳之勢(shì)到來，這是當(dāng)今時(shí)代的基本特征。


    同質(zhì)化時(shí)代的到來，對(duì)品牌塑造、品牌傳播力的打造提出更高的要求，未來的公關(guān)必然是以競爭為導(dǎo)向的戰(zhàn)略公關(guān)、大公關(guān)，長袖善舞，大開大闔。


    一、當(dāng)前中國公關(guān)模式存在的問題 其一，公關(guān)公司商業(yè)模式滯后。


    換言之戰(zhàn)略定位培訓(xùn)，掮客式公關(guān)、鏟事式公關(guān)、工具型公關(guān)大行其道，在公關(guān)流程上或采流水線作業(yè)模式，或采資源供銷模式，難以匹配品牌塑造的時(shí)代需要。


    其二，公關(guān)傾向戰(zhàn)術(shù)化。


    公關(guān)缺乏定位理論、競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)，缺乏戰(zhàn)略思考。


    重創(chuàng)意，輕系統(tǒng)，方向感弱，傳播分散且軟弱無力。


    其三，公關(guān)內(nèi)容欠缺戲劇性表達(dá)。


    內(nèi)容缺乏張力，難以適應(yīng)內(nèi)容為王的時(shí)代。


    其四，公關(guān)傳播方式滯后。


    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、新媒體時(shí)代，媒體形式的復(fù)雜化和信息流的大爆炸，形成了奇厚無比的信息屏障，品牌信息到達(dá)率低且難以評(píng)估。


    這正是中國公關(guān)業(yè)當(dāng)前低迷的內(nèi)因也是主因。


    二、如何解決?——同質(zhì)化時(shí)代的戰(zhàn)略公關(guān)、智囊型公關(guān)、大公關(guān) 其一，公關(guān)戰(zhàn)略化。


    定位理論和競爭戰(zhàn)略進(jìn)行前端無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略配稱，公關(guān)應(yīng)當(dāng)真正承擔(dān)起品牌傳播的智囊角色。


    其二，廣告工具化。


    公關(guān)對(duì)品牌塑造極其重要，但“不靠廣告打造品牌”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)是過時(shí)且錯(cuò)誤的，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。


    但未來廣告會(huì)越來越工具化，成為穿透信息屏障的重要工具之一。


    其三，大平臺(tái)和大資源的整合。


    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、信息大爆炸時(shí)代，傳統(tǒng)媒體急劇衰落，真正具有信息屏障穿透力、有效到達(dá)顧客心智的媒體平臺(tái)變化很大且缺乏，引爆主流的分眾是，具有龐大讀者群的今日頭條是，具有權(quán)威性的部分央視節(jié)目依然是，諸如曉松奇談這樣的新媒體節(jié)目平臺(tái)是。


    這些有必要通過前端大客戶資源的整合運(yùn)用，以達(dá)成大客戶和大平臺(tái)、大資源的戰(zhàn)略合作和對(duì)接。


    其四，意見領(lǐng)袖和媒體精英圈子的打造。


    這個(gè)時(shí)代，看似每個(gè)人都是自媒體，但從商業(yè)角度看，話語權(quán)、大流量和穿透力掌握在少數(shù)大佬、大V、媒體精英等意見領(lǐng)袖手中。


    其五，公關(guān)智囊型精英和強(qiáng)執(zhí)行力人才的吸納和培養(yǎng)。


    三、分享加多寶前品牌部總經(jīng)理王月貴的四個(gè)觀點(diǎn)：


    其一，4A公司在中國將無路可走。


    其二，公關(guān)行業(yè)必將成為真正的咨詢業(yè)。


    其三，廣告公關(guān)化是大勢(shì)所趨。


    其四，傳統(tǒng)媒體盡管很難，但還是會(huì)找到新的生存模式。


    英雄所見略同。


    當(dāng)前正是公關(guān)業(yè)甚至包括咨詢業(yè)、廣告業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。


    未來必將誕生能夠適應(yīng)同質(zhì)化時(shí)代、信息大爆炸時(shí)代的巨型且新型的傳播集團(tuán)。


    這既是定位公關(guān)的機(jī)會(huì)，也是心智時(shí)代的機(jī)會(huì)，更是所有公關(guān)同仁的機(jī)會(huì)。


    談到戰(zhàn)略定位培訓(xùn)， 共勉。
    天津遠(yuǎn)航戰(zhàn)略定位落地實(shí)操課程公司
    第二天下午：獲取信任支持的三大法則
    給定位找到一個(gè)強(qiáng)有力的信任狀做為支撐
    1，第三方證明（銷量，排名，榮譽(yù)，推薦等）
    2，產(chǎn)品本身
    3，既有認(rèn)知
    實(shí)操：如何找到并運(yùn)信任狀為定位提供強(qiáng)有力的支撐。沒有信任狀，如何重新建立信任狀
    第一天晚上：學(xué)員企業(yè)案例分析
    通過客戶心智地圖分析，找到企業(yè)差異化的概念
    1、如何描繪心智地圖探尋定位機(jī)會(huì)
    結(jié)合企業(yè)強(qiáng)勢(shì)和外部競爭格局，描繪顧客心智地圖
    2、從優(yōu)勢(shì)及趨勢(shì)出發(fā)匹配心智機(jī)會(huì)
    從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā)，設(shè)計(jì)運(yùn)營配稱來匹配
    外部心智機(jī)會(huì)
    3、確立品牌定位
    通過防御體系的構(gòu)建，最終確立品牌定位
    4、老師個(gè)性化點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
    -/gjejga/-

    遠(yuǎn)航定位全稱“遠(yuǎn)航厚德(北京)品牌顧問有限公司”是定位落地培訓(xùn)開創(chuàng)者，致力于運(yùn)用最先進(jìn)的品牌打造工具——定位，為企業(yè)品牌打造提供戰(zhàn)略支持。遠(yuǎn)航定位從定位咨詢案的核心步驟、方法、工具總結(jié)提煉，研發(fā)了定位界第一本落地模型《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》，通過三天兩夜的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)航定位可以幫助企業(yè)掌握一套用定位經(jīng)營企業(yè)與打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略體系和落地方法。

    遠(yuǎn)航定位

    在產(chǎn)品爆炸和信息泛濫的時(shí)代中，企業(yè)所面臨的同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，產(chǎn)品越來越趨同，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。
    很多企業(yè)面臨企業(yè)利潤越來越薄、賺錢越來越難、產(chǎn)品很難暢銷的困擾，他們中大多數(shù)靠服務(wù)和低價(jià)維持生存。然而這并非長久之計(jì)，最終這些企業(yè)可能會(huì)陷入以下誤區(qū)：
    1.陷入低價(jià)競爭;
    2.提供更多的服務(wù)，變向提高企業(yè)成本削減自身利潤;
    3.迷失企業(yè)未來發(fā)展之路。
    無論作為企業(yè)，或者是個(gè)人，要想取得成功乃至基業(yè)長青，走對(duì)路遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比更努力重要得多。
    只有走在一條正確的路上，你所有的努力、所有的才華才能轉(zhuǎn)化為績效。
    如果你的方向錯(cuò)了，你所有的投入、時(shí)間、精力、錢財(cái)、夢(mèng)想等等一切，都無法轉(zhuǎn)化為成果，只能是巨大的成本。
    走對(duì)路，才能事半功倍;走錯(cuò)路，全部都是成本。
    遠(yuǎn)航定位首席講師顧均輝實(shí)踐定位20余年，先后操刀近百家企業(yè)定位咨詢項(xiàng)目，服務(wù)過渣打銀行、淡馬錫、香飄飄、全聚德、張一元、量子高科、張鴨子、新豐小吃、天昱吻合器、安徽宣酒等眾多知名品牌;每年走進(jìn)顧均輝定位課堂的企業(yè)更是接近千家，包括內(nèi)蒙古伊利、湖南口味王、六安瓜片、古井阿膠、PPmoney萬惠投資、四川彩虹、江蘇臺(tái)鈴等眾多知名企業(yè)。
    越來越多的企業(yè)家走進(jìn)遠(yuǎn)航定位
    如果你對(duì)定位感興趣，想知道如何在實(shí)戰(zhàn)中將定位真正落地于企業(yè)戰(zhàn)略中，歡迎你加入遠(yuǎn)航定位課堂，我們?cè)敢馀c你分享20余年來在定位研究與實(shí)戰(zhàn)中的一些所得。
    我們將幫助你的企業(yè)解決定位落地難題，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
    1.應(yīng)對(duì)競爭;
    2.贏得潛在顧客選擇;
    3.增長銷售實(shí)現(xiàn)利潤。
    每月開課一次，單次課程時(shí)長三天兩晚，以團(tuán)課形式授課，上課時(shí)間：上午9:00至12:00，下午14:00至17:30，晚上19:00至21:00，定位幫你建立差異化，讓品牌脫穎而出，定位，讓你走在正確的路上。


    產(chǎn)品價(jià)格：58000.00 元/次 起
    發(fā)貨地址：北京北京包裝說明：不限
    產(chǎn)品數(shù)量：9999.00 次產(chǎn)品規(guī)格：不限
    信息編號(hào)：114540043公司編號(hào)：14587568
    遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司 遠(yuǎn)航定位先生 認(rèn)證郵箱認(rèn)證認(rèn)證 認(rèn)證 13611228151
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