慶典演出番禺慶典|慶典活動策劃番禺慶典|慶典晚會番禺慶典
- 作者:廣州番禺君程禮儀服務部 2019-06-01 09:13 780
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企業(yè)管理者或老板對培訓的重視程度和認識程度
有些管理者也會認為培訓很重要,但這種重要性僅僅是在員工技能方面的培訓,而對于培訓在其他方面的作用,如對企業(yè)文化的傳承,企業(yè)凝聚力的加強,員工工作熱情的激發(fā)等等的認識不足,這就容易導致企業(yè)只重視技能培訓,而忽視態(tài)度的培訓。因此,一旦員工技能得到長足的提高,但又缺乏正確的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神,最終的結果是員工離職率居高不下,企業(yè)因此支付的培訓投入也隨著員工的離職而浪費。從而形成了這樣一個“怪圈”:給員工的培訓越多,員工走得越快,企業(yè)管理者在培訓方面的投入減少,員工產(chǎn)生不滿,離職人數(shù)必然增加。
禮儀慶典活動策劃的執(zhí)行
在您的公司或企業(yè)里,如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,大家是各自檢討,齊心協(xié)力地想辦法解決問題;還是互相推諉、互相責怪,形成一個怪圈?如何才能解決這個問題?您認為您的企業(yè)的核心競爭力是什么?貴公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品,貴公司的產(chǎn)品在國內(nèi)或者國際上是否有強大的競爭者?貴公司在這一行業(yè)是否表現(xiàn)出色?貴公司的能力或優(yōu)勢是否容易被競爭對手所模仿?
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力,執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障!
活動中如何才能選對人?
一,不要冒險給新來的安排新的重要工作;。
二,仔細推敲任命,尤其要把握好任命的核心和性質;。
三,著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短;
四,與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;
五,確保被任命者了解職位;。
第六,及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭,領導者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”,而應該取消這一職位。除非有所改變,否則它還會像擊敗前兩個人那樣,擊敗第三個上任者。
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????????喜慶要的是:場面、特色、氣氛、歡笑、吉利!
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廣州番禺君程禮儀服務部
陳先生先生
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