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    常州遠(yuǎn)航戰(zhàn)略定位落地實(shí)操課程費(fèi)用 遠(yuǎn)航戰(zhàn)略定位

  • 作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司 2019-06-03 22:23 960
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    第三天下午：企業(yè)的戰(zhàn)略定位與管理
    戰(zhàn)略定位的落地，學(xué)員如何運(yùn)用戰(zhàn)略定位指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，把定位系統(tǒng)工具與企業(yè)的方方面面進(jìn)行無(wú)縫連接。
    1、顧老師親自操刀的經(jīng)典定位案例全面解，企業(yè)家系統(tǒng)掌握整套定位戰(zhàn)略的完美演繹
    2、系統(tǒng)梳理定位、信任狀、戰(zhàn)略配稱和企業(yè)管理的完美結(jié)合
    3、定位是企業(yè)家的使命，運(yùn)用定位激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
    老師分享戰(zhàn)略定位落地方法及注意事項(xiàng)
    常州遠(yuǎn)航戰(zhàn)略定位落地實(shí)操課程費(fèi)用
    第二天下午：獲取信任支持的三大法則
    給定位找到一個(gè)強(qiáng)有力的信任狀做為支撐
    1，第三方證明（銷量，排名，榮譽(yù)，推薦等）
    2，產(chǎn)品本身
    3，既有認(rèn)知
    實(shí)操：如何找到并運(yùn)信任狀為定位提供強(qiáng)有力的支撐。沒(méi)有信任狀，如何重新建立信任狀
    常州遠(yuǎn)航戰(zhàn)略定位落地實(shí)操課程費(fèi)用
    學(xué)習(xí)大綱
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    第一天上午：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
    解讀歷史上所面臨的種種挑戰(zhàn)，來(lái)幫助大家理解商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是認(rèn)知戰(zhàn)。
    1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：三個(gè)時(shí)代
    工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向；
    市場(chǎng)時(shí)代：以需求為導(dǎo)向；
    心智時(shí)代：以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向；
    2、心智的規(guī)律
    定位的形成
    案例分析
    3、新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵
    奪取心智資源
    4、心智的五大規(guī)律
    把握顧客心智規(guī)律，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)
    的約束調(diào)節(jié)，做到先勝而后求戰(zhàn)。
    第一天下午：如何定位
    了解顧客在面臨過(guò)多選擇和信息不對(duì)稱的情況下如何運(yùn)用常識(shí)做選擇。
    1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    界定競(jìng)爭(zhēng)的前提，是品類之爭(zhēng)還是品牌之爭(zhēng)
    界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顛覆性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    競(jìng)爭(zhēng)分析工具
    顧客認(rèn)知、競(jìng)爭(zhēng)排名、品牌傳播、長(zhǎng)處分析
    2、如何進(jìn)行心智調(diào)研
    心智掃描法、語(yǔ)義分化法
    3、找到自己的差異化空位
    根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置，確定對(duì)我最有利的位置，從而發(fā)起攻擊
    實(shí)操：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置，找到一個(gè)可以完全占據(jù)的優(yōu)勢(shì)空位
    第三天上午：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)配稱
    定位經(jīng)營(yíng)在企業(yè)成果、資產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、人才和創(chuàng)新等方面與傳統(tǒng)有著截然不同的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)如何重新構(gòu)建以“定位”為核心的全新經(jīng)營(yíng)策略，去促使定位實(shí)現(xiàn)。
    1、運(yùn)營(yíng)配稱的解析與演繹
    什么是運(yùn)營(yíng)配稱、運(yùn)營(yíng)配稱設(shè)計(jì)的原則、運(yùn)營(yíng)配稱成功與失敗案例
    2、運(yùn)營(yíng)配稱增強(qiáng)戰(zhàn)略定位
    簡(jiǎn)單一致性、、投入最優(yōu)化，企業(yè)各項(xiàng)資源和職能環(huán)環(huán)相扣的圍繞定位來(lái)展開(kāi)
    3、遠(yuǎn)航經(jīng)典定位案例解析
    實(shí)操：圍繞戰(zhàn)略定位企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)展、傳播、營(yíng)銷策略、研發(fā)、廣告、公關(guān)等最大限度地利用和張揚(yáng)定位。
    3、山東半畝花田生物科技有限公司
    2016年7月，亓總帶領(lǐng)4位高管參加遠(yuǎn)航《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》系統(tǒng)學(xué)習(xí)后引入定位式經(jīng)營(yíng)。
    落地要點(diǎn)：
    通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、找到絕佳空位，集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦手膜單品，其他原有品類且打且退，把握住戰(zhàn)略節(jié)奏。
    落地效果：
    手膜單品由之前的1500萬(wàn)，到去年底實(shí)現(xiàn)了8000萬(wàn)的銷售額。亓總在8月同學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分享:“今年預(yù)計(jì)是1.5億的銷售。只是運(yùn)用了定位的一招半式實(shí)現(xiàn)10倍的增長(zhǎng)!”
    2、鄭州綠業(yè)元農(nóng)業(yè)科技有限公司
    2016年10月,范總帶領(lǐng)5位高管參加遠(yuǎn)航《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》系統(tǒng)學(xué)習(xí)后引入定位式經(jīng)營(yíng)。
    落地要點(diǎn)：
    運(yùn)用顧均輝空位法找到屬于自己的山頭。明確戰(zhàn)略方向后馬上組織學(xué)習(xí)，形成一個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)略思想、上下同欲的強(qiáng)大落地團(tuán)隊(duì)。從產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、渠道、研發(fā)、公關(guān)等方方面面的配稱都圍繞定位展開(kāi)。
    落地效果：
    旗下產(chǎn)品“蕓樂(lè)收”，一個(gè)單品由2016年?duì)I收2.1億，到2019年6月已實(shí)現(xiàn)銷售5億，年底將突破10億，實(shí)現(xiàn)一年五倍增長(zhǎng)。
    5、量子高科（中國(guó)）生物股份有限公司
    2013年，量子高科創(chuàng)始人曾總學(xué)習(xí)定位之后，決定引入定位式經(jīng)營(yíng)。
    落地要點(diǎn)：
    通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、戰(zhàn)略梳理，舍棄處于起步階段且競(jìng)爭(zhēng)激烈的飼料添加劑業(yè)務(wù)，暫停運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的快消品業(yè)務(wù)。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，重新優(yōu)化研發(fā)投入和資源配置。
    落地效果：
    量子高科定位實(shí)施后，益生元板塊的利潤(rùn)增長(zhǎng)高達(dá)35.35%，毛利達(dá)到51.83%；
    股票市值由之前的14.73億增至100億。并于2015年成功發(fā)布了低聚果糖國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣品，填補(bǔ)了長(zhǎng)期以來(lái)的行業(yè)空白，一躍成為全球益生元技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者！
    4、湖北米婆婆生物科技股份有限公司
    2016年3月，張總參加遠(yuǎn)航《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》系統(tǒng)學(xué)習(xí)后引入定位式經(jīng)營(yíng)。
    落地要點(diǎn)：
    將30多個(gè)單品聚焦到4個(gè)，突出核心品項(xiàng)，啟動(dòng)“熱銷流行”公關(guān)。
    落地效果：
    產(chǎn)品減少后營(yíng)業(yè)額不降反升，定位落地一年?duì)I業(yè)額從1.1億增長(zhǎng)到3.2個(gè)億，實(shí)現(xiàn)200%增長(zhǎng)。
    張總復(fù)訓(xùn)分享：
    我們做米酒的都是為了滿足客戶需求延伸無(wú)數(shù)個(gè)單品和系列。定位,顛覆了我以往的經(jīng)營(yíng)思維,顧老師經(jīng)常說(shuō)，做多不強(qiáng)無(wú)利潤(rùn)，有什么用呢？做少做強(qiáng)才是王道！
    第一天晚上：學(xué)員企業(yè)案例分析
    通過(guò)客戶心智地圖分析，找到企業(yè)差異化的概念
    1、如何描繪心智地圖探尋定位機(jī)會(huì)
    結(jié)合企業(yè)強(qiáng)勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)格局，描繪顧客心智地圖
    2、從優(yōu)勢(shì)及趨勢(shì)出發(fā)匹配心智機(jī)會(huì)
    從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā)，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)配稱來(lái)匹配
    外部心智機(jī)會(huì)
    3、確立品牌定位
    通過(guò)防御體系的構(gòu)建，最終確立品牌定位
    4、老師個(gè)性化點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
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    遠(yuǎn)航定位全稱“遠(yuǎn)航厚德(北京)品牌顧問(wèn)有限公司”是定位落地培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者，致力于運(yùn)用最先進(jìn)的品牌打造工具——定位，為企業(yè)品牌打造提供戰(zhàn)略支持。遠(yuǎn)航定位從定位咨詢案的核心步驟、方法、工具總結(jié)提煉，研發(fā)了定位界第一本落地模型《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》，通過(guò)三天兩夜的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)航定位可以幫助企業(yè)掌握一套用定位經(jīng)營(yíng)企業(yè)與打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略體系和落地方法。

    遠(yuǎn)航定位

    在產(chǎn)品爆炸和信息泛濫的時(shí)代中，企業(yè)所面臨的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，產(chǎn)品越來(lái)越趨同，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。
    很多企業(yè)面臨企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄、賺錢(qián)越來(lái)越難、產(chǎn)品很難暢銷的困擾，他們中大多數(shù)靠服務(wù)和低價(jià)維持生存。然而這并非長(zhǎng)久之計(jì)，最終這些企業(yè)可能會(huì)陷入以下誤區(qū)：
    1.陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng);
    2.提供更多的服務(wù)，變向提高企業(yè)成本削減自身利潤(rùn);
    3.迷失企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路。
    無(wú)論作為企業(yè)，或者是個(gè)人，要想取得成功乃至基業(yè)長(zhǎng)青，走對(duì)路遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比更努力重要得多。
    只有走在一條正確的路上，你所有的努力、所有的才華才能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。
    如果你的方向錯(cuò)了，你所有的投入、時(shí)間、精力、錢(qián)財(cái)、夢(mèng)想等等一切，都無(wú)法轉(zhuǎn)化為成果，只能是巨大的成本。
    走對(duì)路，才能事半功倍;走錯(cuò)路，全部都是成本。
    遠(yuǎn)航定位首席講師顧均輝實(shí)踐定位20余年，先后操刀近百家企業(yè)定位咨詢項(xiàng)目，服務(wù)過(guò)渣打銀行、淡馬錫、香飄飄、全聚德、張一元、量子高科、張鴨子、新豐小吃、天昱吻合器、安徽宣酒等眾多知名品牌;每年走進(jìn)顧均輝定位課堂的企業(yè)更是接近千家，包括內(nèi)蒙古伊利、湖南口味王、六安瓜片、古井阿膠、PPmoney萬(wàn)惠投資、四川彩虹、江蘇臺(tái)鈴等眾多知名企業(yè)。
    越來(lái)越多的企業(yè)家走進(jìn)遠(yuǎn)航定位
    如果你對(duì)定位感興趣，想知道如何在實(shí)戰(zhàn)中將定位真正落地于企業(yè)戰(zhàn)略中，歡迎你加入遠(yuǎn)航定位課堂，我們?cè)敢馀c你分享20余年來(lái)在定位研究與實(shí)戰(zhàn)中的一些所得。
    我們將幫助你的企業(yè)解決定位落地難題，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
    1.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng);
    2.贏得潛在顧客選擇;
    3.增長(zhǎng)銷售實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
    每月開(kāi)課一次，單次課程時(shí)長(zhǎng)三天兩晚，以團(tuán)課形式授課，上課時(shí)間：上午9:00至12:00，下午14:00至17:30，晚上19:00至21:00，定位幫你建立差異化，讓品牌脫穎而出，定位，讓你走在正確的路上。


    產(chǎn)品價(jià)格：58000.00 元/次 起
    發(fā)貨地址：北京北京包裝說(shuō)明：不限
    產(chǎn)品數(shù)量：9999.00 次產(chǎn)品規(guī)格：不限
    信息編號(hào)：116665030公司編號(hào)：14587568
    遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司 遠(yuǎn)航定位先生 認(rèn)證郵箱認(rèn)證認(rèn)證 認(rèn)證 13611228151
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